Częścią wzrostu dla każdego odnoszącego sukcesy właściciela firmy jest nauczenie się, kiedy należy wycofać się i przekazać część działalności menedżerom, którzy mogą nadzorować codzienne czynności. Jednak właściciele małych firm mogą mieć trudności ze znalezieniem menedżerów, sugeruje to nowe badanie CareerBuilder.
Ankieta przeprowadzona wśród ponad 3600 pełnoetatowych pracowników wykazała, że zdecydowana większość (66%) nie ma ochoty być menedżerami jakiegokolwiek rodzaju. A jeśli chodzi o zarządzanie na poziomie C, niewiele 7 procent aspiruje do tego poziomu.
$config[code] not foundIstnieją jednak pewne ważne wyjątki od tych liczb. Afroamerykańscy (39 procent) i LGBT (44 procent) pracownicy są bardziej skłonni niż pracownicy, aby chcieć odgrywać rolę przywódczą. Mężczyźni (40 procent) są również bardziej zainteresowani rolą przywódczą niż kobiety (29 procent).
Co powstrzymuje ludzi przed chęcią bycia menadżerami? Ponad połowa (52 proc.) Osób, które nie są zainteresowane przywództwem, twierdzi, że po prostu czerpią przyjemność z obecnej pracy. To całkowicie uzasadnione.
Istnieją jednak jeszcze trzy niepokojące powody, dla których ludzie nie chcą być menedżerami:
1) 17 procent mówi, że nie potrzebują wykształcenia dla roli kierowniczej
Jakie jest rozwiązanie tego? Po pierwsze upewnij się, że pracownicy nie mają błędnych założeń co do poziomu wykształcenia, którego potrzebują. Podczas gdy w dużych korporacjach reguły dotyczące stopni uniwersyteckich itp. Mogą być przestrzegane w przypadku promocji, w małej firmie masz swobodę podejmowania własnych decyzji, o ile Twoje decyzje są sprawiedliwe (tzn. Nie możesz promować jednej z nich; osoba, która nie ma dyplomu, a następnie nie promuje innej osoby i twierdzi, że wymaga dyplomu).
Jeśli problem dotyczy szkolenia, zastanów się, w jaki sposób możesz zaoferować szkolenie w miejscu pracy, znaleźć szkolenia zewnętrzne (takie jak edukacja online, kursy stowarzyszeń branżowych lub lokalne kursy edukacyjne dla dorosłych), aby przyspieszyć to, co zrobią. potrzebuję wiedzieć. Takie podejście może również dać pracownikowi lepsze wyobrażenie o tym, czy rzeczywiście lubiłby być menedżerem, aby nie skończyć promowania kogoś nieodpowiedniego do tej roli.
2) 34 procent Nie chcę rezygnować z równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Czy to jest powód, dla którego tak wiele kobiet interesuje się rolą przywódczą? Podczas gdy kobiety w wieku rozrodczym zazwyczaj są najbardziej zainteresowanymi pracą i życiem, to kwestia ta staje się coraz ważniejsza dla pracowników pokolenia Tysiąclecia, którzy nie mają nic przeciwko ciężkiej pracy, dopóki mają czas na cieszenie się życiem. dla starszych pracowników, zarówno mężczyzn, jak i kobiet, którzy opiekują się starszymi rodzicami.
Ponownie, może to być kwestia percepcji. Role przywództwa w dużych korporacjach, szczególnie na poziomie C, mogą być bardzo pochłaniające - ale tak samo często jest w małych firmach ze względu na brak siły roboczej. Rozmawiaj z pracownikami o ich obawach i podejmuj kroki, aby zapewnić bardziej zrównoważoną pracę wszystkim pracownikom, stosując taktyki, takie jak elastyczne godziny pracy i zdalna praca.
3) 20 procent pracowników ogółem wierzy, że istnieje "szklany sufit" chroniący kobiety i mniejszości przed osiągnięciem ról przywódczych
To chyba najbardziej niepokojące odkrycie tego badania. Chociaż tylko 9 procent białych mężczyzn uważa, że szklany sufit istnieje, wśród pracowników, którzy chcą być menedżerami lub menedżerami wyższego szczebla, 24 procent pracowników uważa, że jest szklany sufit. A odsetek ten jest nawet wyższy wśród kobiet (33 procent), Latynosów (34 procent), Afroamerykanów (50 procent) i pracowników niepełnosprawnych (59 procent). (Co ciekawe, tylko 21% pracowników LGBT uważa, że jest tam szklany sufit).
Możesz szydzić z tego, że w twojej firmie jest szklany sufit, ale jeśli jesteś białym mężczyzną, być może będziesz musiał ponownie ocenić swoje praktyki. Badanie wykazało, że tylko 9 procent białych mężczyzn uważa, że w ich firmach jest szklany sufit dla kobiet i mniejszości. Rozejrzyj się: Jak wyglądają menedżerowie Twojej firmy? Różnorodność (lub jej brak) wysyła ważną wiadomość do reszty twojego zespołu, czy będą oni lub nie będą mile widziani na wyższych poziomach.
W przypadku małych przedsiębiorstw można również dostrzegać bariery, które nie mają nic wspólnego z płcią lub pochodzeniem etnicznym. Czy jest to firma rodzinna, w której wszyscy menedżerowie są rodziną? Czy wszyscy menedżerowie chodzili do szkoły z tobą, czy też są twoimi kumplami poza biurem? Spójrz na swoją kadrę kierowniczą pod każdym kątem, jakbyś był outsiderem i zastanów się, czy nie chcesz się włamać.
Szklany sufit może być najtrudniejszą do pokonania przeszkodą, ale możesz to zrobić, rozszerzając możliwości dla wszystkich pracowników, traktując wszystkich jednakowo i upewniając się, że nie jesteś faworyzowany przez nikogo w biznesie.
Wywiad Zdjęcie przez Shutterstock
5 komentarzy ▼
