Czasami dobre pomysły nie zdają egzaminu, ponieważ nie zostały skutecznie przekazane. To nie musi się zdarzyć z twoim pomysłem. Rozwiń czerwony dywan i wprowadź go w dobrym stylu. Ustaw scenę, aby Twój pomysł świecił niezależnie od krytyków. Potrzebujesz tylko planu, który uruchomi go w kierunku sukcesu.
Zbuduj grupę Grassroots
Zacznij mały, wprowadzając swój pomysł. Najpierw przedstaw ten pomysł tym, których znasz, mając podobne zainteresowania, i docenią innowację, którą przyniesie twój pomysł. Zawsze możesz przetestować rynek, nieformalnie podając swój pomysł i oceniając otrzymaną odpowiedź. Poproś o pomoc kluczowych ludzi, którzy pomogą Ci przekonać innych. Jeśli jesteś nowy w pracy, zapytaj kogoś, kto jest weteranem i zaufany za pomoc. Dowiedz się, kto jest pierwszym użytkownikiem Twojej organizacji - jeśli uda Ci się ich przekonać, pomogą Ci przekonać maruderów w grupie. Budując grupę oddolną, Twój pomysł może mieć wsparcie, jakiego potrzebujesz, gdy przedstawiasz go innym.
$config[code] not foundPostępuj ze sceptykami
Przygotuj się na sceptyków; każda organizacja je posiada. Pomagają utrzymać równowagę w miejscu pracy. Zdobądź silnego sceptyka, aby zagrać "oficjalnego sceptyka" lub "adwokata diabła" i poproś go o pomoc w znalezieniu problemów z twoim pomysłem. Zamiast ignorować sceptyka, poproś go o opinię i pozwól mu poczuć, że jego krytyczne oko pomoże ci uzyskać ognioodporny pomysł. Potwierdzając krytykę sceptyka, budujesz jego ego i łagodzisz obrażenia, które w przeciwnym razie mógłby zrobić, jeśli zostawisz by narzekać innym. Jeśli twój sceptyk jest decydentem, rozpocznij proces wcześniej. Będziesz musiał popracować nad sceptykiem poprzez osobisty dialog, uzyskać jego wsparcie, zanim przedstawisz swój pomysł grupie lub głosowaniu.
Pomóż ludziom poczuć się komfortowo
Używaj wspólnego języka lub analogii przy wprowadzaniu nowych pomysłów. Ludzie są bardziej zadowoleni z tego, co uważają za znajome. Przedstaw swój pomysł we właściwym czasie i miejscu. Na przykład nie wyciskaj swojego pomysłu pod koniec wyczerpującego spotkania. Przedstaw swój pomysł tak prosto, jak to tylko możliwe, aby zacząć od skupienia się tylko na podstawach; następnie dodaj głębię i szczegóły techniczne, dzieląc się informacjami w strawnych kawałkach. Pokaż, że czujesz się komfortowo z tym pomysłem, zachęcając do wyrażania opinii i zapobiegawczo wyjaśniając wszelkie oczywiste zastrzeżenia, które już znasz. Aktywnie słuchaj opinii i odpowiadaj na obawy.
Weź to przez proces
Wprowadzenie nowego pomysłu to proces. Pomylenie nowego pomysłu w trakcie spotkania może szybko ruszyć na południe. Wyjaśnij, w jaki sposób Twój pomysł jest odpowiedni dla Twojej organizacji i odbiorców. Spraw, by Twój pomysł był atrakcyjny, opowiadając historię - o "czym może być", jeśli nowy pomysł zostanie przyjęty. Przekonaj ludzi, że Twój pomysł zadziała, pokazując im, że wykonałeś pracę domową. Wyjaśnij ryzyko i pomyślność pomysłu. Poproś o wsparcie, aby pomysł się spełnił.
