Jesteśmy w biznesie, więc nie możemy wygrać trudnych sezonów i wrócić, kiedy wszystko będzie lepiej. Pomimo ekonomii właściciel małej firmy nadal ma poważne problemy z zarządzaniem, które należy rozwiązać. Możemy poradzić sobie z nimi, rozwijać nasze firmy i siebie - lub możemy je zignorować, ale to może ostatecznie doprowadzić nas do interesów. Sukces jest celem, a im lepszy zespół, tym lepszy biznes.
$config[code] not foundOto trzy sugestie, które pomogą Ci dbać o swój zespół, aby mogli zająć się swoimi klientami.
1. Skoncentruj się na małych krokach i codziennych strategiach.
Twój zespół nie jest dobry, jeśli nie możesz ich skupić. I nie możesz ich skupić, jeśli nie możesz utrzymać się na dobrej drodze. Czy próbowałeś kiedyś zbudować firmę z oczami przyklejonymi do telewizora? To nie działa. W tym samym duchu przeskakiwanie z jednego zadania do drugiego bez koncentracji i ciągłego wyczuwania spełnienia jest równie bezproduktywne. Jesteś zajęty, ale także kot, kiedy ściga swój ogon.
W "To wszystko o pierwszych upadkach", Diane Helbig podaje kilka świetnych wskazówek, które pomogą ci rozwinąć swój biznes w "krokach dziecka". Zamiast skupiać się na tym wielkim, niesamowitym, a czasem przytłaczającym planie, zmienia twoje skupienie na małe kroki. Jeśli będziemy konsekwentnie zajmować się bieżącymi szczegółami, ostatecznie osiągniemy nasze wielkie cele.
Diane mówi: "Zetknąłem się z ludźmi, którzy mają problem z koncentracją." Uważa, że "główną przyczyną jest … niemożność zobaczenia wielkiego pomysłu w małych kawałkach." Podoba mi się to, co mówi, ponieważ wierzę, że Twoja firma ma przyszłość opiera się na twojej zdolności do zarządzania szczegółami snu, elementów dnia na dzień. W rzeczywistości im większy nacisk kładziesz na codzienne strategie firmy, tym więcej uwagi możesz oczekiwać od swojego zespołu.
Przejście od wielkiego pomysłu do codziennej harówki, która doprowadzi cię tam, gdzie chcesz być, nie zawsze jest łatwe. Ale porady Diane pomogą ci zacząć.
Gdy skupisz swoją drużynę i czerpiesz z niej korzyści, prawdopodobnie będziesz chciał znaleźć sposób na ich wynagrodzenie.
2. Wypróbuj nowy rodzaj podwyżki: nagrody oparte na wynikach.
Nie możesz rozwijać swojej firmy bez swojego zespołu. Jak więc się nimi zająć, jeśli znajdujesz się w sytuacji, w której masz wystarczająco dużo gotówki, by otworzyć drzwi? Anita Campbell omawia podwyżki oparte na wynikach w sekcji "Czy powinienem płacić za wydajność pracownika?"
Nie możesz podbijać z pieniędzmi, których nie masz. Tak więc, jeśli to robią, to płacisz. Anita wyjaśnia: "Dobry plan wynagradzania za wyniki skupi się na aspektach wydajności pracowników, które zwiększają sprzedaż i zyski. W rezultacie będzie dostępnych więcej pieniędzy na opłacenie pracowników za ich wyniki. "
W tym artykule Anita informuje cię o typach pracowników, którzy najprawdopodobniej docenią ten plan, a także sugestie, jak wdrożyć wynagrodzenie za wydajność, w tym doradców, którzy pomogą Ci go skonfigurować.
Anita mówi: "W przypadku prawidłowego postępowania program wynagradzania za wydajność może motywować pracowników", co może przyspieszyć rozwój firmy. Pamiętaj, że Twój zespół musi znać zasady zaangażowania i to od kierownictwa zależy to, aby jasno to określić i udokumentować.
Jeśli chodzi o wydajność, niektórzy ludzie po prostu tego nie robią i trzeba podjąć trudne decyzje. To prowadzi nas do punktu numer trzy.
3. Ogień, co nie działa; wypożyczyć co robi.
W liceum, college'u i reszcie życia staramy się uprawiać sport, przesłuchiwać sztuki, rozmawiać o pracę itp. Musimy się zakwalifikować do tego, czego chcemy, a im starszym się to uda, tym wyższe standardy. Nie jesteśmy już dziećmi - więc jesteśmy również długo nagradzani za bycie słodkim i przytulnym. Każdy nie może lub nie chce występować na poziomie wymaganym i wymaganym przez twoją firmę, i musisz coś z tym zrobić.
W "3 sprawach do rozważenia przy zatrudnianiu i wypalaniu" John Mariotti udziela wyważonej porady na temat zwalniania członków zespołu bez lekceważenia ich lub łamania ich woli. Mówi: "Strzelanie do ludzi nie jest zabawne - przynajmniej nie powinno być - ale jest konieczne." John radzi nam również: "Zawsze pamiętaj, że utworzenie nieudanego pracownika wymaga dwóch błędów:
- pracownik, który nie wykonuje pracy, oraz
- przełożonego, który postawił ich na porażkę. "
Staram się pamiętać, że podejmowanie trudnych decyzji może doprowadzić nas do sukcesu tam, gdzie inni zawodzą.
