Jednym z najtrudniejszych problemów, z którymi pracodawca musi sobie poradzić, jest sposób radzenia sobie z problemem obecności pracownika. Prawie wszyscy są spóźnieni w tym czy innym czasie, ale staje się to problemem, gdy opieszałość zakłóca normalny przepływ biznesu. Jest wiele przyczyn wagarowania w miejscu pracy - choroba, zasypianie, opóźnienia w ruchu lub problemy z warunkami pracy w miejscu pracy. Aby rozwiązać ten problem, będziesz potrzebował cierpliwości, współczucia i stanowczej postawy. Rozwiązanie problemu obecności u pracownika tak szybko, jak to możliwe.
$config[code] not foundSpotykaj się z pracownikiem prywatnie i daj mu możliwość omówienia przyczyn jego problemów z frekwencją. Jeśli powód jest oparty na przesłankach medycznych, być może trzeba być elastycznym w dostosowywaniu pracownika.
Dokumentuj wszelkie dyskusje z pracownikiem dotyczące kwestii obecności. Zanotuj godziny i daty ustnych ostrzeżeń. Przypomnij pracownikowi o polityce obecności firmy.
Omów praktyczne rozwiązanie w rozwiązywaniu problemu obecności. Możesz dać pracownikowi czas na rozwiązanie problemów z frekwencją. Bądź elastyczny i uczciwy, dając pracownikowi szansę na uporządkowanie harmonogramu.
Zawieś pracownika do umowy. Wyjaśnij pracownikowi, że chcesz rozwiązać problem dotyczący obecności, ale firma może podjąć działania, jeśli nie zastosuje się do umowy.
Wskazówka
Każda umowa dotycząca rozwiązania problemów powinna określać, jakie kroki podejmie pracownik, aby rozpocząć pracę na czas. Powinien również wskazywać, jakie będą wyniki, jeśli problem nie zostanie rozwiązany przed określoną datą. Opublikuj to w pliku personalnym pracownika.
