Znajdziesz wiele porad i artykułów na temat przyciągania najlepszych talentów i zatrudniania najlepszych kandydatów do pracy. To ważny krok w budowaniu skutecznego zespołu, ale co robisz po tym, jak masz niesamowitych pracowników?
W erze, w której lojalność wobec firmy nie jest oczekiwana, pracownicy często szukają lepszych możliwości, jeśli dostrzegą, że trawa jest bardziej zielona po drugiej stronie.
$config[code] not foundAby zatrzymać pracowników w małym przedsiębiorstwie w tym dniu i wieku, musisz zrobić kilka rzeczy, aby pokazać pracownikowi, że jest on ceniony i szanowany. Poniżej znajdują się kluczowe rzeczy, które możesz zrobić, aby pomóc w utrzymaniu dobrych pracowników.
Wartość ich pracy
Każda osoba w twojej firmie ma szansę zostać pracownikiem zmieniającym grę. Jasne, możesz chcieć zwrócić większą uwagę na dyrektora finansowego niż na sprzątacza, ale pamiętaj; jeśli praca danej osoby nie jest ważna, prawdopodobnie nie zatrudniłbyś ich. Od księgowości po marketingowców po pracowników administracyjnych każda praca jest czymś odrębnym i należy ją traktować z szacunkiem. Powiedz każdemu pracownikowi, jak bardzo jest on ceniony na bieżąco.
Wartość ich czasu
Kiedy masz własny biznes, wiesz, że każda godzina spędzona na budowaniu firmy to dobrze spędzona godzina. Kiedy pracujesz dla siebie, ilość czasu, który wkładasz, jest kluczowym czynnikiem, a rozwój Twojej firmy jest Twoim najważniejszym priorytetem. Naturalne jest więc, że poświęcasz tyle godzin, aby wykonać pracę, jeśli jest to konieczne, nawet jeśli odbywa się to kosztem życia społecznego, rodzinnego lub innych interesów.
Nie możesz oczekiwać, że pracownik, bez względu na to, jak lojalny, będzie składał tę ofiarę w takim stopniu, w jakim to robisz. Chociaż rozsądne jest ustalanie terminów, zrozum, że pracownicy mają inne ograniczenia dotyczące czasu. Nie ładuj ich za dużo zadań do wykonania w godzinach, za które płacisz, ponieważ morale będzie niskie, a praca zostanie pozostawiona niedokończona. Zapewnienie pracownikom równowagi między życiem zawodowym a prywatnym może być dobrą polisą ubezpieczeniową biznesu, jeśli chodzi o zatrzymywanie pracowników.
Wartość ich wejścia
Chociaż jako właściciel firmy, twoje pomysły i kierownictwo są najważniejsze, najgorszą rzeczą, jaką możesz zrobić jako pracodawca, nie są twoi pracownicy.
Z jednej strony sprawia, że czują się niezwykle cenni - i sprawia, że chętniej pracują dla Ciebie, gdy realizują własne wizje.
Z drugiej strony wiesz, że nie jesteś fontem wszelkiej wiedzy, a jeśli zatrudniasz kogoś dla swoich umiejętności, wiesz, że ich umiejętności i doświadczenie są prawdopodobnie bardziej dogłębne w tym jednym obszarze, w którym zatrudniłeś ich niż twój własny.
Wartość ich przyszłych wizji
Masz marzenia. Musisz, bo inaczej nie rozpocząłbyś własnego biznesu lub nie dotarłbyś do miejsca, w którym jesteś dzisiaj.
Wizja przyszłości jest tym, co Cię napędza.
To samo dotyczy twoich pracowników. Oczywiście, mogą nie mieć tej samej wizji co ty, ale jest jeden kluczowy powód, dla którego pracują dla twojej firmy, a nie dla kogoś innego. To mogą być pieniądze. To może być atmosfera. Jednak za tym kryje się powód. Jeśli chcesz zatrzymać swoich pracowników, musisz dowiedzieć się, dlaczego.
Wartość ich życia
Pracownicy, w przeciwieństwie do niektórych zachowań biznesowych, nie są jedynie towarami wymiennymi. Najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, jest uświadomienie sobie tego. Jeśli traktujesz swoich pracowników jak ludzi, wtedy będą działać lepiej dla ciebie i na dłużej. Prosta, pięciominutowa pogawędka o czyimś życiu może zwrócić inwestycję milion razy.
Zachowanie kluczowych pracowników jest dobre dla dolnej części firmy, ponieważ może kosztować nawet do 20% wynagrodzenia za pozycję, jeśli trzeba ją wypełnić, gdy pracownik odchodzi. Poświęcenie czasu, aby docenić pracowników, może pomóc w tworzeniu długoterminowych relacji między pracodawcą a pracownikiem i pomóc w utrzymaniu talentu potrzebnego do utrzymania dobrej kondycji firmy.
Cowboy Silhouette Photo za pośrednictwem Shutterstock
Więcej w: Rzeczy, których nie znasz 1
