Wyobraź sobie, że zatrudniasz nowego pracownika, pokazujesz go swojej stacji roboczej i pozostawiasz mu. Pierwszego ranka.
Jak sądzisz, jakie będą jego szanse na sukces? Całkiem nisko.
A jednak takie rzeczy zdarzają się cały czas w biznesie.
Pracodawcy zatrudniają ludzi głównie na zestaw umiejętności. Dzięki tej praktyce może dojść do przekonania, że dana osoba jest gotowa do użycia pierwszego dnia.
$config[code] not foundTak więc, kiedy nowy personel wypełnił wszystkie dokumenty i został pokazany, gdzie znajdują się łazienki - zostają zwolnieni, aby wykonać swoją pracę. Wynik może być mniejszy niż gwiezdna wydajność, a każdy kończy się nieszczęśliwy.
Wynajęcie prawa to pierwszy krok do przyszłego sukcesu. Drugi i równie ważny krok do tworzenia udanych pracowników to wejście na pokład.
Proces wdrażania jest kluczowy i powinien obejmować te trzy obszary, aby zapewnić sukces nowego pracownika:
Utwórz wrażenie kulturowe
Wszystkie firmy mają kulturę. Upewnij się, że nowi pracownicy znają kulturę Twojej firmy już od pierwszego dnia.
Poświęć czas na sprawdzanie zasad, określanie oczekiwań i przedstawianie strumieni komunikacji w firmie. Pomaga to nowym pracownikom w zrozumieniu, jak wszyscy pracownicy współpracują ze sobą w celu osiągnięcia wspólnego celu.
Zrozumienie kultury to jedno miejsce, w którym podejście zespołowe może mieć wpływ. Niech zespół pracowników - nie tylko menedżerowie - spotka się z nowymi pracownikami, aby ich powitać. Słyszenie, jak rzeczy działają od rówieśników, może być tak samo cenne, jak usłyszenie ich od działu HR.
Nowi pracownicy są mniej podatni na zastraszanie przez rówieśników i chętniej otwierają się i zadają pytania.
Określ role i obowiązki
Nie zakładaj, że twój nowy wynajem wie wszystko na temat jego pozycji - bez względu na to, jak duże doświadczenie miało dana osoba.
Wszystkie firmy robią różne rzeczy. Poświęć czas na sprawdzenie nie tylko tego, czym jest praca, ale także sposobu oceny pracownika. Czas powiedzieć wszystko. Wyjaśnij, w jaki sposób definiujesz sukces w roli.
Kiedy ludzie wiedzą, czego oczekują, mają większą szansę na odniesienie sukcesu.
Wskaż zasoby
Upewnij się, że wszyscy nowi pracownicy znają dostępne dla nich zasoby. Należą do nich takie rzeczy jak podręczniki, zapisy, programy komputerowe i ludzie, którzy odpowiadają na pytania. Nie oczekuj, że nowy pracownik to zrozumie lub po prostu pozna te rzeczy. Może ci się wydawać, że masz zdrowy rozsądek, ale pamiętaj, że byłeś tam przez jakiś czas.
Staraj się chodzić w butach nowej osoby. Jeśli byłbyś nowy, co chciałbyś wiedzieć? Jakie byłyby twoje obawy? Co może Ci pomóc w dążeniu do dobrej pracy?
Najlepszym sposobem na stworzenie podwaliny pod sukces pracowników jest upewnienie się, że mają to, czego potrzebują od pierwszego dnia.
Łatwiej jest spędzić czas z góry, niż później naprawić. Jest to szczególnie ważne, gdy rozważymy, co może spowodować brak skutecznego wejścia na pokład w stosunku do postawy i samooceny.
Tworzenie lepszych pracowników przez Shutterstock
11 komentarzy ▼
