Dzięki rozmowom z ludźmi odkryłem, że często zdarzają się czynniki typowe dla startupów i firm, które radzą sobie dobrze w porównaniu do tych, które mają problemy. Oto kilka rzeczy, które moim zdaniem właściciele małych firm powinni starać się robić lub pamiętać podczas pracy w swojej firmie.
Myśl niszowo
Nie próbuj rozwiązywać problemów, z jakimi kiedykolwiek miała do czynienia Twoja branża. Zamiast tego skup się na jednym problemie, najmniejszym problemie, który możesz rozwiązać, aby być komuś pomocnym. Po zdobyciu tego, ćwicz, aż będziesz w stanie rozwiązać coraz więcej problemów, nie obciążając siebie ani swoich zasobów. Jeśli sieć nauczyła nas czegoś, to ta nisza się sprzedaje. Odkryto wszystkie rodzaje małych mikroświatów. Musisz tylko znaleźć tego, któremu najlepiej służysz. I pamiętajcie, to nie są najlepsze pomysły, które się sprawdzają, jest to najprostsze.
Najpierw służcie swoim potrzebom
Jeśli pomysł ma służyć naprawdę dobrze, skąd wiesz, na czym najpierw trzeba się skupić? To łatwe. Skoncentruj się na swoim. Co chciałbyś, aby twoje życie było łatwiejsze? Jakie narzędzie można wymyślić, aby zmienić sposób, w jaki robisz różne rzeczy? Który proces można uprościć lub zepsuć? Cokolwiek pomoże ci być bardziej produktywnym / szczęśliwszym / treścią w twoim dniu, to tam powinieneś zacząć. Ponieważ ustalenie tego obszaru prawdopodobnie pomoże również komuś innemu. Jak mówią, konieczność jest matką wynalazków.
Wyróżniać się
Nazwij to punktem odniesienia, nazwij to kątem lub nazwij to tworzeniem doświadczeń. Bez względu na to, jaki termin najbardziej ci odpowiada, musisz znaleźć sposób, by wyróżnić się na rynku. Bez względu na to, co zrobisz, wiele podobnych firm będzie próbowało zrobić to samo. To tylko natura bestii. Aby dobrze się spisywać i odnosić sukcesy, musisz mieć coś o sobie, co czyni cię innym i prawdopodobnie nie będzie to cena. Może to być Twoja historia, postać, którą tworzysz, obecność w mediach społecznościowych, podstawowa wartość itd. Niezależnie od tego, czym jest, zidentyfikuj ją, a następnie sprzedaj. Uosabiaj to.
Twórz historię
Nowe badania mówią nam o tym, co już wiedzieliśmy - ludzie lubią dzielić się artykułami, które budzą respekt. Mamy wpływ na historie i szukamy firm i ludzi z przekonującymi. Opowiedz historię, która reprezentuje Twoją markę. Coś, co jest prawdziwe, autentyczne i możliwe do zrobienia. Im bardziej osobisty kontakt z odbiorcami, tym bardziej łączą się oni z Tobą i tym bardziej inwestują w Twoją markę. Być zimnym i tajemniczym może działać kilka lat temu (lub w liceum), ale już nie. Obecnie klienci oczekują prawdziwej przejrzystości. Jak wspomniano wczoraj, klienci cenią teraz uczciwszą i przejrzystą firmę bardziej niż usługi, które firma świadczy.
Nie obawiaj się technologii
Każdy właściciel SMB będzie miał inny poziom komfortu, jeśli chodzi o technologię. Niektórzy będą zmagać się z pomysłem stworzenia strony internetowej, inni będą się bali wchodzić na wody mediów społecznościowych, a niektórzy będą mieli problemy ze sprzedażą, nie widząc kogoś twarzą w twarz. Jakiekolwiek przeszkody napotkasz, znajdź sposoby na włączenie technologii do Twojego biznesu i codziennego życia. Odmawianie ewoluowania i naleganie na robienie rzeczy "w sposób, w jaki zawsze były wykonywane" często może powstrzymać twój biznes i uniemożliwić osiągnięcie kolejnego poziomu. Na początku technologia może być przerażająca, ale może też otworzyć zupełnie nowe kanały, których nigdy wcześniej nie było. Nie bój się tego; obejmij to.
Delegat
Nie możesz zrobić wszystkiego sam. Wiem. Idea delegowania zadań do pracowników, wirtualnych asystentów, a nawet partnerów często brzmi jak przerażająca koncepcja. Jednak jest to ważne. Po prostu niepraktyczne jest myśleć, że masz wystarczająco czasu w ciągu dnia, aby stać się ekspertem we wszystkim. Na szczęście mamy Internet, aby lepiej połączyć nas z ludźmi, którym możemy powierzyć zadania. Jeśli nie możesz zbudować witryny sieci Web, przekaż ją komuś, kto może. Jeśli nie jesteś dobry z liczbami, oddaj swoją księgowość. Jeśli nie możesz blogować, zatrudnij kogoś, kto to zrobi. Twoim zadaniem jest delegowanie zadań, abyś mógł prowadzić swój biznes. Jeśli spróbujesz zrobić wszystko, co wypalisz z frustracji i ograniczysz rozwój biznesu.
Dowiedz się wszystkiego, co możesz
Nigdy. Zatrzymać. Uczenie się.
Wykorzystaj wszystko, co możesz o swojej branży i co potrzeba, aby prowadzić działalność gospodarczą. Bez względu na pole, szanse są co najmniej część jest stale w ruchu. Zawsze są nowe i ulepszone sposoby robienia czegoś, obszary, w których technologia się zmieniła, oraz nowe książki lub konferencje, które zainspirują nowe pomysły. Przeczytaj wszystko, co dostaniesz w swoje ręce, aby pomóc firmie rozwijać się i ewoluować.
Bądź pracą w toku
A może po prostu sobie sprawę, że ty są praca w toku i musisz być zwinny. Wczesne założenia i początkowe plany biznesowe nigdy nie są doskonałe. Pojawią się rzeczy, których nigdy nie można się było spodziewać, a rynek zmieni się, ujawniając nowe dziury, w których można się zanurzyć i wykorzystać. Bądź wystarczająco płynny, aby wykorzystać naturalne możliwości, które się pojawią. Stworzenie wstępnego biznesplanu jest dobrym pierwszym krokiem, ale twój sukces będzie polegał na tym, że porzucisz ten plan, gdy będzie to miało sens i zrobisz to, co musisz zrobić. Firmy odnoszące sukcesy są w tym wyjątkowo dobre.
Powyżej są niektóre z cech, które zauważyłem w firmach społecznych. Jak sądzisz, co jest niezbędne, aby startupy odniosły sukces?
17 komentarzy ▼
