Przywództwo sytuacyjne jest dominującą teorią, na której opiera się dzisiaj szkolenie przywództwa na poziomie nadzorczym na całym świecie. Przełomowy w swojej sugestii, że menedżerowie powinni dostosować swój styl do wymagań środowiska, przywództwo sytuacyjne pozostaje niekwestionowanym modelem szkolenia przywódców, chociaż badania nie wykazały jego skuteczności.
Historia
Guru zarządzania Kenneth Blanchard, autor znanego biznesowego tomu "One-Minute Manager", a następnie kolega Paul Hersey, wprowadził teorię przywództwa sytuacyjnego w "Journal of Training and Development" w 1969 roku. Przywództwo sytuacyjne stanowiło dramatyczne odejście od teorie przywódcze, które go poprzedzały. W przeciwieństwie do wcześniejszych teorii, które koncentrują się na uniwersalnym podejściu, przywódcy sytuacyjni twierdzą, że najbardziej skuteczni liderzy dostosowują swój styl do potrzeb każdej osoby zarządzanej.
$config[code] not foundZnaczenie
Teoria Blancharda i Herseya wprowadziła ówczesną koncepcję, że skuteczne przywództwo jest czynnikiem stylu, nie jest nieodłączną osobowością i dlatego można się go nauczyć. W ciągu ostatnich 25 lat wiele grup i organizacji, w tym wiele oddziałów armii amerykańskiej, wdrożyło szkolenie przywództwa sytuacyjnego.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez Saplingfunkcje
Przywództwo sytuacyjne dostarcza modelu do analizy sytuacji i przyjęcia odpowiedniego stylu przywództwa. Teoria mówi, że liczba kierowników kierunków i wsparcia powinna dać każdemu pracownikowi różnicę, w zależności od poziomu rozwoju pracownika - kompetencji i zaangażowania w dane zadanie. Matryca przywództwa sytuacyjnego Blancharda i Hersey ma cztery style przywództwa dla menedżera, odpowiadające czterem poziomom rozwojowym pracownika. Menedżer zapewnia więcej wsparcia i kierunku na niższym poziomie rozwoju, a mniej na wyższych poziomach.
Zalety
Kluczową zaletą przywództwa sytuacyjnego jest to, że model jest łatwy do zrozumienia i wykorzystania. Według Specjalnej Grupy Zainteresowań Sytuacyjnych, kiedy liderzy skutecznie dostosowują swój styl przywództwa do potrzeb swoich obserwatorów, "praca zostaje zakończona, budowane są relacje, a co najważniejsze, poziom rozwoju obserwatora wzrośnie do D4 najwyższy poziom modelu kompetencja i zaangażowanie), z korzyścią dla wszystkich. "
Rozważania
Ponad 40 lat po wprowadzeniu, skuteczność przywództwa sytuacyjnego nie jest jasna. W swojej książce "Management Powertools" Harry Onsman twierdzi, że jest więcej badań sugerujących jej brak skuteczności niż skuteczność. Model ma również swoje ograniczenia; nie rozróżnia na przykład stylu przywództwa i zarządzania. Bez względu na to, przywództwo sytuacyjne pozostaje dominującą teorią przywództwa, którą wszyscy liderzy powinni dziś rozumieć i stosować tak, jak im się podoba.
