Strajki mogą być stresujące dla wszystkich zaangażowanych, w tym pracodawców, strajkujących pracowników i pracowników, którzy nie strajkowali.Zmienność miejsca pracy, często wysoka podczas strajku, niekoniecznie się rozpada po zakończeniu strajku. Gdy uderzeni pracownicy powracają do miejsca pracy, pracodawcy mogą pomóc w ułatwieniu przejścia, utrzymując profesjonalne środowisko ukierunkowane na posuwanie się naprzód, nie zwiększając lub utrzymując resztkowego konfliktu lub negatywnych emocji
$config[code] not foundPrzejrzyj lub twórz procesy
Jeśli Twoja firma posiada już procedury umożliwiające powitanie strajkujących pracowników, przejrzyj je i podziel się odpowiednimi komponentami z menedżerami, przełożonymi i innymi pracownikami. Przestrzeganie spodziewanych protokołów zwiększy spójność, a ludzie poczują się bezpieczniej, wiedząc, że mogą polegać na ustalonych wytycznych. Jeśli Twoja firma nie ustanowiła jeszcze procedur dla powracających pracowników, spotkaj się z liderami firmy, aby ustalić te warunki. Procesy muszą spełniać prawne wytyczne; na przykład niedopuszczalne jest wyodrębnianie lub karanie pracowników za uderzanie. Niech superwizorzy i menedżerowie wiedzą, że oczekujesz od nich, aby zachowywali się pozytywnie lub emocjonalnie neutralnie. Postępowanie tak, jakby strajk był zdradą, jest nie do przyjęcia.
Naprawianie relacji
Gorycz, uraza i inne negatywne emocje mogą nadal istnieć wśród niektórych pracowników, którzy strajkowali, lub między nie uderzającymi a uderzającymi pracownikami. Powitanie strajkujących pracowników może obejmować publiczne oświadczenie o podobieństwach wspólnych dla pracowników Twojej firmy, powtarzanie wspólnych celów i proponowanie planu dalszego rozwoju. Wyraźnie informowanie pracowników, że nie będziesz tolerować aktów sabotażu, plotek lub złośliwych plotek, przygotowuje grunt do posuwania się naprzód. Podkreśl, że nie zostaną podjęte działania odwetowe wobec strajkujących pracowników, z wyjątkiem tych, którzy popełnili wykroczenie strajkowe, takie jak obalenie własności firmy lub gwałtowne zachowanie. Oświadczenia skierowane do grup zewnętrznych, takich jak prasa, również powinny być pozytywne. Pracownicy będą wiedzieć, że jesteście zdecydowani ustawić strajk za sobą. Po ustaleniu wytycznych dotyczących zachowania zawodowego bezpieczniejsze staje się otwieranie linii komunikacyjnych.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingSpotkanie z liderami
Prowadzenie spotkań prywatnych lub małych grup z pracownikami może pomóc ci wykazać chęć usłyszenia o poprzednich problemach lub skargach, które doprowadziły do strajku. Identyfikacja awarii komunikacji lub problemów z procesami i filozofiami firmy może pomóc w rozwiązaniu problemów, które wymagają rozwiązania. Powitanie pracowników przy stole i wysłuchanie ich obaw może dać im znać, że inwestuje się w długoterminowe zaangażowanie w firmę, a nie tylko tymczasowe żądania związków. Wydanie publicznego podziękowania dla osób, które pomogły w bezproblemowym zakończeniu strajku lub które pomogły w normalnym funkcjonowaniu firmy, zapewnia pozytywną dynamikę.
Pomoc zewnętrzna
Jeśli Twoja firma wychodzi ze szczególnie szkodliwego scenariusza strajku, możliwe jest zawieranie umów z firmami specjalizującymi się w kulturze pracy po strajku. Strajkujący specjaliści mogą współpracować z pracownikami, menedżerami i pracodawcami, aby pomóc na nowo zdefiniować politykę firmy, zdyscyplinować pracowników za niewłaściwe postępowanie i wprowadzić nowe procesy lub normy kultury pracy. Kursy mogą oferować zajęcia na temat ustalania harmonii w miejscu pracy lub poprawy relacji z pracownikami.
