Według Bureau of Labor Statistics administracja lub profesjonalni menadżerowie zarobili w 2010 roku średnio 78 000 USD. Biuro przewidywało również, że wzrost zatrudnienia dla profesjonalnych menedżerów wzrośnie o 15 procent do roku 2020. Profesjonalna praca menedżera koncentruje się przede wszystkim na nadzorowaniu ról i obowiązki młodszych pracowników. Profesjonalni menedżerowie potrzebują dobrych umiejętności komunikacyjnych, umiejętności wielozadaniowych i zdrowego rozsądku.
$config[code] not foundRola nadzorcza
Profesjonalni menedżerowie nadzorują i nadzorują pracę pracowników w swoich działach. Identyfikują zadania potrzebne do pomocy organizacji i działowi w realizacji jego celów. Profesjonalni menedżerowie przypisują obowiązki i dzielą personel na różne jednostki lub zespoły o różnych obowiązkach. Zarządzający jest odpowiedzialny za formułowanie celów i zapewnienie, że pracownicy pracują nad ich realizacją. Musi zapewnić pracownikom profesjonalną atmosferę, aby mogli skutecznie wykonywać swoje zadania.
Zarządzanie zmianami
Profesjonalny menedżer rozumie, że wielu pracowników może oprzeć się zmianom w organizacji. Odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu zmianami, reagując na wszelkie zakłócenia, które mogą pojawić się w jego dziale. Wyzwania związane ze zmianami organizacyjnymi mogą mieć postać nowych rynków, procesów, produktów lub technologii. Menedżer jest odpowiedzialny za wdrażanie polityki kierownictwa wykonawczego.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPodejmowanie decyzji
Profesjonalni menedżerowie współpracują z kierownikami innych działów przy podejmowaniu decyzji dotyczących operacyjnych funkcji organizacji. Muszą konsultować się ze sobą, aby decyzje jednego działu nie wpłynęły negatywnie na inne. Menedżerowie zazwyczaj mają prawo do nagany, dyscypliny i zwalniania pracowników.
Umiejętności kierownicze
Pracownicy zwracają się do swojego zawodowego menedżera, aby udzielił wskazówek. Dzięki umiejętnościom kierowniczym oferuje szkolenia w miejscu pracy, wsparcie i coaching swoim podwładnym. Przywództwo polega na umiejętności motywowania pracowników do pracy w kierunku sukcesu organizacyjnego. Profesjonalni menedżerowie starają się zachęcać pracowników do entuzjazmu i niezależności.
