Ostatnio wiele mówi się o niedoborze talentów - o tym, jak pracodawcy, zwłaszcza ci nieliczni, nie mogą znaleźć pracowników z umiejętnościami i doświadczeniem, których szukają. Ale może problem polega na tym, że właściciele małych firm kładą zbyt duży nacisk na niewłaściwe rzeczy. Niedawna ankieta Hyper Island, Tomorrow's Most Wanted, informuje, że jeśli chodzi o znalezienie odpowiednich pracowników do wynajęcia - osobowość to coś więcej niż umiejętności.
$config[code] not foundHyper Island przeprowadziła ankietę wśród ponad 500 liderów i pracowników i odkryła, że w przeważającej części firmy oceniają "osobowość" jako najbardziej pożądaną cechę kandydata do pracy. Ponad trzy czwarte (78 procent) respondentów ocenia osobowość jako ważną, a 53 procent twierdzi, że kulturalne dopasowanie jest kluczowe. Tylko 39 procent twierdzi, że "zestaw umiejętności" ma największe znaczenie.
Ale dokładnie, jakie cechy osobowości poszukują pracodawcy?
Dyrektor generalny Hyper Island, Johanna Frelin, mówi, że firmy szukają "ludzi, którzy mogą współpracować, szybko się dostosowywać i są przyjemnym towarzystwem, ale także muszą dążyć do załatwienia spraw". Respondenci biorący udział w ankiecie wymieniają kreatywność i motywację jako najbardziej pożądaną; również wysoko na liście są "otwarty umysł", umiejętności rozwiązywania problemów i zdolność generowania pomysłów. Kiedy kandydaci przejawiają te cechy, określone kompetencje stają się mniej ważne, mówi Frelin.
Podczas gdy niniejsze badanie skupiało się na firmach z branży komunikacji, technologii i rozwoju biznesu, myślę, że wyniki ogólnie mają zastosowanie do wszystkich rodzajów przedsiębiorstw na dzisiejszym szybko zmieniającym się rynku. W końcu, czy prowadzisz restaurację, firmę produkcyjną czy firmę PR, czy nie chcesz pracowników, którzy potrafią się dostosować, być elastyczni i dobrze współpracować z innymi?
Jeśli starasz się znaleźć wykwalifikowanych pracowników, oto kilka z nich, które mogą Ci pomóc.
Nie ograniczaj się do określonych umiejętności
Tak, umiejętności są ważne, ale jeśli pozbędziesz się potencjalnych kandydatów zbyt wcześnie, ponieważ brakuje im bardzo konkretnych umiejętności, możesz stracić doskonałego pracownika.
Na przykład, jeśli jesteś właścicielem firmy zajmującej się projektowaniem graficznym i szukasz kogoś, kto zna konkretny program do projektowania, skup się bardziej na kreatywności, a mniej na tym programie. Być może nigdy nie używali programu A, ale używali programów B i C. Co ważniejsze, mają imponujące portfolio prac.
Czy nie warto dać im szansy (i trochę czasu, aby przyspieszyć program A)?
Spójrz poza CV lub podanie o pracę
Wielkie korporacje używają komputerów do sortowania życiorysów według słów kluczowych, ale jako mała firma widzisz rzeczy, których zautomatyzowane podejście może nie spełnić - takie jak kreatywny list motywacyjny pracownika lub życiowe doświadczenia, które mogą nie spełniać Twoich dokładnych kryteriów, ale mogą wskazywać potencjał sukcesu.
Wciąż pamiętam, że kłóciłem się z kolegą o to, czy zatrudnić kandydata na stanowisko pracy, który obaj uważaliśmy za fantastyczny, ale który był jeden semestr przed ukończeniem college'u. Opowiadałem się za zatrudnieniem jej, mimo że technicznie posiadanie dyplomu było wymogiem pracy. Zatrudniliśmy ją i całe dekady później wciąż z nią pracuję.
Buduj osobowość w swoich poszukiwanych reklamach
Oprócz umiejętności i doświadczenia, upewnij się, że reklamy, które chcesz, wskazują na to, jakiego typu osobowości szukasz - czy jest to skrupulatne i szczegółowe, czy energiczne i ujmujące. Pomoże to kandydatom, którzy nie pasują do profilu, samemu wybierać z aplikacji, oszczędzając czas.
Pracuj przez Shutterstock
5 komentarzy ▼
