Szefowie mają obowiązek zachęcać i zachęcać do sukcesu w miejscu pracy, będąc silnym liderem, który zyskał szacunek kolegów. W przeciwieństwie do tego, bycie prześladowanym szefem wywołuje atmosferę niezadowolenia i udręki, często prowadząc do nieskutecznej siły roboczej.
W interesie każdego szefa leży bycie przywódcą, któremu inni się spoglądają, zamiast się od niego oddalać.
Martwisz się, że możesz być tyranem-szefem? Jeśli jesteś tyranem, jakie szkody może wyrządzić twojemu biznesowi i jak przezwyciężyć szykany?
$config[code] not foundCzy jesteś bully szefem?
Small Business Trends rozmawiało z Tracey C. Jones, M.B.A., Prezesem Tremendous Leadership, profesjonalnej firmy deweloperskiej, która doradza Fortune 500, agencjom rządowym i uniwersytetom w kwestiach przywództwa, etyki i zaangażowania w pracę.
Jones dostarczył nam wielu wskaźników zastraszania w miejscu pracy, które każdy powinien wziąć pod uwagę w kwestii przywództwa.
Nadajesz destrukcyjną krytykę zamiast konstruktywnej krytyki
Według Jonesa: "Twardy szef daje konstruktywną krytykę; szef zastraszania daje destrukcyjną krytykę. Wszystko skupia się na motywach twojego szefa; czy są po to, aby zastraszyć lub zainspirować? "
Twardy szef, mówi Jones, będzie nalegał, aby pracownicy ciężko pracowali i dokładali wszelkich starań, by cały czas wykonywać wysokiej jakości prace.
W przeciwieństwie do tego, niewłaściwy lub zastraszający szef celowo dostarcza pracownikom fałszywych lub wprowadzających w błąd informacji, upokarza pracowników w miejscach publicznych, nazywa ich poniżającymi nazwiskami, obarcza winą pracowników i traktuje ich jak pracowników służby.
Bycie traktowanym w taki obraźliwy sposób naturalnie nie jest dobre dla morale w miejscu pracy lub zatrzymywania pracowników. Szefowie powinni więc ciężko pracować i kierować swoją krytykę, aby była konstruktywna, a nie destrukcyjna.
Cierpisz z powodu braku bezpieczeństwa jako przywódca
"Większość przypadków zastraszania ma źródło w niepewności" - mówi Jones.
Szefowie powinni dążyć do tego, aby stać się bardziej bezpieczni w swojej roli przywódczej i wyrastać z nieletnich zachowań. Podejmowanie wysiłków, aby być bezpieczniejszym, silniejszym i mniej niedojrzałym liderem, jest dobre dla biznesu, ponieważ pomoże to uniknąć cierpienia i opuszczenia firmy przez członków personelu.
Twoi pracownicy odchodzą
Kolejny wymowny znak, że twoje prześladowania wykorzystują w pracy, mają negatywny wpływ na twój biznes, odchodzą członkowie twojego personelu.
Ta "dysfunkcja" w miejscu pracy, kiedy pracownicy wyczerpali swój system dowodzenia, zarówno wewnętrznie, jak i poprzez dział kadr, jest oznaką, że firma znajduje się w martwym punkcie.
"Moim osobistym doświadczeniem jest to, że te firmy ostatecznie implodują publicznie lub rozwiązują się poprzez fuzję lub przejęcie" - mówi Jones.
Od szefa zależy więc, aby stał się bardziej tolerancyjny i mniej znęcania się lub stanął przed wyzwaniem rzucenia członków zespołu, co może wkrótce doprowadzić do upadku firmy.
Sprzeciwiacie się polityce firmy dotyczącej nękania w miejscu pracy
Niektóre firmy stosują polityki dotyczące zastraszania w miejscu pracy, a co nie jest do przyjęcia. Jeśli obawiasz się, że stajesz się zastraszającym szefem, staraj się zapoznać z polityką nękania w miejscu pracy.
Jones doradza pracownikom, aby stali się "w pełni zorientowani w polityce firmy dotyczącej zastraszania w miejscu pracy". Pracodawcy mogą wykazać ten sam poziom pracowitości, aby upewnić się, że nie przekraczają granic dopuszczalnych i niedopuszczalnych pod względem zastraszania w miejscu pracy.
Nie jesteś wzorem dla pracowników
Według Jonesa: "Jest jedna rzecz, dla której ten łobuziak jest dobry; ucząc cię, jak nie zachowywać się, gdy wkroczysz w rolę lidera. "
Dobrzy bossowie są skutecznymi wzorami do naśladowania. Uczą innych o znaczeniu skutecznego przywództwa i jak je osiągnąć. Jeśli twoje prześladowanie oznacza, że nie jesteś dobrym wzorem do naśladowania dla swoich kolegów, czas cofnąć się i ocenić swoje zachowanie.
Modele przywództwa wysokiej jakości mają większy szacunek i produktywność od swoich pracowników. Ci, którzy zastraszają i przerażają, pozostają z delikatną grupą robotników, którzy nie będą w stanie wykonać swojej najlepszej pracy.
Tracisz szacunek
Zarabianie szacunku jest podstawą skutecznego przywództwa. Bossowie, którzy wykrzykują swoje rozkazy, zastraszają i zastraszają, nie zyskają szacunku ich siły roboczej.
Jeśli twoja nękana postawa wobec twojego zespołu powoduje, że twoi pracownicy już cię nie szanują, nadszedł czas, by inaczej podchodzić do twoich relacji z kolegami.
Znalezienie sposobu, w jaki pracownicy będą szanować ciebie i twój autorytet, ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia pracownikom pracy na wysokim poziomie i przyczynienia się do sukcesu firmy.
Większy wysiłek, aby rozpoznać pracowników, to także ludzie i należy wykazać szacunek ze strony swoich menedżerów, aby zwiększyć ich wydajność.
Kradniesz kredyt od innych
Kradzież lub branie udziału w pomysłach, innowacjach i wkładach kolegów bez ich poznania to kolejny znak, że jesteś szefem praktykującym zastraszanie w pracy.
Oczywiście, żaden pracownik nie chce, aby ktoś inny przypisał sobie zasługę za ciężką pracę i dobre pomysły, nie wspominając już o swoim szefie!
Staraj się rozpoznać i pochwalić dobre pomysły i wizję innych, zamiast kradnąć kredyt, próbując wzmocnić własną karierę.
Celowo wprowadzasz w błąd innych
Według Jonesa, obraźliwy lub zastraszający szef celowo dostarcza pracownikom fałszywych lub wprowadzających w błąd informacji.
Wprowadzanie w błąd innych i ukrywanie prawdy jest oznaką znęcania się nad wybrykami i nie sprzyja pielęgnowaniu szczęśliwej, zadowolonej siły roboczej.
Staraj się powiedzieć prawdę swoim pracownikom i powstrzymać się od celowego wprowadzania w błąd innych. Stworzy to szczęśliwsze, bardziej uczciwe środowisko pracy.
Podważasz pracę
Celowe podważanie pracy i opóźnianie postępów pracownika w projekcie to kolejny świadomy znak prześladowania liderów. Zamiast podważać, bagatelizować i utrudniać pracę i postęp, staraj się okazywać wsparcie.
Wspierający boss zostanie nagrodzony pracownikami, którzy zdecydują się zrobić wszystko, co w ich mocy i pomogą firmie odnieść sukces.
Usuwanie obowiązków pracowników
Zdejmowanie obowiązków innych lub celowe zmienianie ich roli bez przyczyny i przyczyny jest nieskuteczną i dokuczliwą strategią przywództwa.
Daj swoim pracownikom możliwość pracy w najlepszym wydaniu i niech ich kreatywność rozwija się poprzez zachęcanie do większej odpowiedzialności zamiast celowego jej ograniczania.
Jak zauważa Jones: "Twardy boss" złamie cię ", aby cię zbudować; boss tyranii "złamie cię", żeby zobaczyć, jak się rozpadniesz. I nikt nie chce pracować dla wybrednego szefa. "
Nie bądź takim marnym, zastraszającym szefem. Bądź skutecznym liderem, który zyskał szacunek Twojego zespołu, a Twoja firma znajdzie się w znacznie lepszej pozycji, aby wspólnie dążyć do sukcesu.
Mean Boss Zdjęcie przez Shutterstock
2 Komentarze ▼
