Jako pracownik słowa "ocena wydajności" może Cię trochę denerwować. Często pracodawcy zwracają się do pracowników wszystkich szczebli o wypełnienie części swojej oceny, w której muszą dokonać oceny. Jest to szczególnie trudne, ponieważ nie chcesz malować siebie jako modelowego pracownika, ale także nie chcesz przedstawiać pracodawcy listy wad. Zamiast popadać w którąkolwiek z tych pułapek, możesz osiągnąć kompromis między tymi dwoma, ustalając cele dla siebie w swoim przeglądzie wyników.
$config[code] not foundUtwórz konkretne cele
Tworząc cele skuteczności oceny, chcesz mieć pewność, że są jasne, zwięzłe i że twój szef rozumie twoje intencje bez dalszych wyjaśnień. Twoje cele powinny mieć konkretny charakter. Na przykład, jeśli pracujesz na rachunkach do zapłaty i przetwarzasz faktury, celem może być zwiększenie szybkości przetwarzania o 25 procent w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. Upewnij się, że każdy cel jest pozytywnym stwierdzeniem i korzystnie poprawia wydajność Twojej pracy.
Zmierz swoje postępy
Nie wystarczy powiedzieć, że chcesz poprawić swoją wydajność, realizując swoje cele. Musisz być w stanie pokazać swojemu pracodawcy, w jaki sposób zamierzasz osiągnąć wyznaczone cele. Opracuj cele, które są mierzalne, aby zarówno Ty, jak i Twój pracodawca mogli śledzić swoje postępy podczas prac nad ulepszeniem. Pomocne może być ustalenie dla ciebie mniejszych celów, aby pomóc Ci zmotywować i dać sobie kamienie milowe, aby pomóc zmierzyć Twój sukces.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZaprezentuj swoją ambicję
Cele, które sam sobie wyznaczysz, powinny pokazywać prawdziwą chęć poprawienia wydajności w miejscu pracy i przyspieszenia kariery. Zamiast wyznaczać cel, by zwiększyć sprzedaż osobistą o 5 procent, rozważ zwiększenie do 10 procent, aby zademonstrować swoje ambicje. Twoje cele powinny być czymś, co osobiście możesz osiągnąć w swojej karierze. Nie wyznaczaj sobie celów, które nie są bezpośrednio związane z Twoją obecną pozycją, takich jak zwiększenie sprzedaży, jeśli pracujesz w księgowości lub zarabiasz na promocji. Twoje cele powinny odzwierciedlać motywację do bycia najlepszym w swojej pracy.
Bądź realistą
Istnieje różnica między byciem zmotywowanym a nierealnym. Jeśli osobiste cele skuteczności, które sam sobie wyznaczyłeś, są nierealistyczne, Twój szef nie potraktuje cię poważnie. Upewnij się, że twoje cele są rozsądnie osiągalne. Realistycznym celem jest zwiększenie sprzedaży o 5 procent w ciągu 90 dni. Nierealistycznym celem jest zwiększenie sprzedaży o 50 procent w ciągu pięciu dni. Powinieneś naciskać, ale wziąć pod uwagę, jakie cele są w zakresie możliwości. Jeśli ustawisz nierealne cele, ryzykujesz utratę reputacji u swojego szefa i pewność siebie, jeśli nie możesz ich spełnić.
Śledź czas
Aby pomóc ci uniknąć opóźnień, twoje cele powinny mieć harmonogram osiągnięcia. Jeśli dasz sobie cele otwarte, to ustawiasz się, aby je odłożyć do dogodniejszego czasu, który może nigdy się nie wydarzyć. Gdy ustalisz swój cel, spraw, aby czas był jego częścią. Jeśli jednym z celów jest poprawa liczby faktur, które przetwarzasz, ustaw cel, aby zwiększyć dzienną produkcję o 10 procent w ciągu sześciu tygodni.
