Dobrze funkcjonująca organizacja non-profit wymaga silnego zarządu. Jako liderzy organizacji, członkowie zarządu kierują organizacją non-profit, zapewniają jej etyczne przywództwo i przestrzegają prawa. Członkowie zarządu pilnują finansowego zdrowia organizacji non-profit i pomagają w zbieraniu funduszy. Ogólnie rzecz biorąc, ponieważ organizacje non-profit są podmiotami zwolnionymi od podatku, zarządy sprawiają, że misja i operacje organizacji non-profit służą interesom publicznym. Przywódcy organizacji non-profit muszą wziąć pod uwagę kilka czynników określających skład zarządu.
$config[code] not foundPrzewodniczący i wiceprzewodniczący
Organizacje non-profit muszą przestrzegać przepisów IRS, aby zachować status zwolnienia z podatku. Na przykład organizacja non-profit nie ma akcjonariuszy, a jej finansowanie nie ma na celu wzbogacania osób. Organizacje non-profit muszą również przesyłać roczne deklaracje podatkowe do urzędu skarbowego i nie brać udziału w kampaniach politycznych. Aby wykonać swoją najlepszą pracę, organizacje non-profit muszą mieć oficerów, przynajmniej przewodniczącego i skarbnika. Stowarzyszenie non-profit Minnesota poleca także, aby deski miały wiceprzewodniczącego i sekretarza. Przewodniczący nadzoruje posiedzenia zarządu i komitetu wykonawczego, prowadzi poszukiwania nowego dyrektora naczelnego organizacji non-profit i współpracuje z dyrektorem naczelnym w przygotowywaniu planów zarządu, przestrzeganiu postanowień rady i opracowywaniu komitetów zarządu. Wiceprzewodniczący, lub współprzewodniczący, zapełnia przewodniczącego i przyjmuje wszelkie obowiązki powierzone mu przez przewodniczącego, takie jak nadzorowanie imprezy charytatywnej.
Sekretarz i skarbnik
Sekretarz zarządu zapewnia dokładność minut na pokładzie i działa jako zarządca protokołów i innych materiałów planszowych. Sekretarz prowadzi również spotkania, gdy nieobecny jest przewodniczący rady i wiceprzewodniczący, i wysyła wymagane ogłoszenia na temat posiedzeń zarządu. Skarbnik zarządu musi rozumieć rachunkowość finansową organizacji non-profit i zapewnia, że sprawozdania finansowe są przekazywane członkom zarządu do wglądu. Skarbnik kieruje komitetem ds. Finansów i pomaga kierować finansowymi zadaniami rady, w tym przeglądem rady i zatwierdzaniem budżetu organizacji non-profit i rocznego audytu. Członkowie zarządu, którzy nie są oficerami, mają podstawowe obowiązki związane z uczestnictwem w posiedzeniach zarządu, pozostaniem na bieżąco z działalnością organizacji non-profit i dostarczaniem informacji. Służą także w każdym komitecie, do którego zostali powołani, takim jak komitety nominacyjne, finansowe lub fundraisingowe.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingCzłonkostwo w zarządzie i dokumenty prawne
Przed uruchomieniem organizacji non-profit sprawdź przepisy prawa stanowego, które często określają minimalną liczbę członków zarządu i urzędników. Regulamin organizacji non-profit może również określać określoną liczbę wymaganych członków i urzędników, a także wyjaśniać, jak powinna funkcjonować rada. W przypadku organizacji non-profit tworzy regulaminy w ramach tego procesu i przekazuje je do Internal Revenue Service w ramach aplikacji zwolnionej z podatku. Regulamin określa wymaganą liczbę stanowisk i stanowisk zarządu oraz określa protokół określający sposób wyboru członków zarządu, długość kadencji i liczbę terminów, przeprowadzki członków, komitety komisji i co stanowi kworum.
Właściwy rozmiar planszy
Nie ma jednego krajowego standardu dla idealnego rozmiaru płyty. Wielkość zależy od czynników, takich jak geograficzny zakres misji organizacji i jej wymogów finansowych, według niezależnego sektora, grupy handlowej. Dziewięć do piętnastu członków to średnia wielkość planszy, chociaż "niektóre tablice są znacznie większe", jak podaje The Nonprofit Resource Center. Zarząd działa najlepiej, gdy jego członkowie są aktywni, zaangażowani członkowie jego społeczności, którzy przynoszą unikalne talenty i perspektywy do stołu. Rada zatrudnia dyrektora wykonawczego i nadzoruje jego pracę, ale nie jest zaangażowana w codzienną działalność organizacji non-profit. Zarządy są prowadzone przez przewodniczącego i wykonują większość swojej pracy za pośrednictwem komitetów, takich jak finanse, programy, zbiórki pieniędzy i komitety nominacyjne. Nowe komitety są dodawane w miarę potrzeby.
