Większość liderów jest ekspresyjna lub instrumentalna, choć niektórzy balansują między tymi dwoma skrajnościami stylu. Wyrazisty lider nadaje priorytet harmonii grupowej i stabilności emocjonalnej. Przywódca instrumentalny przyjmuje bardziej zorientowane na zadania podejście do kierowania pracowników do celów.
Ekspresyjna harmonia grupowa
Wyrazisty lider uważa, że morale grupy roboczej i zdrowie emocjonalne jej członków mają duży wpływ na sukces grupy. W związku z tym emocjonalne wspieranie pracowników jest centralnym punktem ekspresyjnego przywódcy. Wsparcie to obejmuje proaktywne szkolenie pracowników, aby pomóc im poprawić wyniki i poświęcić czas na zapytanie o swoje obawy. Dodatkowo, ekspresyjni liderzy planują i prowadzą działania grupowe, które promują harmonię i spójność. Wiara jest taka, że pracownicy zaangażują się w pracę, jeśli lider okaże prawdziwą troskę o nich jako o ludzi.
$config[code] not foundEkspresyjna komunikacja
W książce "The Work of Leaders" użyto frazy "ekspresyjny lider", aby opisać menedżera, który jest autentyczny i otwarty na pracowników. Termin "ekspresywny" oznacza, że lider oddziałuje jawnie z personelem, a nie tworzy wyraźną granicę między menedżerami i pracownikami w organizacji lub grupie roboczej. Aby budować harmonię grupową, lider musi często angażować się bezpośrednio w działania zespołu.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingCele instrumentalne
Przywódcy instrumentalni mają tendencję do podejścia bardzo ukierunkowanego na cel. Czują się najwygodniej z ustalonymi celami i terminami. Większość ich kierownictwa skupia się na zapewnieniu, że grupa robocza osiąga swoje cele w wyznaczonym terminie. Lider instrumentalny kładzie nacisk na produkcję funkcjonalną ponad emocjonalne wsparcie i harmonię. Komunikacja jest głównie wykorzystywana w celu zapewnienia wskazówek pracownikom i uzyskania informacji na temat ich postępu w pracy. Role zespołów są przydzielane w oparciu o zdolności pracowników, a nie morale i emocjonalny komfort.
Instrumentalna informacja zwrotna
Głównym elementem relacji lider-pracownik są aktualizacje wydajności. Skuteczny lider instrumentalny regularnie monitoruje postęp pracowników. Liderzy ci postrzegają pracowników jako "narzędzia" do osiągania celów organizacyjnych lub grup roboczych, zgodnie z Connective Leadership Institute. Zawsze istnieje ryzyko, że pracownicy nie czują się związani z menedżerami, którzy stosują instrumentalne podejście przywódcze. Jednak doświadczeni liderzy instrumentalni doceniają znaczenie budowania osobistego porozumienia z pracownikami.
