Umiejętność zatrudniania najlepszych talentów księgowych i finansowych nie jest łatwa, szczególnie gdy jesteś małą rybką w dużym stawie. Duże korporacje, które mogą zaoferować więcej pieniędzy i więcej korzyści, sprawiają, że konkurencja dla najlepszych profesjonalistów jest dość sztywna.
Według niedawnej ankiety przeprowadzonej wśród właścicieli małych firm, 50 procent respondentów uważa, że zatrudnienie nowych pracowników będzie największym wyzwaniem, z którym będą musieli się zmierzyć w tym roku - więcej niż potrzeba zwiększenia zysków (46 procent), zapewnienie planów opieki zdrowotnej dla pracowników (44 procent) lub zwiększyć przychody (39 procent).
$config[code] not foundTak więc, kiedy większe pensje i sponsorowana przez pracodawcę stołówka nie są w budżecie, jak możesz przyciągnąć wykwalifikowanych specjalistów ds. Rachunkowości i finansów na zatłoczonym rynku? Dowiedz się, jak zatrudnić talent, którego potrzebujesz, korzystając z dziewięciu wskazówek dotyczących rekrutacji małych firm:
1. Podkreśl "małe"
Jako mały menedżer biznesu Twoja kultura miejsca pracy jest Twoją tajną bronią. Nie jesteś mega-korporacją. Zagraj w ten fakt w ogłoszeniach o pracę i podczas wywiadów.
Małe firmy oferują cenne dodatki pozapłacowe, których nie może wiele dużych firm, takie jak elastyczne godziny pracy, kolegialne środowisko pracy, bezpośredni dostęp do wyższej kadry kierowniczej, szybsze wdrażanie pomysłów i zmian, możliwość rozgałęzienia i wypróbowania nowych ról itd.. Nie wahaj się wyryć ten róg.
2. Używaj różnych strategii rekrutacji
Twoje starania o zatrudnienie w małym przedsiębiorstwie obejmują już tradycyjne taktyki, takie jak korzystanie z internetowych tablic ogłoszeń i dodawanie ogłoszeń o pracy do strony internetowej Twojej firmy. Ale ci, którzy naprawdę wiedzą, jak zatrudnić oddział i korzystać z dodatkowych metod.
Na przykład zapoznaj się z dyrektorami pobliskich ośrodków kariery w college'u i poproś ich, aby zwracali uwagę na obiecujących młodych księgowych, którzy dobrze by pasowali do małej kultury biznesowej. Czy Twoja firma jest obecna w mediach społecznościowych? Jeśli tak, jak możesz wykorzystać stworzoną społeczność do odkrywania nowych talentów?
Jeśli nigdy wcześniej nie korzystałeś z usług rekrutera, rozważ skontaktowanie się z jednym z nich. Wykwalifikowani rekruterzy wiedzą, jak zatrudnić, bo to wszystko, co robią. Eksperci ci mają dostęp do głębokich sieci i mogą rozpowszechniać informacje o waszym otwarciu znacznie dalej niż sami. Rekruterzy mogą również zaoszczędzić czas dzięki obsłudze wielu aspektów procesu rekrutacji, co może docenić każdy mały menedżer biznesowy.
3. Wykorzystaj swój obecny personel
Jedyną sztuczką, która pozwala zrozumieć, w jaki sposób zatrudnić odpowiedniego księgowego i finansowego talentu, jest rozmowa z osobami zatrudnionymi w przeszłości. Podziel się słowem wśród swojej drużyny.
Zachęć swoich pracowników do skontaktowania się z przyjaciółmi, rodziną i znajomymi w celu wygenerowania puli osobiście polecanych kandydatów na finansowanie. Kto wie, jak pozyskać obiecujących kandydatów lepiej niż pracownicy, którzy znają już zalety pracy dla Twojego małego biznesu?
Aby uczynić ten plan jeszcze większym sukcesem, należy ustanowić program rekomendacji dla pracowników, aby zachęcać i nagradzać członków zespołu za pomaganie firmie w zdobywaniu talentów.
4. Zachowaj otwarty umysł
Opłaca się być elastycznym podczas procesu wynajmu małych firm. Chociaż nie powinieneś osiedlać się na pracowników poniżej paru, spróbuj dostrzec potencjał nietradycyjnych kandydatów - diamenty w stanie surowym.
Na przykład, nie odrzuca automatycznie inaczej wykwalifikowanego księgowego niż zwykle wznawia czerwoną flagę, taką jak rozszerzona luka zatrudnienia. Zamiast tego, podczas wywiadu, zapytaj o to, dlaczego dana osoba była tak długo w pracy. Możliwe, że on lub ona miał zobowiązania rodzinne do spełnienia.
Podobnie należy rozważyć możliwość skorzystania z nowych absolwentów i ciężko pracujących profesjonalistów, którzy mogą być doskonałymi pracownikami, ale wymagają nieco dodatkowego szkolenia.
Kolejną korzyścią, jaką małe firmy mają na swoich większych rówieśnikach, jest to, że zazwyczaj mniej warstw zarządzania jest zaangażowanych w przeglądanie wniosków kadrowych, ocenę kandydatów i ostatecznie zatwierdzanie nowego dzierżawy. Oznacza to, że zatrudnienie może nastąpić znacznie szybciej. I to dobra wiadomość na dzisiejszym rynku, z dwóch powodów. Po pierwsze, znalezienie odpowiedniej osoby może trochę potrwać. W ankiecie Roberta Honda dyrektorzy finansowi twierdzą, że zwykle zajmuje to średnio 4 tygodnie, aby zatrudnić na stanowisku księgowym lub finansowym na poziomie pracowników; zajmuje pięć tygodni na stanowisku kierowniczym. Im bardziej usprawniony jest proces, tym mniej czasu poświęca się bez krytycznego członka zespołu. Po drugie, najbardziej pożądani kandydaci nie są dostępni zbyt długo. Jeśli potrafisz ocenić potencjalny wynajem i szybko rozszerzyć ofertę pracy, masz większą szansę na pokonanie dużych chłopców dla najlepszego talentu. Nie ma wyłączenia, jeśli chodzi o zatrudnianie małych firm. Wiedząc, jak zatrudnić, należy zawsze być gotowym na rozmowę o swoim małym biznesie i pozostawanie na tropie potencjalnych zleceniodawców księgowych i finansowych. Podczas konferencji sieciowych konferencje branżowe - nawet funkcje społeczne - mają gotowe stoły do wind i wizytówki. Powód? Choć mogą nie być aktywnie poszukujący nowej pracy, wielu utalentowanych specjalistów należy do kategorii pasywnych kandydatów do pracy; byliby gotowi wykonać ruch, jeśli i kiedy pojawi się odpowiednia okazja. Inne osoby, z którymi rozmawiasz, mogą mieć przyjaciela lub znajomego, który może być idealnym dodatkiem do Twojej firmy. Pozostań w trybie rekrutacji, nawet jeśli nie masz aktywnych ofert pracy dla pracowników. Im więcej życiorysów i kontaktów zawodowych masz w kieszeni, tym lepiej przygotujesz się, jeśli członek personelu nagle zrezygnuje, a biznes wymaga błyskawicznego zdobycia. Jeden klucz do wiedzy, jak zatrudnić, jest widoczny. Każda firma musi budować i sprzedawać swoją markę, ale jest to szczególnie ważne w przypadku rekrutacji małych firm, ponieważ nie posiadasz rozpoznawalności nazwy, którą cieszą się większe firmy. W końcu, jak wykwalifikowani księgowi mogą cię znaleźć, jeśli nie wiedzą, że istniejesz? Zainwestuj w interesującą i informacyjną stronę internetową, weź udział w odpowiednich mediach społecznościowych dla swojej firmy i zaangażuj się w lokalną społeczność. Wysyłaj profesjonalnie napisane artykuły prasowe do gazet miejskich i lokalnych magazynów biznesowych. Szukaj możliwości angażowania się w mowę i sponsoruj lokalne wydarzenia. Jako firma, przekazuj czas i usługi na wartościowe cele charytatywne. Czyniąc to, niech pracownicy noszą podkoszulki z nazwą firmy i logo. Im bardziej jesteś widoczny, tym bardziej prawdopodobne jest, że specjaliści ds. Księgowości i finansów będą pamiętać Twoją małą firmę podczas poszukiwania pracy. Jednym z sekretów uczenia się, jak zatrudnić, jest świadomość, że nie musisz iść sama. Podczas rekrutacji na stanowisko pełnoetatowe wyspecjalizowana agencja pracy tymczasowej, taka jak Accountemps, może pomóc w nuceniu operacji księgowych. Jak powiedział nam jeden zadowolony klient: "Dzięki Accountemps był to prosty e-mail, który zawierał informacje o tym, czego potrzebowaliśmy, a następnie dokonaj wyboru z listy dostępnych kandydatów i ustal datę rozpoczęcia! Znacznie prostsze i szybsze niż tradycyjne zatrudnianie. Ponadto nie moglibyśmy być bardziej zadowoleni z wykwalifikowanego kandydata, którego dostaliśmy. " Małe firmy mogą również stosować strategię tymczasowego zatrudniania w ramach swoich wysiłków mających na celu identyfikację potencjalnych pełnoetatowych księgowych, asystentów płacowych i innych. Takie podejście daje wyjątkową korzyść z możliwości oceny kandydatów, którzy pracują z zespołem tymczasowo. Gdy będziesz mieć pewność, że są dobrze dopasowane, a obciążenie jest trwałe, możesz przekształcić je w status pełnoetatowy. Jeden z naszych klientów wyjaśnił, dlaczego ta strategia jest atrakcyjna: "Wysłałeś dla nas idealną osobę. Wpasowała się i przyniosła dokładnie to, czego potrzebowaliśmy. Teraz możemy ją zatrzymać! "
Najlepszym sposobem na pokonanie konkurencji jest zatrudnienie na własnej osi czasu, a najlepszym sposobem na to jest zwiększenie zdolności do zatrzymania pracowników, co gwarantuje, że nie zostaniesz przyłapany na nieprzygotowaniu z nagłym wakatem. Staraj się więc, aby Twoi obecni członkowie zespołu ds. Rachunkowości i finansów byli zadowoleni i usatysfakcjonowani.Współpracuj z pracownikami, aby wytyczyć spersonalizowaną ścieżkę kariery i promować pozytywną kulturę korporacyjną poprzez wolontariat, wyjazdy służbowe, program uznawania pracowników i okazjonalny darmowy lunch. Oferta flextime i opcji pracy zdalnej, nawet jeden lub dwa dni w tygodniu, a twoi pracownicy - szczególnie pracujące mamy i tatusiowie - docenią zaangażowanie twojej firmy w równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Umiejętność zatrudniania specjalistów ds. Księgowości i finansów jest kluczem do prowadzenia działalności gospodarczej każdej wielkości. Jednak posiadanie skutecznej strategii rekrutacji jest jeszcze ważniejsze dla małych firm; nie możesz sobie pozwolić na błąd i kosztowne, złe wynajęcie. Skorzystaj z powyższych wskazówek, aby szybko rozpocząć starania o małe firmy, a będziesz mógł skutecznie rywalizować z większymi graczami. Wynajęcie fotografii za pośrednictwem Shutterstock 5. Nie przeciągaj swoich stóp
6. Pamiętaj, że Rekrutacja jest procesem ciągłym
7. Zbuduj swoją markę
8. Uzyskaj pomoc, kiedy jej potrzebujesz
9. Pamiętaj o Three R's: Retention, Retention, Retention
