Jeśli powołujesz Radę Dyrektorów, prawdopodobnie już przechodziłeś proces tworzenia rady doradczej. Teraz musisz sformalizować relacje pomiędzy członkami zarządu. Niektórzy członkowie doradcy mogą zostać członkami Zarządu; inni nie. Rada Dyrektorów jest podmiotem prawnym odpowiedzialnym wobec właścicieli - udziałowców w przypadku spółki prywatnej, społeczeństwa w organizacjach typu non-profit. W każdym przypadku członkowie waszego Zarządu mają obowiązki prawne i powiernicze i są związani prawem korporacyjnym waszego państwa i regulaminem waszej korporacji (zob. Piśmiennictwo 1).
$config[code] not foundWybierz liczbę członków, którzy będą zasiadać w Radzie. To może, ale nie musi być już rozstrzygnięte, kiedy złożyłeś Akt założycielski. Mniejsze korporacje zwykle będą działały z mniejszą liczbą członków zarządu - typowe jest pięć do siedmiu. Większe korporacje mają zwykle więcej członków Rady, aby odzwierciedlać rosnącą potrzebę pracy w komitetach, relacji z inwestorami i zbierania funduszy. Nierzadko zdarza się, że duże korporacje mają 20 lub więcej członków zarządu (patrz: odniesienia 2).
Sfinalizuj wszelkie pytania bez odpowiedzi dotyczące członkostwa w Radzie, takie jak staż pracy, wynagrodzenie, stanowiska oficerskie i obowiązki członków.
Utwórz listę potencjalnych członków zarządu. Prywatne firmy mogą być zadłużone niektórym inwestorom, którzy mogą zasiadać w zarządzie (zob. Odniesienia 3). Organizacje non-profit muszą brać pod uwagę kwestię pozyskiwania funduszy. Dyrektor generalny musi otaczać się ludźmi zdolnymi do wykonywania zawiłych zadań, takich jak księgowość i obowiązki związane z zasobami ludzkimi. Rozważ skład swoich akcjonariuszy oraz ich pragnienia i preferencje. ostatecznie wybrali członków zarządu. Zapoznaj się z pasją potencjalnego kandydata do pracy i jej dostępnym czasem na zaangażowanie się w to stanowisko. Zdecyduj, czego Twoja firma potrzebuje w tym czasie. Firma start-up ma inne wymagania niż General Motors (zob. Piśmiennictwo 4).
Kandydaci na ekranie. Wynajmij firmę, która przeprowadzi kontrole w tle, potwierdzi dane edukacyjne, prześledzi historię pracy i przejrzy osobiste problemy. Pozwoli to wyeliminować kandydatów, którzy na pozór wydają się idealni i mogą oszczędzić czas, pieniądze i zażenowanie. Ostrożnie rozważ, a następnie ponownie rozważ, aby przyjaciele i członkowie rodziny byli kandydatami.
Kandydaci na wywiad. Jako właściciel lub dyrektor naczelny (CEO) musisz określić odpowiednią mieszankę wizji, pasji, wiedzy biznesowej i umiejętności, które najlepiej pomogą Twojej firmie w rozwoju. Wykorzystaj proces rozmowy jako okazję do określenia oczekiwań i szczegółowego wyjaśnienia obowiązków i obowiązków członka rady, w tym liczby, dni i godzin spotkań. Nie podawaj opisu stanowiska za pomocą cukru. Chcesz ludzi, którzy są zaangażowani w firmę i są gotowi poświęcić niezbędny czas i wysiłek (zob. Piśmiennictwo 5).
Zaproponować. Kompensacja, podobnie jak większość ofert pracy, nie powinna stanowić problemu. Pozycja nie jest ich podstawową ani pełną karierą.
Wskazówka
"Figuranci" lub członkowie Zarządu o wysokim profilu są bardziej powszechni w organizacji non-profit i mają ku temu dobry powód. Wiele z tego, co robi członek zarządu organizacji non-profit, to gromadzenie pieniędzy, a znane osoby publiczne często dokonują udanych zbiórek, niezależnie od ich wiedzy na temat danej branży.
Ostrzeżenie
Komitety doradcze nie mają żadnych prawnych uprawnień ani obowiązków. W związku z tym może się okazać, że niektórzy członkowie komitetu doradczego nie są zainteresowani pełnieniem funkcji w Radzie Dyrektorów i przyjmowaniem prawnie wiążących obowiązków.
