Zwolnienie z pracy może być przytłaczającym, zawstydzającym i emocjonalnym przeżyciem. Ważne jest, aby traktować pracownika w sposób humanitarny i pełen współczucia, aby zapewnić firmie i pracownikowi udział w najlepszych możliwych warunkach. Zły pracownik, który czuje się niesubordynowany i skrzywdzony przez firmę, prawdopodobnie zareaguje negatywnie. Również pozostali pracownicy mogą zauważyć, w jaki sposób odbyło się zwolnienie i jak traktowani byli pracownicy przez kadrę zarządzającą.
$config[code] not foundZaplanować spotkanie
Zaplanuj prywatne spotkanie z pracownikiem w dniu zwolnienia. Nigdy nie zwalniaj pracowników poprzez telefon, e-mail lub wiadomość tekstową. Okazuj szacunek każdej osobie, przekazując wiadomości osobiście, twarzą w twarz. Zamknij drzwi podczas spotkania i utrzymuj wszystkie połączenia telefoniczne, aby zachować prywatność. Wybierz odpowiednią lokalizację spotkania, w której emocjonalne wybuchy lub płacz ze strony pracownika nie będą widoczne lub słyszane przez współpracowników w celu zachowania godności. Unikaj trzymania spotkania na otwartej przestrzeni, przed innymi osobami lub w sali konferencyjnej z dowolnymi szklanymi ścianami.
Przejdź do rzeczy
Przejdź do momentu, w którym przeprowadzasz zwolnienie. Nie marnuj czasu pracownika ani nie wywołuj niepotrzebnego stresu, krążyjąc wokół tematu. Poinformuj pracownika, że zwolnienie nie ma charakteru osobistego, a jego pozycja lub dział został wyeliminowany z powodu konieczności biznesowej. Bądź bezpośredni, jasny i uczciwy, gdy mówisz o przyczynach zwolnienia, takich jak potrzeba obniżenia kosztów, aby pozostać konkurencyjnym. Podziękuj pracownikowi za jego usługi i przytaczaj przykłady jego wyjątkowej pracy, aby pokazać pracownikowi, że jego praca została doceniona.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPozwól pracownikowi odpowiedzieć
Pozwolić i zachęcić pracownika do wyrażenia swojej opinii. Okaż szacunek słuchając tego, co ma do powiedzenia - nawet jeśli się z tym nie zgadzasz. Daj pracownikowi trochę czasu na zebranie się przed wyjściem ze spotkania i przed współpracownikami. Zwolnienie z pracy może być bardzo denerwujące dla większości ludzi. Jeśli to możliwe, zaproponuj spotkanie z pracownikiem w biurze po godzinach lub w weekend, aby mógł odebrać rzeczy osobiste bez współpracowników.
Zasoby oferty
Zapewnij wszelkie zasoby, które zwalniany pracownik może wykorzystać, aby pomóc mu w poszukiwaniu nowego zatrudnienia. Zaoferuj napisanie listu polecającego lub poinformuj go o potencjalnych kontaktach biznesowych, z którymi może się skontaktować w celu nawiązania kontaktów. Bądź wspierający i rozumiejący pracownika w tym trudnym czasie, ale unikaj obiecujących działań, których nie możesz podjąć. Upewnij się, że pracownik rozumie, że zwolnienie nie było osobiste, a firma jest szczerze zainteresowana jego ciągłym sukcesem.
