Właściciele małych firm często strzelają z biodra, robią to, czego inni nie robią, a czasami próbują wykonać monumentalne zadania w niewielkiej ilości czasu przy ograniczonych zasobach. Szanuję ambicję. Mamy takie rzeczy jak telefon, samochód, ipod, ponieważ ten ambasador lubi ambicję. Ale istnieje proces do wszystkiego.
Jak mówi John Mariotti, "Nie możesz spieszyć żniwa":
"Po podjęciu właściwych kroków roślina rośnie i dojrzewa."
Podczas gdy mówił o programach rządowych, wydatkach i tworzeniu miejsc pracy, odnosi się to do rozwoju biznesu. Zamiast najpierw nurkować w głowie, najpierw wykonaj kilka kroków strategii.
Oto dwa obszary do rozważenia: nisz i produktywność.
Nisz to i spraw, by się trzymał
W "Jak znaleźć niszy rynkowej, która sprawia, że pieniądze" Ivana Taylor mówi:
"Nieużyteczne jest myślenie, że koncentrując się na mniejszym rynku, zarobisz więcej pieniędzy, ale to prawda."
Nisze dają szansę skupienia się na rynku docelowym. To skupienie oznacza, że możesz naprawdę poznać cały rynek i stworzyć rozwiązania, które będą z nim współgrać. Zamiast oferować produkt "każdy człowiek", możesz skutecznie stworzyć rozwiązanie "przejdź do" swojej niszy.
Focus jest potężny. Problem polega na tym, że małe przedsiębiorstwa często nie akceptują mocy nisz i decydują się służyć wszyscy. Cóż, firmy typu Walmart obejmują wszystkich, możesz sobie pozwolić na niszę i dbać o konkretne rynki.
Chuda, średnia produktywność
Nie jesteśmy fabrykami, ale produktywność jest dla nas ważna, tak jak każda inna firma. Czy dostajesz najlepszy wynik za swoje pieniądze? Czy wykorzystujesz w pełni czas, za który płacisz? Ile zarabiasz?
Nawet jeśli jest to firma jednoosobowa lub kobieta, nadal chcesz wiedzieć, że twoje narzędzia, twoi niezależni kontrahenci, twoje nocne wysiłki oszczędzają twój czas i zarabiają pieniądze. Chcesz wiedzieć, że to jest tego warte. I jest tylko jeden sposób, aby wiedzieć.
W "Pride and Productivity: A Win Win Combination", mówi John Mariotti, "Jeśli chcesz produktywności, aby była dobra - i lepiej - zmień ją i zarządzaj nią." Musisz śledzić swoje wysiłki. I musisz zarządzać pracą.
Ale jak?
Dla firm z pracownikami ważne są menedżerowie. To jest ich rola. Muszą zrozumieć biznes, zespół i cele firmy. Następnie są odpowiedzialni za inspirowanie, informowanie i zarządzanie wynikiem.
W przypadku solopreneurs musisz zarządzać sobą. A to oznacza śledzenie twoich wysiłków. Proponuję arkusz czasu, który dokumentuje, ile godzin spędzasz na każdym zadaniu i jakie są końcowe wyniki. W ten sposób możesz zobaczyć, czy naprawdę oszczędzasz, tworząc własną stronę internetową, będąc księgowym i opracowując własną strategię marketingową bez wsparcia doświadczonego zespołu.
Używam aplikacji do mierzenia mojej aktywności (dzięki czemu mogę ją śledzić w telefonie - iTimesheet). I to był otwierający oczy. Te dane pomagają mi zrozumieć, które czynności są najbardziej kosztowne i jak najlepiej.
Pamiętaj, że zawsze liczy się koszt czasu.
Zdjęcie niszowe za pośrednictwem Shutterstock
4 Komentarze ▼
