Koordynator badań musi być dobrze zorganizowany, mieć doskonałą umiejętność porozumiewania się ustnie lub pisemnie i mieć zdolność do pracy z terminami, przy jednoczesnym ustalaniu priorytetów. Przygotowywanie się do rozmowy z przemyślanymi odpowiedziami i informacjami na temat firmy, z którą przeprowadzasz wywiady, będzie najsilniejszym punktem sprzedaży, ponieważ pokaże, że możesz skutecznie badać, organizować informacje i komunikować się w odpowiednim czasie.
$config[code] not foundPytania dotyczące badań
Koordynator ds. Badań jest odpowiedzialny za badanie tematów dotyczących firmy, dla której pracuje, organizowanie badań na potrzeby biuletynów szkoleniowych lub biuletynów konsumenckich oraz pomaganie innym w badaniu niektórych tematów. Niektóre pytania, które można zadać podczas rozmowy kwalifikacyjnej, będą miały związek z twoją zdolnością do badań.
Według jobopenings.net pytania dotyczące badań mogą obejmować: Jak często badałeś tematy w przeszłości i z jakiego powodu? Jakie są najbardziej dogłębne badania, które zrobiłeś i jaki był końcowy rezultat? Jak organizujesz swoje badania? Czy pomogłeś innym w badaniach w przeszłości?
Przygotowywanie od dwóch do trzech zdań odpowiedzi na te pytania teraz pomoże ci skutecznie komunikować twoje odpowiedzi podczas wywiadu i pozostawi trwałe wrażenie. Zawsze dostarczaj solidnych przykładów jako uzupełnienie twoich odpowiedzi, nigdy nie odpowiadaj zwykłym "tak" lub "nie".
Pytania dotyczące komunikacji
Aby odnieść sukces jako koordynator badań, musisz być skutecznym komunikatorem. Niezależnie od tego, czy chcesz przekazać informacje o źródłach, które musisz znaleźć, aby pomóc zespołowi w badaniu, nauczyć innych, jak się organizujesz, czy zgłosić własne badania, zawsze będziesz w stanie wyrazić siebie dobrze zarówno poprzez słowo pisane, jak i ustnie..
Pytania dotyczące umiejętności komunikacyjnych mogą obejmować: Czy uważasz, że jesteś skutecznym komunikatorem? Nazwij raz, kiedy twoja komunikacja w firmie dokonała zmiany. Jaka jest Twoja największa słabość, jeśli chodzi o twoją komunikację?
Te pytania mogą wydawać się trudne. Ale jeśli odpowiesz na nie szczerze i będziesz miał przykłady kopii zapasowych, które wzmocnią twoje odpowiedzi, będziesz w stanie zaprezentować siebie w pozytywnym świetle. Na przykład Twoją największą słabością w komunikacji może być to, że czujesz, że komunikacja twarzą w twarz jest znacznie łatwiejsza niż komunikacja e-mailowa, a czasami nie możesz w pełni wyjaśnić swojej pozycji przez e-mail z tego powodu. Prześlij to do ankietera, ale postępuj zgodnie z odpowiedzią, co robisz, aby nad tym popracować. Następstwem może być: "Ponieważ czasami mam wrażenie, że e-mail jest moją słabością, poświęcam czas na przeczytanie każdego zdania i zatrzymam się, aby upewnić się, że tło tematu tego zdania zostało objęte. Może to zająć trochę więcej czas, ale zauważyłem, że to pomaga mi być bardzo skutecznym w komunikacji elektronicznej. "
Pytania dotyczące terminów
Badania muszą być wykonane, zorganizowane i podzielone na kategorie według pewnego punktu, aby projekty mogły iść naprzód. Ponieważ tak jest, wielu koordynatorów ds. Badań zajmuje się ściśle określonymi terminami. Musisz być w stanie poradzić sobie z presją terminów, a jednocześnie skutecznie wykonywać swoją pracę.
Pytania dotyczące możliwości radzenia sobie z terminami obejmują: Powiedz, że masz wiele projektów do koordynowania w jednym czasie, jak masz na myśli ustalanie priorytetów? Czy kiedykolwiek nie dotrzymałeś terminu?
Ponownie, te pytania mogą sprawić, że poczujesz się trochę nieswojo. Ale im lepiej przygotujesz się do odpowiedzi, tym bardziej będziesz pewny, że pojawisz się w odpowiedzi. Jeśli wcześniej nie dotrzymałeś terminu, musisz odpowiedzieć na to pytanie szczerze. Najlepszym sposobem na stwierdzenie, że nie powiodło Ci się zadanie zadania, powinieneś sprawdzić, jak naprawiłeś sytuację. Możesz na przykład odpowiedzieć: "Nie dotrzymałem terminu, ale wyraziłem, że zadanie to nie może zostać ukończone wcześniej, aby umożliwić seniorom podjęcie decyzji o projekcie. skutecznie komunikuję się, gdy nie jestem w stanie samodzielnie obsłużyć zadania, a od tego momentu byłem w stanie delegować zadania, aby obciążenie pracą było bardziej równomierne i łatwiejsze do zarządzania dla wszystkich w biurze. "
