Jak sama nazwa wskazuje, komitety wykonawcze są komitetami z członkostwem na najwyższym szczeblu organizacji, takimi jak prezydenci, wiceprzewodniczący i główni oficerowie. Chociaż są to starsi przywódcy, ci członkowie komitetu zazwyczaj zgłaszają się do rady dyrektorów. Obowiązki komitetu wykonawczego opierają się na zapewnieniu kierownictwu organizacji w imieniu zarządu i doradzaniu zarządowi w sprawach decyzji i kwestii biznesowych, począwszy od planowania strategii, polityki, inwestycji i ryzyka.
$config[code] not foundObowiązki doradcze
Komitet wykonawczy doradza zarządowi organizacji w zakresie wspierania procesów decyzyjnych. Komitet spotyka się częściej niż zarząd i porusza się sprawniej. Mianowany przez radę komitet ma prawo działać w jej imieniu, chociaż taki organ ma ograniczenia w oparciu o określony cel komisji. Jeśli chodzi o decyzje dotyczące inwestycji i planowania strategicznego, komitet może nie podejmować działań samodzielnie, ale zamiast tego informować o wynikach badań i wydawać zalecenia.
Nadzór Komitetu Ad-Hoc
Członkowie komitetu wykonawczego mogą być powoływani do wspierania specjalnych projektów i nadzorowania innych, doraźnych komitetów, często składających się z członków zarządów niższego szczebla, a nawet personelu zarządzającego. Członek mianowany w tej roli zapewnia przywództwo tym innym komisjom, upewniając się, że cele zostały osiągnięte. Ten lider otrzymuje i przegląda raporty o stanie, a następnie dostarcza aktualizacje komitetowi wykonawczemu, służąc jako kanał łączący komitety ad-hoc z zarządem.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingKształtowanie polityki
Komitet wykonawczy może zostać poproszony o nadzorowanie rozwoju polityki w zakresie etyki, wytycznych bezpieczeństwa, zarządzania jakością, zasobów ludzkich, wymagań środowiskowych i regulacyjnych.W rozwój polityki może zaangażować się kilku członków komitetu zapewniających nadzór różnym komisjom ad-hoc, których członkowie wykonują prace przygotowawcze w zakresie gromadzenia wymagań prawnych i innych oraz opracowywania dokumentacji dotyczącej polityki. Zadaniem komitetu będzie dopilnowanie, aby wszystkie zadania zostały ukończone w celu ustalenia zasad, a następnie ich skutecznego wdrożenia w całej organizacji.
Problemy z miejscem pracy
Oprócz zaspokajania potrzeb zarządu, członkowie komitetu wykonawczego służą potrzebom miejsca pracy. Kwestie związane z miejscem pracy lub kwestie wymagające nadzoru wykonawczego dotrą na poziom komitetu wykonawczego. Członkowie komitetu muszą wtedy zdecydować, które kwestie mogą się tam zatrzymać, a które należy przesunąć w górę w kierunku na poziomie zarządu. Przykłady mogą obejmować identyfikację ryzyka finansowego lub regulacyjnego, które po raz pierwszy napotkano lub uznano na poziomie pracownika, a następnie podwyższono poprzez poziomy zarządzania.
