Przywództwo transakcyjne jest raczej stylem zarządzania niż formą przywództwa. Niemniej jednak może być bardzo skuteczne w motywowaniu podwładnych i zwiększaniu produktywności. Istnieje kilka założeń, które idą ręka w rękę z przywództwem transakcyjnym. Przede wszystkim przywództwo transakcyjne zakłada, że ludzie są zmotywowani nagrodami, będą oddawać władzę wybranym przywódcom i realizować cele wyznaczone przez ich przywódców. Istnieje wiele korzyści wynikających z wyboru organizacji do wdrożenia przywództwa transakcyjnego.
$config[code] not foundZachęty i nagrody
Transakcyjne przywództwo funkcjonuje w systemie zachęt i nagród. Pod przywództwem transakcyjnym ludzie otrzymują nagrody za realizację celów i zadań powierzonych im przez ich przywódców. W ten sposób relacja staje się transakcyjna. Nagrody i zachęty często mają dużą wartość dla podwładnych. Wiele organizacji używa tego stylu do stymulowania wydajności. Podwładni są często nagradzani, gdy przekraczają oczekiwania, a menedżerowie i liderzy będą również pracować z tymi, którzy są słabi.
Wyczyść strukturę
Podwładni pracujący pod przywództwem transakcyjnym mają przewagę bardzo przejrzystego i uporządkowanego systemu. Znają łańcuch dowodzenia i tego, czego się od nich oczekuje przez cały czas. Wiedzą również, że kiedy wykonują rozkazy i realizują cele, są nagradzani czymś, co uważają za wartościowe. Podwładni wiedzą również, że negatywne konsekwencje wynikają z nieprzestrzegania poleceń; dlatego są zmotywowani do ciągłego występu i starają się jak najlepiej, aby osiągnąć pozytywny wynik.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingKrótkoterminowe cele
W ramach przywództwa transakcyjnego cele i cele są ustalane tylko krótkoterminowo, przez co są mniej zniechęcające, ale łatwiejsze do spełnienia. Podległe i pracownicy są motywowani faktem, że cele krótkoterminowe wydają się łatwiejsze do osiągnięcia. Cele krótkoterminowe dają także szansę na poczucie autonomii, ponieważ nie ma potrzeby stosowania mikrozarządzania. Pracownicy rozumieją, czego się od nich oczekuje; w związku z tym mogą samodzielnie zrealizować cel krótkoterminowy.
Kontrola nagród
Ludzie mogą nie być w stanie w pełni kontrolować swojej satysfakcji z pracy pod przywództwem transakcyjnym, ale mogą decydować, co cenią najbardziej. W wielu przypadkach kierownictwo i liderzy pozwolą podwładnym na posiadanie jakiejś kontroli lub powiedzą, jaki rodzaj zachęt są nagradzani, gdy wykonują zadanie. Zachęty te mają wiele postaci i mogą obejmować zyski finansowe, a także punkty, które można wymienić na różne nagrody lub czas na skumulowany płatny czas wolny.
