Właściciele firm często muszą zmieniać rekompensaty pracownicze z różnych powodów, czy to w celu dostosowania do nowych celów biznesowych, wprowadzenia nowych programów motywacyjnych czy po prostu obniżenia kosztów. Niestety, wiele organizacji zapomina o włączeniu pracowników do tego procesu. Może to prowadzić do ogólnego rozczarowania, złości i frustracji ze strony pracodawcy, a ostatecznie do wrogości i niższej produktywności. Aby uniknąć niechcianych niespodzianek i zachować spokojne i profesjonalne środowisko pracy, poprosiliśmy 10 członków Young Entrepreneur Council (YEC) o następujące pytanie:
$config[code] not found"Kiedy przekonasz się, że musisz zmienić strukturę płac pracowników, jak najlepiej powinieneś zrobić to bez robienia wielu fal?"
Wskazówki dotyczące zarządzania zmianami wynagrodzeń
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Utwórz przezroczystość
"Twoi ludzie powinni wiedzieć, co robisz, gdy tylko podejmiesz decyzję, jeśli chcesz stworzyć zespół oparty na zaufaniu. W tym przypadku nie da się naprawdę uniknąć fal, ponieważ będzie to wielka sprawa dla wszystkich, niezależnie od tego, jak jest prezentowana. Ludzie poważnie traktują swoje wynagrodzenie i oczekują, że zostaną poinformowani o zmianach z czasem, aby podjąć wszelkie decyzje, które należy podjąć. "~ Adam Steele, The Magistrate
2. Dostosuj zmiany płacowe do strategii firmy
"Skorzystaj ze strategii, aby zilustrować, dlaczego wprowadzasz zmiany, aby mogli połączyć swoją płacę z tym, co muszą osiągnąć dla organizacji. Mogą wtedy zobaczyć, że to, co robią, opłaci się firmie i samym sobie. "~ Angela Ruth, Due
3. Poproś pracowników o wkład i słuchanie
"Zmiana struktury płac może być trudnym procesem. Istnieje naturalna skłonność do zarządzania i talentu kadrowego do internalizacji tego procesu, jednak sami pracownicy mogą być kopalnią pomysłów. Zapytaj tych samych pracowników, w jaki sposób zasugerowali, aby zająć się tą sytuacją i naprawdę słuchaj i słuchaj otrzymywanych wiadomości. To zaszczepi wysokie morale i zaufanie do przodu. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Hold Personal Meetings
"Wynagrodzenia to bardzo osobista sprawa. Kiedy wprowadzaliśmy poprawki w przeszłości, najpierw odbyliśmy indywidualne spotkania z osobami dotkniętymi. Może to trwać dłużej, ale pozwala pracownikom na rozmowę i zadawanie pytań, których mogą nie być w stanie zadać w grupie. Opublikuj prywatne sesje, zorganizuj spotkanie grupowe, aby ponownie je omówić, więc nie jest ono uważane za tabu, ale otwarte na dialog. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Komunikuj się często
"Jeśli chodzi o dostosowanie czyjegoś wynagrodzenia, trudno uniknąć fal. Jestem wielkim zwolennikiem bycia uczciwym i z góry, tak szybko, jak to możliwe. Jeśli pracownik dowie się o tym, zanim będzie miał możliwość poinformowania go, fale będą trudne. Rozłóż pracowników i wyjaśnij, dlaczego musisz je zmienić, a następnie wysłuchaj ich. Mówienie tego zazwyczaj skutkuje lepszym zrozumieniem. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Wyślij biuletyn firmowy
"Najprostszym sposobem jest utworzenie firmowej wiadomości e-mail / oficjalnej aktualizacji dotyczącej zasad i skierowanie pytań i wątpliwości do zespołu HR. Dzięki temu rzeczy są wysoce profesjonalne i pozwolą na zastosowanie najbardziej odpowiednich metod postępowania z problemami, które ostatecznie powinny pochodzić z działu HR. "~ Nicole Munoz, Rozpocznij ranking teraz
7. Miej dobrze zdefiniowaną strukturę
"Myślę, że każdy pracownik powinien mieć dokładnie pojęcie, gdzie się znajdują, na poziomie wynagrodzenia, przez całą karierę. Myślę, że powinni być świadomi potencjalnych zmian w branży, które mogą mieć wpływ na ich wynagrodzenie. W firmie powinny one mieć jasno określone cele - ich osiągnięcie lub niedotrzymanie ich będzie miało wpływ na to, czy dostaną podwyżkę, czy też dokładnie, jak duży będzie ich wzrost. "~ Bryce Welker, Crush the CPA Exam
8. Stwórz zdrową konkurencję z Get-Go
"Jako przedsiębiorca nie pytam moich klientów o podwyżkę. Rozwijam, tworzę, wymyślam. Powinno to być takie samo dla pracownika. Zapewnij więcej, aby zrobić więcej. Kiedy wydaje mi się, że mówię zbyt wiele rzeczy, takich jak "dziękuję" lub "wspaniała praca", pracownikowi potrzebne jest podwyższenie. Jeśli myślę lub mówię za dużo o jednym konkretnym pracowniku, jest to znak, że muszę zwolnić lub wypromować tego pracownika. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Czas na to
"Każdy planuje i budżetuje odpowiednio do tego, co robią po opodatkowaniu. Dlatego upewnij się, że nie dokonujesz żadnych zmian w strukturze wynagrodzeń, szczególnie tych, które negatywnie wpływają na wynagrodzenie najemne w domu, w trakcie cyklu kompensacyjnego. Jeśli przenosisz stałą część wynagrodzenia na zmienną sterowaną wynikami lub opcje na akcje, wyjaśnij przyczynę i czas. Daj wystarczająco dużo jasności, by wzbudzić zaufanie. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Proponuj kompensację opartą na celach
"Posiadanie części rekompensaty opartej na realizacji bardzo wymiernych celów jest często sposobem na zmotywowanie kluczowych pracowników do wyboru właściwych priorytetów i dostosowanie ich wysiłków do tego, co jest najważniejsze dla misji firmy. Uważamy również, że jest akceptowalne, jako pracodawca, nagradzać częściowe ukończenie, choć może z mniejszą nagrodą. "~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Dyskusja biznesowa Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
