Żadne pojęcie związane z pracą nie jest związane z czymś więcej niż "praca zespołowa", ale jak wie każdy, kto kiedykolwiek pracował jako członek zespołu, praca wymaga stworzenia zespołu, a jeszcze więcej pracy zespołowej. Umiejętność rozpoznawania najczęstszych barier utrudniających efektywną pracę zespołową może sprawić, że praca w zespole będzie bardziej produktywna i mniej stresująca.
Brak planu gry
Wyobraź sobie próbę złożenia półki na książki za pomocą czterech różnych zestawów naraz i odkryłeś najczęstszą barierę pracy zespołowej - różne rozumienia i oczekiwania. Zanim twoja drużyna zacznie pracować, poświęć chwilę, aby upewnić się, że wszyscy rozumieją cele twojego zespołu, zadania, które każdy członek musi wykonać, aby osiągnąć te cele, terminy i ograniczenia czasowe.
$config[code] not foundBez pozycji
Drużyna baseballowa potrzebuje każdego gracza na pozycji, aby móc grać w piłkę. Nic dziwnego, że zespoły robocze potrzebują również ludzi na kluczowych stanowiskach do zajmowania się konkretnymi pracami, ale przypisywanie stanowisk do zespołu roboczego często jest przeoczane lub staje się przeszkodą w pracy zespołowej. Po ustaleniu celów i zadań Twojego zespołu, opracuj strategię przypisywania konkretnych zadań członkom grupy. Jeśli pojawi się niezadowolenie, kto dostanie jaką pozycję, zgódź się na obrót w trakcie trwania projektu.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingBrak komunikacji
Twój zespół spotyka się, by przedyskutować twój projekt, przechodzi osobno, gdy spotkanie się kończy i nigdy nie odprawia się do następnego spotkania. Brzmi znajomo? Brak komunikacji jest jedną z najczęstszych przeszkód w efektywnej pracy zespołowej. Zaplanuj regularne spotkania telefoniczne lub Skype, przekaż e-mail z podsumowaniem tego, co każdy członek zespołu osiągnął lub po prostu zjedz razem lunch na nieformalną burzę mózgów - wszystko, czego potrzeba, aby się komunikować.
Brak szacunku
Istotnym składnikiem skutecznego zespołu roboczego jest szacunek. Poszanowanie opinii innych członków zespołu, szacunek dla wkładu innych, szacunek dla jakości końcowego projektu lub wyniku. Łączenie się jako grupa w celu powstrzymania braku szacunku przez każdego członka, zanim wymknie się spod kontroli, może zniszczyć jedną z najbardziej podstępnych barier w pracy zespołowej w zarodku. Ustal podstawowe zasady dotyczące akceptowalnej krytyki, niedopuszczalne, ile każdego członka ma się przyczynić i jak osiągasz swoje cele, a także masz dobrą podstawę dla zespołu, w którym wbudowany jest szacunek.
