Ocena strategiczna pozwala przedsiębiorstwom oceniać zdrowie i produktywność ich firmy oraz ich przyszłe działania. Zazwyczaj oceny strategiczne starają się wyprzedzić oczywiste czynniki wpływające na plany krótkoterminowe i dążyć do bardziej dynamicznego badania trendów, które będą dyktować przyszły sukces lub porażkę firmy. Podobnie jak w przypadku gry w szachy, ocena strategiczna kończy się sukcesem, gdy firmy są w stanie dokładnie przeanalizować i przewidzieć kilka ruchów w przyszłość, aby jak najlepiej dostosować swoją obecną politykę.
$config[code] not foundJednolitość
Tworząc strategiczną ocenę przyszłych celów firmy, ważne jest, aby pomysł nie zagrażał integralności innego pomysłu. Firmy, które mają hipokrytyczną lub oksymoroniczną politykę, są oczywiście podatne na niepowodzenie. Często dwa wartościowe cele będą niespójne ze sobą, a zatem należy zachować ostrożność, aby upewnić się, że oba nie są zawarte w ostatecznym planie.
Środowisko biznesowe w Flux
Oprócz zapewnienia, że cele nie zagrażają integralności jednych drugich, ważne jest również, aby cele firmy były współmierne do środowiska, w którym się znajdują. Ocena strategiczna, idąca o krok dalej, rozpatrzy to przede wszystkim pod kątem jak zmiany społeczne i gospodarcze w przyszłości mogą spowodować zakłócenia w środowisku, które jest obecnie doskonałe. Jest to znane jako strategia "ogólna".
Szukam korzyści
Innym sposobem analizy środowiska, w którym działa firma, jest spojrzenie na to, jak inne konkurencyjne firmy mogą się zmieniać w czasie i próba odpowiedniej reakcji. Ta konkurencyjna strategia analizuje różne różnice między innymi firmami oraz sposób, w jaki przewidywane zmiany w ich działalności mogą być wykorzystywane do pobierania korzyści. Być może najważniejszą kwestią w strategii konkurencyjnej jest szukanie sposobu na stworzenie unikalnego dla własnej firmy planu, który nie może być powielany, skradziony ani podważany przez strategie innego.
Wykonalność
Ostatecznym kluczowym składnikiem oceny strategicznej jest uwzględnienie wykonalności planu. Oznacza to zapewnienie, że ruchy, które firma zamierza podjąć, nie będą zbyt duże, jeśli chodzi o dostępne zasoby, ani nie wywołają skutków, które są nierozwiązywalne. Zwykle wykonalność definiuje się w kategoriach ekonomicznych. Należy zagwarantować wystarczającą ilość środków finansowych na sfinansowanie planowanych przedsięwzięć. Ważne jest jednak również spojrzenie na przeszłość firmy i to, czy firma wykazała się talentem i zdolnością do realizacji tego, co planuje.
