Startup Institute to ośmiotygodniowy program wciągający, który pomaga zmieniać karierowiczom drogę do świata startupów.
Założony w 2012 roku i obecnie działający w Bostonie, Nowym Jorku, Chicago, Londynie i Berlinie Startup Institute wyszkolił setki osób na całym świecie, które rozpoczęły nowe ścieżki kariery. Niektórzy z nich założyli własne, a niektórzy wylądowali w technologicznych behemotach, takich jak Google. I, oczywiście, wielu z nich pracuje teraz dla startupów.
$config[code] not foundPo pomocy w rozwoju dwóch startupów, Lisa Schumacher dołączyła do programu Startup Institute w Chicago jako dyrektor. W tej roli pomagała dziesiątkom profesjonalistów przygotowujących się do startowego życia. Po tym, jak połączyli studentów z Startup Institute z pracownikami i spotkali się z setkami liderów startupów po drodze, ma ona unikalny wgląd w to, co sprawia, że jest to świetny startup.
Oto sześć cech pracowników startupów, które są naprawdę istotne dla sukcesu Twojej firmy - a także takiej, która prawdopodobnie nie jest.
1. Grit
"Grit jest numerem jeden. Jest podstawą do wszystkiego innego. Napotkasz porażkę po niepowodzeniu po niepowodzeniu i frustrację po frustracji. Ludzie, którzy staną się lepsi, tym trudniejsi będą ci, którzy będą latać. "
2. Pragnienie uczenia się
"Oto tajemnica: kiedy startujący zapisuje swoje wymagania zawodowe, chcą słońca, księżyca i gwiazd. W rzeczywistości większość założycieli lub liderów startupu szuka właściwego sposobu myślenia. Szukają osób, które mogą przynieść podstawowy poziom umiejętności technicznych - to musi być obecne, ale w żadnym razie nie musi się zgadzać z pełną listą prania. Ale naprawdę szukają ludzi, którzy ciągle się uczą, którzy instynktownie znajdują sposoby na tworzenie wartości, dodają do swojej kultury i myślą z wyprzedzeniem. Ludzie, którzy przewidują i wyrzucają pomysły, co możemy robić dalej. "
3. Rozwijaj się w niejednoznaczności
"Pracownicy korporacyjni mogą nie być gotowi na całkowity brak procedur i procedur, które charakteryzują większość startupów. To nie znaczy, że nie możesz dokonać przejścia - absolutnie możesz. Ale potrzebujesz przewodnika. Musisz o tym porozmawiać. I myślę, że przejście zaczyna się pojawiać, kiedy ty, jako nowy pracownik startupowy, zaczynasz tworzyć procesy. Możesz szybko zdać sobie sprawę, że mogą to nie być właściwe procesy, a następnie dokonać iteracji. "
4. Współpraca
"Ponieważ startup jest pełen tylu wyzwań i tylu niewiadomych, konieczne jest posiadanie silnego zespołu współpracowników. Wspaniali współpracownicy wiedzą, jak być wrażliwym na siebie. Nie tylko o firmie, ale także o roli każdej osoby w stosunku do firmy. Wymaga samoświadomości - musisz właściwie zrozumieć, jak się czujesz. I wymaga empatii - naprawdę wystawia się tam, aby powiedzieć, co myślisz i naprawdę słyszeć i reagować na innych. Wymaga to również możliwości stworzenia bezpiecznego miejsca, w którym można prowadzić te rozmowy.
"Każda osoba pracująca przy twoim starcie musi mieć wewnętrzny kompas i hart ducha, a także chęć bycia wrażliwym na siebie. Firma porusza się zbyt szybko i jest zbyt trudna, aby nikt nie czuł się w pełni zrównoważony i współpracował jako naprawdę napięty zespół. "
5. Różnorodność
"Widziałem, że startupy z prawdziwym brakiem różnorodności są jak rośliny, które nie rosną bardzo dobrze. Mogą rosnąć naprawdę dobrze w jednym miejscu, ale reszta rośliny wygląda jak bzdura. Podczas gdy zróżnicowane zespoły robocze z szeroką bazą talentów, środowisk i doświadczeń - te zakłady rosną bardzo dobrze, ponieważ wszystkie rozważania dotyczące dopasowania produktu / rynku są rozważane znacznie efektywniej.
"Zachęcam więc liderów startupów, aby naprawdę byli odważni i zatrudniali ludzi, którzy naprawdę reprezentują klientów. Będziesz mieć łatwiejsze rekrutowanie najlepszych talentów, gdy masz już zróżnicowany zespół pracowników. Kiedy masz zróżnicowany zespół, to niesamowite, jak szybko możesz rozwiązywać problemy. "
6. Pasja
"Startupy są zdecydowanie za trudne. Jeśli nie pasjonujesz się tym, nie rób tego. Pasja może pochodzić z wielu różnych miejsc. Nie wszyscy musimy być pasjonatami produktu. Wszyscy nie musimy się namiętnie nawzajem. Ale twoja pasja bycia częścią firmy musi skoczyć gdzieś.
"Szukam tego, jak osoba zbliża się do życia. Ponieważ nikt nie może tego nauczyć i nikt nie może ci tego dać. Szukacie tego, co rozjaśnia ich oczy. Czego szukają i dlaczego? I co oni mają Gotowe ? A może po prostu pasjonują się wieloma rzeczami, ale są po prostu fajnymi pomysłami i tak naprawdę nic z nimi nie zrobili? Chciałbym to wyjaśnić. "
Lisa podzielała również cechę, o której często wspominano w odniesieniu do pracowników startupów, ale uważała, że jest przereklamowana:
Podejmowanie ryzyka
"Uważaj, jak myślisz o wartości podejmowania ryzyka. Najlepsze startupy to te, które poruszają się szybko - tam, gdzie istnieje skłonność do działania - ale jest absolutna jasność wizji na temat tego, jaki jest twój model biznesowy, a co nie. Podejmowanie ryzyka często oznacza, że nowy pracownik startupowy osiągnie super kreatywność i będzie strzelał w różnych kierunkach. Jeśli działania nie są zakotwiczone w tej wizji i mają priorytetowe znaczenie, jesteś spieprzony.
"Koncentrowanie się na kilku ryzykownych wartościach jest trudniejsze i niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Obserwuję również ogłoszenia o pracę, które czasami tworzą ton podejmowania ryzyka, tak jakby to była gra. To nie jest. Życie Twoich pracowników jest powiązane z twoim startupem. Musisz być konkretny i skoncentrowany na ryzyku wartym podjęcia. "
Numer 6 Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
