Tworzenie miejsca pracy, w którym rozwija się uczciwość, nie jest łatwe, szczególnie jeśli etyczne podejście do kwestii narożników stało się dominującą mentalnością. Firmy mogą jednak podjąć potężne kroki w celu podniesienia poprzeczki - takie jak wprowadzenie kodeksu postępowania i powiązanie podwyżek płac z jego wdrożeniem. Niezależnie od firmy, ważne jest, aby poinformować pracowników, że będą traktowani jednakowo. W przeciwnym razie wiadomość pojawia się jako: "Rób, co mówimy, nie rób tak, jak my".
$config[code] not foundPrzemyśleć motywy pracownicze
Większość firm polega na zachętach, takich jak premie pieniężne, aby zachęcić do lojalności i ciężkiej pracy. Jednak krytycy tacy jak profesor Harvard Business School, Justin D. Margolis, twierdzą, że takie podejście zachęca pracowników do ograniczania etycznych barier w dążeniu do zachęt. Zamiast tego firmy powinny łączyć cele wydajności ze standardami etycznymi, radzi Business Management Daily. Pracownicy częściej spełniają lub przekraczają te standardy, jeśli są uwzględnieni w corocznych przeglądach i pod warunkiem, że będą w przyszłości podbijać.
Ustaw spójne standardy
Tworzenie kodeksu etycznego jest dobrym sposobem na określenie rodzajów zachowań, które akceptuje pracodawca. Jednak przy opracowywaniu takiej polityki firmy często koncentrują się raczej na zabronionych zachowaniach, niż etycznych zachowaniach, które należy promować, mówi Margolis. Pracownicy szybko podnoszą kwestię zasad etycznych, które nie są spójne. Nie ma sensu mówienie pracownikom, aby nie przekraczali pewnych linii etycznych, na przykład, gdy są również zachęcani do "robienia tych liczb".
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingOdpowiednie zachowanie modelu
Etyczne zachowanie zaczyna się od początku. Pracownicy, którzy uważają, że przywódcy korporacyjni modelują odpowiednie zachowania etyczne, są bardziej skłonni do naśladowania go i zapewnienia, że współpracownicy robią to samo, stwierdza Business Management Daily. Menedżerowie powinni omawiać standardy etyczne na spotkaniach pracowników, a także włączać je w proces rekrutacji. Menedżerowie ds. Rekrutacji powinni zidentyfikować kandydatów, którzy podzielają wartości etyczne firmy i utrzymają ich w pracy. Te kroki wzmacniają przesłanie, że uczciwość, a nie zysk, będą napędzać codzienne operacje.
Zachęcaj do zgłaszania reklamacji
Pracownicy mogą odgrywać kluczową rolę w zgłaszaniu nieetycznych zachowań, ale firmy muszą oferować miejsce, w którym można usłyszeć ich skargi. W przeciwnym razie pracownicy będą się wahać, aby złożyć skargę, ponieważ obawiają się odwetu lub nie chcą okazać się niewdzięczni, jako "Inc." notatki z czasopism. Jednak kultura etyczna staje się trudna do utrzymania, jeśli pracownicy nie myślą, że ich głosy będą słyszane. Menedżerowie powinni być przeszkoleni, aby badać skargi dotyczące etyki i śledzić je, gdy tylko ustalą fakty.
Inne uwagi
Bez podejmowania działań następczych od kierownictwa, pracownicy nie będą podejmować żadnych proponowanych przez firmę środków, aby poważnie traktować kwestie etyczne. Nie ma sensu prosić pracowników o zidentyfikowanie problemów, gdy menedżerowie nic na nich nie zrobią, zauważa magazyn "TLNT". W obliczu tej sytuacji pracownicy mogą stać się cyniczni, zniechęceni i częściej zachowywać się nieetycznie. Poświęcenie czasu na rozpatrzenie skarg pozwala pracownikom wiedzieć, że nie są zatrudnieni, ale partnerzy we wzmacnianiu działalności firmy.
