Zgodnie z raportem (PDF) z Krajowego Projektu Prawa Pracy, liczba pracowników zatrudnionych w tymczasowych miejscach pracy w USA osiągnęła rekordowy poziom 2,8 miliona osób.
W miarę zbliżania się sezonu świątecznego Twoja mała firma może planować zatrudnienie pracowników tymczasowych. Ale podczas gdy polegasz głównie na tych osobach, mogą nie odczuwać z pasją twojego biznesu. W rzeczywistości, ponieważ pracownicy tymczasowi są często mniej zarabiający niż inni pracownicy, mogą być zupełnie zwolnieni.
$config[code] not foundJak więc zmotywować pracowników tymczasowych, aby uzyskać najlepsze wyniki? Poniżej kilka pomysłów.
Oferta Bonusy gotówkowe
Ze względu na ich ogólnie niższe zarobki, pracownicy są bardzo zmotywowani przez pieniądze.
Rozważ organizowanie konkursów z nagrodami pieniężnymi (nie musi to być mnóstwo pieniędzy) lub ustalanie celów dla każdego z nich z premią, która zostanie przyznana, jeśli cele zostaną osiągnięte przed końcem okresu zatrudnienia.
Możesz nawet zaoferować premię za doskonałą frekwencję, ponieważ absencja może być problemem dla pracowników tymczasowych.
Zdobywać nowych przyjaciół
Temps są często traktowani jak obywatele drugiej kategorii, co izoluje je i odradza.
Przedstaw tempa pozostałym pracownikom i wyjaśnij, co będą robić i jak długo będą w pobliżu. Spróbuj sparować tymczasowego pracownika z pełnoetatowym lub stałym pracownikiem, który może nie tylko szkolić i kierować pracownikami tymczasowymi, ale także pomagać im przyswoić się w miejscu pracy. (Możesz zaoferować pracownikom pełnoetatowym premię lub nagrodę za to.)
Uwzględnij tempa w działaniach społecznych, takich jak obiady służbowe czy szczęśliwe godziny.
Połączyć siły
Praca w zespołach obejmujących zarówno stałych, jak i tymczasowych pracowników motywuje wszystkich.
Rozważ organizowanie konkursów w departamentach lub ustalanie wyzwań departamentalnych, aby pobudzić przyjazną konkurencję i zbudować koleżeństwo. Zaoferuj ciekawe nagrody dla zwycięskiej drużyny.
Zaproponuj im możliwości
Wielu pracowników tymczasowych podejmuje pracę tymczasową w nadziei uzyskania stałej oferty pracy.
Kiedy zatrudniacie pracowników, zróbcie to z myślą o przyszłym rozwoju firmy. Nawet jeśli nie masz pracy, którą mógłbyś zaoferować, sprawdź, czy możesz dać jej szansę zdobycia nowych umiejętności. Pomoże to pracownikom w uzyskaniu lepszych miejsc pracy w przyszłości i będzie silnym motywatorem do codziennego przychodzenia do pracy.
Trenuj, obserwuj i poprawiaj
Nawet jeśli przyjdzie do ciebie tymczasowy pracownik z dużym doświadczeniem w danej dziedzinie, np. Sprzedaż detaliczna lub księgowość w punkcie sprzedaży, nie wie, jak Twoja firma zajmuje się sprawami.
Upewnienie się, że pracownicy tymczasowi przeszli szkolenie w zakresie systemów, zasad i filozofii firmy, sprawi, że poczują się częścią zespołu, a nie tylko rzucają je, aby zorientować się w praktyce już pierwszego dnia.
Ty lub menedżer również powinni obserwować pracownika w miejscu pracy i oferować pochwały lub poprawić błędy, aby dana osoba mogła się poprawić.
Pozostać w kontakcie
Masz szczególnie dobrą temperaturę?
Zachowaj swoje dane kontaktowe w pliku, na wypadek gdyby praca się otworzyła. Wyślij też tę osobę z listem referencyjnym, z którego może skorzystać podczas ubiegania się o inne prace. Świadomość, że ta praca może prowadzić do przyszłych możliwości, zmotywuje pracowników tymczasowych do dołożenia wszelkich starań i zrobienia dobrego wrażenia.
Zdjęcie pracownika za pośrednictwem Shutterstock
5 komentarzy ▼
