Rada dyrektorów jest organem non-profit, zgodnie z wymogami prawa stanowego i federalnego. Organizacja non-profit zapewnia, że organizacja realizuje misję charytatywną i spełnia warunki zwolnienia z podatku. Komitet wykonawczy, jeden z wielu komitetów, które może ustanowić zarząd, obejmuje urzędników zarządu - prezesa, wiceprezesa, skarbnika i sekretarza. Chociaż członkowie komitetu wykonawczego zajmują kierownicze stanowiska zarządu, komitet różni się od rady w zakresie jej uprawnień i zdolności do niezależnego działania.
$config[code] not foundRady i komitety
Organizacyjne dokumenty organizacji non-profit, które są aktami założycielskimi i regulaminami, szczegółowo określają władzę i uprawnienia rady i jej komitetów. Dokumenty określają wymaganą liczbę członków zarządu i przewidują utworzenie komitetów i mianowanie przewodniczących komisji. Zarządy mogą mieć stałe komitety, takie jak komitet finansowy lub wykonawczy, i mogą powoływać komitety ad hoc zajmujące się konkretnymi kwestiami. Komitety wykonują pracę zarządu, koncentrując się na konkretnych kwestiach, co pozwala na bliższe zapoznanie się z ważnymi zadaniami. Komitety zasadniczo odpowiadają na pełne wyżywienie i mogą być nadzorowane przez jednego lub więcej członków zarządu.
Rada Dyrektorów
Niezależna, ochotnicza rada nadzorców nadzoruje działalność organizacji non-profit, zarządza jej finansami i zatrudnia dyrektora generalnego. Organizacja non-profit ustawia zasady i podejmuje ważne decyzje dla organizacji non-profit. Cała rada dyrektorów, jako organ zarządzający, jest prawnie odpowiedzialna za organizację non-profit i jej działalność. Tablice dla dużych organizacji często zapewniają ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej dla dyrektorów i oficerów. Dyrektorzy obsługujący organizacje non-profit uczestniczą w spotkaniach i głosują, aby podejmować ważne decyzje i wypełniać obowiązki rady.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingKomitet Wykonawczy
Oprócz urzędników zarządu komitet wykonawczy obejmuje przewodniczących komisji i dyrektora generalnego organizacji. Komitet wykonawczy, nawet biorąc pod uwagę członkostwo, nadal odpowiada na cały organ zarządzający i jest związany uprawnieniami do głosowania rady oraz postanowieniami jej dokumentów organizacyjnych. Niektóre organizacje non-profit dają komitetom wykonawczym szerokie uprawnienia do działania w imieniu zarządu między spotkaniami i przy rozwiązywaniu pilnych sytuacji. Niektóre komitety wykonawcze bezpośrednio nadzorują dyrektora generalnego organizacji, w tym decyzje dotyczące wynagrodzeń i oceny wyników.
Balans mocy
Wielkość zarządu i złożoność aktywów i operacji organizacji non-profit może decydować o tym, ile uprawnień lub uprawnień do działania w sposób niezależny organizacja przyznaje swojemu komitetowi wykonawczemu. Niektóre organizacje non-profit dają komitetom wykonawczym żadnych uprawnień do działania bez zgody całego zarządu. Komitety wykonawcze mogą funkcjonować tak samo, jak inne komisje, niezależnie od siebie, by wymyślać rozwiązania lub zbierać informacje, a następnie przekazywać raporty całemu zarządowi do głosowania i podejmowania decyzji.Ostatecznie rola komitetu wykonawczego jest równoważona z siłą pełnego zarządu w celu zapewnienia właściwego zarządzania.
