Wraz z postępującą globalizacją wpływ na funkcjonowanie wszystkich ponadnarodowych firm. Pracownicy obawiają się, że zostaną zastąpieni przez tańszą siłę roboczą za granicą, a od dyrektorów wymaga się poznania różnych różnic kulturowych i otoczenia regulacyjnego, w którym działają. Ale żaden z działów nie jest dotknięty tak bardzo jak zasoby ludzkie, które muszą zarządzać siłą roboczą w kraju i za granicą. Dostępna jest technologia, która może pomóc specjalistom HR w zarządzaniu procesem związanym z globalizacją, ale są też wady dla menedżerów, którzy muszą radzić sobie z językami, różnicami czasowymi i regułami zatrudnienia na całym świecie.
$config[code] not foundFunkcje zadań na nowo
Jednym z pozytywnych aspektów globalizacji w zakresie zasobów ludzkich jest redefinicja roli specjalisty ds. Zasobów ludzkich w organizacjach międzynarodowych. Zamiast zarządzania szczegółami związanymi z administrowaniem zasiłkami pracowniczymi i płacami, które coraz częściej są zlecane na zewnątrz, specjaliści HR odgrywają większą rolę w firmie, angażując się w planowanie strategiczne i opracowując programy szkolenia i doskonalenia siły roboczej, zgodnie z nauką Journal of Management.
Potencjał rekrutacyjny znacząco wzrasta
Specjaliści zajmujący się zasobami ludzkimi nie są już związani fizycznymi granicami swojego obszaru lokalnego, gdy ich firma przenosi się na globalne pole gry. W rezultacie wysiłki rekrutacyjne HR stają się łatwiejsze i bardziej zróżnicowane. Mają szerszą pulę talentów, z których można czerpać. Większa pula pracownicza jest szczególnie widoczna w kategoriach o wyższych kwalifikacjach, gdzie często występuje luka między podażą a popytem. Firmy mogą się rozwijać dzięki konkurencyjnym produktom i usługom, ale nie mogą przetrwać na całym świecie bez odpowiedniej kombinacji utalentowanych pracowników.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWystępują istotne zmiany technologiczne
Dla firm, które zachowują świadczenia, rekompensaty, odliczenia od wynagrodzeń, szkolenia pracowników i oceny wydajności we własnym zakresie, specjaliści HR coraz częściej mają za zadanie obsługę nowych systemów komputerowych niezbędnych do zarządzania globalną siłą roboczą. Setki dostawców mogą zapewnić globalnym firmom odpowiednie oprogramowanie do radzenia sobie z licznymi zadaniami HR, ale ktoś nadal musi obsługiwać te systemy. Specjaliści zajmujący się zasobami ludzkimi muszą poświęcić sporo czasu i wysiłku, aby nauczyć się nowych platform, gdy ich firmy polegają na najnowszym oprogramowaniu do zarządzania pracownikami na całym świecie.
Trudne różnice kulturowe
Jednym z najtrudniejszych aspektów globalizacji dla profesjonalistów zajmujących się zasobami ludzkimi jest potrzeba odkrywania i poznawania różnic kulturowych związanych z ich nową globalną siłą roboczą. Muszą się nauczyć, jak najlepiej komunikować cele i misje firmy, integrować różne systemy wartości w swoich firmach i koordynować działania wszystkich swoich pracowników, aby osiągnąć swoje cele. HR w biurze domowym musi budować robocze relacje z menedżerami pierwszego kontaktu, aby komunikować politykę firmy, zapewnić nowym pracownikom zrozumienie parametrów ich zatrudnienia i tłumaczyć dyrektywy firmy dla pracowników. Muszą rozwinąć wiedzę na temat warunków życia i procesów szkoleniowych w innych krajach oraz stosować się do zagranicznych przepisów dotyczących zatrudnienia, praw pracowniczych i zorganizowanych kwestii związanych z pracą, a także dowiedzieć się, jak tworzyć skuteczne oceny wyników z daleka. Bardziej niż kiedykolwiek, zasoby ludzkie muszą polegać na nadzorcach w terenie, aby przekazywać ważne informacje HR, zamiast polegać na własnym szkoleniu i umiejętnościach.
