Firma może przeprowadzać wywiady zespołowe, tworząc grupę pracowników w celu oceny i poszukiwania kandydatów do pracy. Kiedy stosuje się podejście grupowe do przeprowadzania rozmów, pozyskanie wszystkich stron w kolejce za jednym kandydatem wymaga koordynacji. Lider zespołu zazwyczaj wybiera członków grupy, którzy mogą pracować z kandydatem, jeśli są zatrudnieni, i pomaga im przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej.
Wybór drużyny
Gendreau Group, firma budująca dochody, opracowująca projekty, zaleca zespół od czterech do ośmiu potencjalnych kandydatów na potencjalnych partnerów. Zespół może również obejmować menedżera potencjalnego wynajmu i bezpośrednie raporty. Wielopoziomowy zespół ankieterów pozwala zaobserwować, jak dobrze kandydat komunikuje się ze współpracownikami, szefami i podwładnymi.
$config[code] not foundKupowanie drużyn
Każdy członek zespołu musi zakupić podejście grupowe do przesłuchiwania kandydatów. "Buy-in" oznacza, że członkowie traktują się nawzajem jako równi pod kierunkiem lidera, nawet z menedżerami i podwładnymi w zespole. Celem jest zapewnienie wyceny ocen i obserwacji wszystkich osób. Członkowie powinni oczekiwać pomyślnej decyzji o zatrudnieniu lub odrzucić kandydata jako grupę, wyrażając jednocześnie swoje indywidualne opinie.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPrzygotowanie
Kierownik zespołu informuje członków o mandatach kandydata i kwalifikacjach potrzebnych do obsadzenia stanowiska. Każdy członek przesyła określoną liczbę pytań do rozmowy kwalifikacyjnej, może od trzech do pięciu. Wybrane tematy są kluczowe, ponieważ pomagają zespołowi w podjęciu decyzji, czy kandydat posiada umiejętności potrzebne do wykonywania pracy i cechy osobiste dostosowane do kultury organizacji. Lider zespołu powinien grupować pytania w kategorie dotyczące danej pracy, takie jak umiejętności komunikacyjne, kierownicze i delegowanie, praca zespołowa, rozwiązywanie konfliktów, wiedza techniczna i umiejętności organizacyjne. Członkowie zespołu z doświadczeniem w danym przedmiocie biorą odpowiedzialność za obsługę pytań w tej kategorii.
Ocena umiejętności
Jednym ze sposobów, aby zespół zdecydował, czy kandydat ma umiejętności, aby odnieść sukces, jest stworzenie listy zadań, które osoba może wykonać podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Na przykład, jeśli zespół potrzebuje projektanta graficznego z doświadczeniem w zakresie dynamiki grupy, może zapytać, jak kandydat współpracowałby z copywriterami w kampanii marketingowej. Jeśli zatrudnisz programistę komputerowego, zespół może dać kandydatowi przykładowy kod do przejrzenia, oceny i poprawienia.
Sesja wywiadów
Członkowie zespołu spotykają się na 10 lub 15 minut przed rozmową, aby dokonać przeglądu procesu. Kiedy kandydat przyjeżdża, przedstawia siebie i swoje obowiązki zawodowe. Kierownik zespołu lub wyznaczony moderator rozpoczyna sesję pytań i odpowiedzi w stylu "round-robin". Zespół odnotuje odpowiedzi kandydata i jego postawę w wywiadzie oraz ogólną zdolność do spełnienia kwalifikacji zawodowych.Członkowie przedyskutują swoje spostrzeżenia na kolejnych spotkaniach przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu osoby. Według Gendreau Group kandydaci są bardziej skłonni ujawnić swoje mocne i słabe strony, gdy nie znają tytułu lub rangi członków zespołu.
Rozważania
Zgodnie z prawem federalnym i stanowym niektóre pytania z Wywiadu są nielegalne. Bez uzasadnionego biznesu, osoby przeprowadzające wywiady powinny unikać zwracania się do kandydatów o ich rasę, religię, płeć, niepełnosprawność fizyczną, stan cywilny, status rodzicielski oraz wzrost i wagę. Wreszcie, pytania dotyczące wykształcenia medycznego kandydata są zabronione do momentu złożenia oferty pracy.
