"Skuteczna praca w środowisku zespołowym" to wszechobecny opis stanowiska. Jest to ważna umiejętność dla prawie każdego pracownika. Bycie członkiem zespołu oznacza, że twoja praca jest współzależna. Twoja zdolność do wykonywania pracy zależy od tego, czy inni wykonują swoją pracę, a inni od ciebie zależą, aby wykonać swoją pracę. Skuteczne działanie w środowisku zespołowym wymaga dobrej i dobrej komunikacji. Wymaga elastyczności i dotrzymywania terminów. Ważne jest również, aby rozpoznać każdego członka zespołu za jego ważny wkład.
$config[code] not foundKomunikuj się dobrze. Brak komunikacji jest jednym z największych powodów, dla których zespoły zawodzą.Szukaj danych od członków zespołu, aby poczuli się wartościową częścią zespołu. Komunikacja wzbudza zaufanie wśród członków zespołu; zapewnia motywację i uzasadnienie, dlaczego praca musi być wykonana w określony sposób. Ponadto komunikacja może pomóc w zapobieganiu i rozwiązywaniu konfliktów. Spotykaj się regularnie, aby członkowie byli zaangażowani i świadomy postępów twojej pracy. Opublikuj decyzje, w których każdy członek zespołu może je zobaczyć. Nie zalewaj członków zespołu zbyt dużą ilością informacji, które przeszkadzają w wykonywaniu ich zadań.
Bądź elastyczny. W pracy zespołowej priorytety i odpowiedzialność mogą natychmiast ulec zmianie. Bądź gotowy na zmianę koncentracji. Członkowie zespołu szkoleniowego, aby móc wykonywać części zadań innych członków zespołu, mogą stanowić cenną część pracy zespołowej; bycie elastycznym pomaga budować uznanie dla wszystkich części zespołu.
Dotrzymywanie terminów. Pracuj ciężko, aby zapewnić sobie dotrzymywanie ustalonych terminów, gdy pracujesz w zespole. Inne zależą od twojej pracy. Negocjuj terminy i rezultaty z członkami zespołu na początku projektu. W ten sposób ustalamy oczekiwania i pozwala się wypowiedzieć, w jaki sposób praca jest wykonywana. Co więcej, zyskujesz szeroką perspektywę i wiesz, jak Twoja praca odnosi się do pracy organizacji.
Ustal odpowiedzialność. Wszyscy członkowie zespołu muszą być odpowiedzialni za sukces i porażkę projektu. Chociaż każda drużyna nie potrzebuje lidera, zespoły potrzebują formalnego sposobu, aby zapewnić, że wszyscy wykonają swoją część. Spróbuj używać spotkań, aby raportować postępy. Skonfiguruj sposób dla członków zespołu, aby uzyskać pomoc, aby projekty nie były wąskie dla jednego członka zespołu. Wyeliminuj i wymień członków zespołu, którzy konsekwentnie wykonują zadania poniżej oczekiwań i nie dostarczają swojej pracy z odpowiednim standardem jakości.
Świętuj osiągnięcia i wspieraj zespół. Członkowie zespołu mogą zgubić się w tasowaniu, a wyżsi rangą menedżerowie mogą nie zawsze zdawać sobie sprawę z wagi pracy niektórych członków zespołu. Otwarcie dziel się uznaniem i gratulacjami na spotkaniach zespołu i mów o tym, czyj praca jest nieoceniona, aby pomóc Ci w wykonaniu pracy. Poświęć czas zespołowi na odejście od rutyny, aby uzyskać więcej interakcji społecznych. Odłóż czas na działania związane z budowaniem zespołu, które pomogą ci poznać się nawzajem, swoje mocne i słabe strony oraz sposób myślenia.
Wskazówka
Zespoły robocze coraz częściej spotykają się w wirtualnych przestrzeniach, ale równie ważne jest ustanowienie relacji między osobami, które pracują zdalnie. Korzystaj z kamer internetowych do okresowych odpraw i spotykaj się kilka razy w roku w celu budowania zespołu.
Ostrzeżenie
Bądź świadomy wpływu, jaki różnorodność ma na skuteczne działanie w środowiskach zespołowych. Różnorodność pomaga w projektowaniu przynieść nowe myślenie, ale niektórzy członkowie zespołu mogą wykazywać pewną niechęć do pracy z ludźmi pochodzącymi z różnych środowisk. Upewnij się, że kultura Twojej organizacji szanuje różnorodność i pozwala zespołom efektywnie wykorzystać ją w swojej pracy.
