Stawki są wyższe, gdy przeprowadzasz wywiady w roli menedżera zasobów ludzkich. Prawdopodobnie przeprowadzasz wywiady ze swoimi profesjonalnymi rówieśnikami, którzy dokładnie wiedzą, czego potrzeba, aby odnieść sukces jako menedżer HR. Naturalnie będziesz musiał omówić swoją wiedzę praktyczną lub doświadczenie zawodowe, które kwalifikuje Cię do stanowiska. Ale musisz także wykazać, że jesteś kandydatem najlepiej wykwalifikowanym do promowania celów organizacji dla produktywnej i zaangażowanej siły roboczej.
$config[code] not foundBaza wiedzy
Na wczesnym etapie każdego procesu rekrutacji udowodnisz, że masz doświadczenie w funkcjonowaniu, aby wykonywać zadania. Nie inaczej jest z wywiadem dla menedżera HR. Zaprezentuj swoją wiedzę jako praktyk HR podczas wstępnej rozmowy telefonicznej i pierwszego wywiadu twarzą w twarz. Porozmawiaj o taktycznych procesach HR, z którymi się zapoznajesz - dochodzeniach w miejscu pracy, stosowaniu prawa pracy i zatrudnienia, negocjowaniu stawek świadczeń grupowych, badaniu opinii pracowników i nadzorowaniu inspekcji bezpieczeństwa w miejscu pracy. Jeśli posiadasz certyfikat HR, taki jak Senior Professional Human Resources lub SPHR, wspomnij o tym podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Umiejętności kierownicze
Zabierz swoją grę, aby zademonstrować swoje umiejętności przywódcze, ponieważ jako menedżer ds. Zasobów ludzkich nie tylko zarządzasz rekruterami i specjalistami od wydziałów w relacjach i korzyściach pracowników. Menedżer HR wpływa na innych w całej organizacji, od pracowników do dyrektorów firm. W wielu organizacjach jedna z głównych ról menedżera ds. Personalnych upoważnia liderów departamentów do stawania się osobami reagującymi w pierwszej kolejności na kwestie związane z pracownikami. Porozmawiaj o swojej zdolności do udzielania porad i doradztwa innym liderom w organizacji, a także o swoim stylu zarządzania i technikach rozwoju zawodowego pracowników działów HR.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingObraz HR
Od czasów administracji personalnej, HR ma zły rap. W wielu organizacjach pracownicy i kierownictwo firmy mają dwie różne perspektywy w zakresie zasobów ludzkich, które będą zależały od ciebie, jeśli zmienisz pracę. Pracownicy, którzy zostali wezwani do twojego wydziału, mogą czuć się tak, jakby zgłaszali się do dyrektora szkoły, a zatem mają słabą opinię na temat rzeczywistego celu działu HR w organizacji. Podobnie najwyższe kierownictwo może wierzyć, że HR jest dobry tylko dla obowiązków administracyjnych i nie powinien być zaangażowany w rozwój strategicznego kierunku działalności lub siły roboczej. Włóż te aspekty obrazu HR do wywiadu, aby poznać wyzwania związane z zarządzaniem działem, a jednocześnie nakreśl sposoby, dzięki którym możesz poprawić wizerunek HR. Albo, podtrzymuj wizerunek obecnego działu HR, jeśli przeprowadzasz wywiady z firmą, która ma już progresywny pogląd na temat roli HR.
Dual Advocate
Podczas rozmowy wyjaśnij, w jaki sposób możesz również bronić interesów pracowników i pracodawcy. Zapoznaj się ze zrozumieniem wizerunku działu HR i roli działu w tworzeniu zaangażowanej siły roboczej w dochodowej organizacji. Podaj przykłady czasów, w których rzuciłeś wyzwanie, by podzielić lojalność między pracownikami i pracodawcami, i wyjaśnić wynik problemów z miejscem pracy, które wymagały od ciebie pogodzenia dystansu między kierownictwem a personelem.
Odwracać role
Wyzwaniem dotyczącym przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych w roli zarządzania zasobami ludzkimi jest to, że przeprowadzasz wywiady z innymi praktykami HR, którzy znają tajniki rekrutacji, oceny umiejętności zawodowych i zatrudniania osób o kulturze. Obracaj tabelami podczas rozmowy kwalifikacyjnej - kiedy jest to właściwe lub kiedy ankieterzy zapraszają twoje pytania - i pytaj, co firma przewiduje jako rolę menedżera HR w organizacji. Wyjaśnij także poziom autonomii i autorytetu w rozwiązywaniu problemów w miejscu pracy, takich jak decyzje o zatrudnianiu i zwalnianiu. Nigdy nie przegap okazji zadawania pytań, bez względu na rodzaj wykonywanej pracy, szczególnie na stanowisko HR.
