Fabiola i Simon Hesslein nie planowali założenia firmy, kiedy pobrali się w 2005 roku. Ale kiedy recesja wpłynęła na ich kariery w branży rozrywkowej w 2008 roku, byli zmuszeni do kreatywności, aby związać koniec z końcem.
Wskazówki dotyczące prowadzenia małej firmy z małżonkiem
Prowadzenie małej firmy jako pary wiąże się z pewnymi wyzwaniami. Ale Hessleinowie byli w stanie zbudować udany biznes rozrywki rozrywkowej, Tryon Entertainment. Fabiola Hesslein podzieliła się ostatnio kilkoma wskazówkami i spostrzeżeniami na temat prowadzenia firmy jako pary w wywiadzie telefonicznym z Trendami dla małych firm. Oto niektóre z najważniejszych wskazówek dla innych par, które chcą wspólnie budować odnoszące sukcesy firmy.
$config[code] not foundZnajdź coś, w czym oboje jesteś pasjonatem
Hessleins pracowali w przemyśle rozrywkowym, zanim wspólnie rozpoczęli współpracę, co naprawdę pomogło im zawęzić pomysł na biznes, który pasowałby do ich mocnych stron. Fabiola uważa, że ich zamiłowanie do muzyki, tańca, aktorstwa i koncepcji, z których korzystają każdego dnia, pomogło im zbudować biznes, który jest rzeczywiście zrównoważony.
Podziel się swoją wizją
Ale nie wystarczy mieć ogólny pomysł na branżę, w której jesteś pasjonatem. Musisz także stworzyć nadrzędne cele dla swojej firmy i upewnić się, że obie strony są na tej samej stronie pod względem twojej wizji.
Uczyć się nawzajem mocnych i słabych stron
Każdy właściciel firmy ma swoje mocne i słabe strony. A bycie uczciwym w tych sprawach, zarówno z samym sobą, jak i partnerem, jest niezbędne do identyfikowania ról i zadań. Jest to coś, z czym Hessleinowie musieli się uczyć w czasie, odkąd zaczęli swoją działalność w locie.
Fabiola mówi: "Myślę, że jeśli jesteś w stanie być naprawdę uczciwym wobec swoich osobistych mocnych i słabych stron od razu, pomagasz tworzyć role i procesy, które najlepiej sprawdzą się dla biznesu i dla ciebie osobiście."
Zarysuj określone role
Kiedy znasz swoje mocne i słabe strony, możesz dowiedzieć się, jakie role i zadania najlepiej pasują do każdego z was. Na przykład, jeśli jeden z was jest kreatywny, a drugi bardziej praktyczny, prawdopodobnie zajmowałby się nim księgowość, podczas gdy ten pierwszy mógłby pracować nad innowacyjnymi nowymi taktykami marketingowymi.
Fabiola mówi: "Studiowałem interesy w szkole, więc było wiele elementów prowadzenia firmy już na wczesnym etapie, na których w pewnym stopniu stałem na czele."
Skup się na równowadze między życiem zawodowym
Oczywiście jednym z głównych wyzwań dla pary razem prowadzącej firmę jest praca w domu. Hessleins nadal to robią, według Fabioli. Ale z czasem lepiej oddzieliły się od siebie.
Mówi: "Na początku jesteś tak podekscytowany każdym pomysłem, że chcesz rozmawiać o firmie przez cały czas. Ale ostatnio zdecydowanie postawiliśmy sobie za cel skupienie się na równowadze między życiem zawodowym i faktem, aby stała się priorytetem ".
Stwórz system do dzielenia się pomysłami
Z tego powodu dobrym pomysłem może być ustalenie czasu lub systemu do burzy mózgów i dzielenia się nowymi pomysłami. Możesz organizować cotygodniowe sesje burzy mózgów, mieć notatnik lub dokument Google, w którym współpracujesz, a nawet omawiać pomysły codziennie podczas śniadania, pozostawiając czas na kolację na rozmowy wolne od pracy.
Nie dopuszczaj do problemów osobistych
Tak jak trudno jest utrzymać pracę poza domem, czasami trudno jest utrzymać dom bez pracy, gdy prowadzisz firmę ze współmałżonkiem. Fabiola mówi jednak, że ważne jest, aby każdego dnia rozwiązywać wszelkie drobne problemy lub spory, najlepiej, aby wpłynęły na pracę i resztę zespołu.
Miej sygnał, by utrzymywać światło rzeczy
W rzeczywistości sugeruje nawet, że ma jakiś rodzaj dowcipu lub dowcipu, z którego możesz korzystać z drugą osobą jako przypomnienie, aby zachować lekkość i radość.
Mówi: "Może to być coś małego, jak słowo kodowe lub głupia twarz, tylko po to, aby odwrócić sytuację i na razie zachować ją na światło dzienne. Zawsze możesz porozmawiać o tym, co będzie później, kiedy opuścisz biuro. "
Otocz się członkami zespołu, którym ufasz
Na tym torze dobrym pomysłem jest otoczenie się członkami zespołu, którym naprawdę ufasz i którzy pasują do twoich osobistości. Jest to ważne w każdej firmie, ale jest szczególnie ważne w przypadku firmy rodzinnej, w której życie zawodowe i osobiste może czasem się pokrywać.
Ponownie oceń cele regularnie
Na koniec upewnij się, że te cele, które ustawiłeś na początku, są nadal tym, czego oboje pragniesz z czasem. W miarę rozwoju firmy cele te mogą się zmieniać i ewoluować. Musisz więc organizować coroczne lub półroczne spotkania, w których ponawiasz ocenę i upewniasz się, że nadal się zgadzasz.
Fabiola mówi: "Wracaj do tych oryginalnych celów, które ustawiasz tak często, aby upewnić się, że obaj wciąż jesteście na tej samej stronie. Jeśli coś zmieniło się z biegiem czasu, ważne jest, abyś naprawdę się zgodził i wymyślił wizję, którą obaj zgodzicie się osiągnąć. "
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
