Nikt nie lubi trudnej rozmowy z szefem - zwłaszcza gdy dotyczy on innego współpracownika. Polityka urzędu może się pogłębić, a kiedy uważasz, że szef jest przyczyną negatywnego zachowania innego pracownika, potrzebujesz planu rozwiązania tego problemu. Jeśli usiądziesz i pozwolisz szefowi niebędącemu szefem przejść przez innego pracownika, może to doprowadzić do upadku twojego działu. Staraj się nie reagować na wszelkie sytuacje w pracy. Zamiast tego zastanów się, co chcesz powiedzieć i podejdź do swojego szefa w spokojny sposób, aby uzyskać najlepszy rezultat.
$config[code] not foundZbierz swoje dane
Zanim spotkasz się ze swoim szefem, zdobądź dowody na to, dlaczego uważasz, że jest on winowajcą zachowania pracownika. Kiedy podejdziesz do swojego szefa, upewnij się, że masz konkretne przykłady tego, w jaki sposób przyczynia się on do tego problemu. Jeśli uważasz, że Twój przełożony słucha za dużo w słuchawkach w pracy i nie zauważy, że inny współpracownik lubi rozkazywać reszcie z was, to może trafić na twoją listę. Zapasy, które dokumentujesz, są właśnie dla Ciebie, więc wypisz wszystko, co przychodzi Ci do głowy. Po sporządzeniu listy zawęz ją do kilku konkretnych przykładów, które nie są małostkowe i łatwe do zakwestionowania.
Zapytaj o czas prywatny
Poproś, aby spotkał się ze swoim przełożonym sam, gdy chcesz rozwiązać problem dotyczący jego działań w biurze. Wielu szefów jest zajętych, więc mogą zasugerować, abyście spotkali się w swojej kabinie lub spróbowali z tobą porozmawiać na korytarzu. Staraj się nie wychowywać przed innymi, że jego rozpraszające zachowanie powoduje, że współpracownik jest rozmyty. Wyjaśnij, że chciałbyś porozmawiać o czymś, o czym myślisz i zapytać, czy ma kilka minut na prywatne spotkanie w swoim biurze lub sali konferencyjnej.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingNie zakładaj
Kiedy podchodzisz do swojego szefa w sprawie problemu, nie twórz założeń. Chociaż zauważyłeś niepokojące problemy w biurze, nie możesz znać wszystkich niuansów sytuacji. Jeśli zauważysz, że twój szef zachowuje się w sposób, który powoduje negatywne zachowanie pracownika, trzymaj się faktów. Na przykład, jeśli współpracownik jest rozmowny i łatwo się rozprasza, zwróć uwagę swojemu szefowi, że kiedy ludzie zaczynają rozmawiać z tym pracownikiem o jego ulubionej drużynie sportowej, nie może on odzyskać zadania przez pewien czas. Pozwól swojemu szefowi rozpoznać, że może przyczyniać się do niepożądanego zachowania.
Przedstaw rozwiązanie
Kiedy powiesz swojemu szefowi, że uważasz, że może być winowajcą zachowania pracownika, przedstaw rozwiązanie problemu. Może się okazać, że współpracownik jest nieustannie zastraszany przez twojego otwartego szefa. Nie mówiąc o konkretnym współpracowniku, wspomnij swojemu szefowi, że zauważyłeś napięcie w biurze i uważasz, że ćwiczenia budujące zespół pomogą ludziom związać się. Ćwiczenia związane z budowaniem zespołu, a następnie zasugeruj dołączenie swojego szefa. Budowanie relacji między współpracownikami i personelem kierowniczym jest jednym ze sposobów przedstawienia rozwiązania takiego problemu.
