Plung w prawo i rekrutacja najwyższej klasy wykonawczej dla swojego startupu, który ma ogromne doświadczenie w pracy w dużych firmach, może wydawać się dobrym pomysłem. Jednak w rzeczywistości rekrutowanie kandydatów bez doświadczenia w startupach może spowodować, że Twoja firma poniesie więcej szkód niż dobra.
Przyjmowanie skrótów może wydawać się dobrym pomysłem na zaoszczędzenie czasu, pieniędzy i wysiłku, ale niektóre skróty często mogą być szkodliwe dla rozpoczynających się firm.
$config[code] not foundSkróty Uruchamiania należy unikać
Aby pomóc startupom uniknąć popełniania potencjalnie szkodliwych błędów skrótów, firma Small Business Trends rozmawiała z szeregowym przedsiębiorcą Patric Palm, który obecnie jest współzałożycielem i dyrektorem generalnym firmy Favro. Za pośrednictwem poczty e-mail firma Palm dostarczyła 6 wskazówek pozwalających uniknąć problemów z uruchomieniem.
Unikaj rekrutacji kandydatów bez doświadczenia przy starcie
Nie jest niczym niezwykłym, aby startupy zaczęły rekrutować doświadczonych menedżerów z dużych firm, aby pomóc im zejść z ziemi. Tacy menedżerowie mogą chcieć opuścić scenę przedsiębiorstwa i pracować nad nowym, gorącym startupem.
"Niestety, ci dyrektorzy nie mają żadnego doświadczenia w środowisku przedsiębiorczym" - ostrzega Patric, doradzając założycielom, aby upewnić się, że rekruci, których rekrutują, mają odpowiedni umysł i umiejętność dostosowania się do przestrzeni startowej.
Nie popełniaj błędów w zatrudnianiu zbyt szybko
Według Palm, wiele skalpów może rosnąć tak szybko, że zatrudnieni menedżerowie zapominają przeanalizować, co sprawia, że odnoszą sukcesy członkowie drużyny.
Doradza zatrudnianiu menedżerów w powiększaniu, aby:
"Zwolnij i zastanów się nad postawami, umiejętnościami i wartościami, które w dłuższej perspektywie sprawią niezawodnego i produktywnego kolegę z drużyny".
Nie próbuj skalować bez zautomatyzowanych systemów wbudowanych
Kiedy startup powstaje tylko z pięciu do sześciu pracowników, firmy mogą uzyskać dostęp dzięki ręcznym procesom wdrażania. Jednak, ponieważ liczba osób rozpoczynających działalność od 5 do 20 osób sięga 100 osób, te ręczne procesy wdrażania nie będą już wystarczające.
"Skalarnie muszą wdrożyć zautomatyzowany system pokładowy, aby zwiększyć sprawność i wydajność", mówi Palm.
Unikaj wybierania niewłaściwych inwestorów
Nierzadko zdarza się, że skalowalne firmy gwałtownie się rozwijają, by skakać z bronią, gdy szukają inwestorów. Oznacza to, jak ostrzega Patric, "że szybko zaczną finansować bez zastanowienia się, czy ci inwestorzy zapewnią dodatkowe wsparcie potrzebne do rozwoju startupu".
Nie zostawiaj Agile Behind
Szybki wzrost nie oznacza, że działalność biznesowa przyspiesza, aby sprostać szybkiej ekspansji firmy.
Jak zauważa Palm, kiedy startup składa się tylko z garstki pracowników, procesy organizacyjne są sprawniejsze i wydajniejsze. Ale w miarę jak powiększają się dwukrotnie i potrójnie, procesy te mogą łatwo stracić zwinność.
"Aby zapewnić elastyczność, nie trzeba pozostawać w tyle, firmy muszą mieć odpowiednie narzędzia, ludzi i kulturę" - radzi Palm. Powstrzymaj się od rezygnacji z drogich rozwiązań.
Według Palm, skala szybko zarobić dużo pieniędzy i zdobyć klientów, co ułatwia c-suite rzucić pieniądze na drogie narzędzia.
"Problem polega na tym, że wiele z tych narzędzi nie jest skalowalnych i rozwiąże tylko krótkoterminowe problemy - co spowoduje, że firma będzie nadęty kosztownymi i nieskutecznymi rozwiązaniami", mówi Palm.
Jako przykład podał Ubera.
"Uber osiągnął bardzo duży wzrost, ale obecnie ma problemy z opłacalnością. Chodzi o to, że ważne jest, aby szybko się rozwijać, ale równie ważne jest budowanie kultury oszczędnych nawyków wydatków "- mówi Palm.
Czy jesteś właścicielem małej firmy z doświadczeniem z pierwszej ręki na temat niektórych pułapek na temat korzystania ze skrótów, gdy zaczynasz? Chcielibyśmy usłyszeć nasze początkowe doświadczenia i porady dla czytelników.
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
