Jako właściciel małej firmy lub przedsiębiorca proces rekrutacji może wydawać się bolesną przygodą. Nadzieje na znalezienie najlepszego dopasowania do twoich ofert pracy mogą wydawać się niemożliwe.
Obecna technika zatrudniania nie nagrodziła cię umiejętnościami i talentami potrzebnymi do rozwoju Twojej firmy i zwiększenia rentowności.
Możesz mieć dedykowaną osobę ds. Zasobów Ludzkich na swoim personelu, korzystać z agencji wynajmu, korzystać z internetowego ogłoszenia o pracę lub prowadzić rekrutację zgodnie z zaleceniami.
$config[code] not foundBez względu na źródło, którego używasz do zatrudniania, przyciągnięcie najlepszych kandydatów wymaga przygotowania i praktyki.
Poświęcenie czasu na zaplanowanie i sformalizowanie procesu rekrutacji usunie frustrację i zwolni cię z zatrudniania niewłaściwej osoby. Co ważniejsze, zapobiegnie popełnieniu następujących kosztownych błędów:
- Dodatkowy czas i koszt szkolenia
- Błędy
- Działania dyscyplinarne
- Czas i koszt ponownego zatrudnienia
Zanim zaczniesz szukać kandydata, poświęć czas na przeanalizowanie pracy:
- Chcesz mieć obowiązki w pracy? Czy opis stanowiska został sformalizowany i dostępny na piśmie?
- Jakie kwalifikacje są wymagane do wykonywania tej pracy?
- Czy będą używać jakiegoś konkretnego sprzętu / maszyny?
- Jak zmierzysz kompetencje w pracy?
- Jak mierzy się obecność Twojej firmy w mediach społecznościowych? Czy chcesz pracować dla swojej firmy, jeśli sprawdzasz swoją obecność w mediach społecznościowych? Czy jesteś na bieżąco z informacjami na temat obecnego stanu swojej firmy?
Według Calvinsonline.com przeprowadzenie skutecznego wywiadu z pewnością pomoże ci dopasować potrzeby Twojej firmy do odpowiedniego kandydata. W małym środowisku biznesowym stawki są wysokie, dlatego osoba, którą zatrudnisz, powinna być pasjonatem swojej działalności, zaangażowana w bycie silnym graczem zespołowym, a także przyczyniać się do wzrostu i rentowności Twojej firmy.
Ekran wznawia się ostrożnie
- Zawęź kandydatów, zdobywając ich w oparciu o kryteria ważne dla wakatu
- Bądź ostrożny wobec kandydatów, którzy: przesyłają profesjonalnie przygotowane CV, często zmieniają pracę, nie wykazują żadnego zainteresowania wzrostem i dochodowością, regularnie zmieniają karierę i oferują jedynie ogólne informacje.
Kilka wskazówek, które należy rozważyć, wybierając Kandydatów na rozmowy
- Dbaj o kulturę biznesową - chcesz mieć pewność, że wybrany kandydat będzie dobrze pasował do Twojej firmy
- Talent jest ważny dla pozytywnego rozwoju Twojej firmy. Aby przyciągnąć talenty i je zatrzymać, muszą istnieć możliwości rozwoju. Zwłaszcza w małym środowisku, jeśli utalentowana osoba jest przekonana, że istnieje zainteresowanie jej wzrostem, ten nowy wynajęcie będzie chciał ciężko pracować, aby udowodnić, że są w stanie rozwijać się wraz z firmą.
- Nie ma nic złego w zatrudnianiu kogoś, kto jest mądrzejszy od ciebie. Dobrą rzeczą jest to, że rzucają ci wyzwanie i oferują pomysły, które przyniosą korzyść Twojej firmie. Inteligentni ludzie również wykonują ponadprzeciętną pracę, do której są zatrudnieni, i są ukierunkowani na cel, wszystkie dobre cechy, które wpłyną pozytywnie na rozwój Twojej firmy.
- Zastanów się nad włączeniem swojego zespołu w proces przesłuchania - dostarczy on informacji, czy kandydat będzie dobrze pasował, a także pomoże określić stanowisko i obowiązki.
Przygotowanie do procesu przesłuchania
- Znajdź czas na ponowne zapoznanie się z pracą i umiejętnościami, których szukasz
- Przejrzyj CV kandydata do przesłuchania i zanotuj obszary, które wymagają wyjaśnienia
- Rób notatki o ważnych sprawach - nie jest dobrze polegać na pamięci, zwłaszcza jeśli sam prowadzisz wywiad i przeprowadzasz wywiady z tyłu do tyłu
- Pokaż kandydata, który Cię interesuje i nie bój się rozmawiać o zaletach tej pracy i przyszłych perspektywach firmy
- Zachowaj profesjonalizm podczas całego procesu rozmowy
Natychmiast po wywiadzie
- Oceń kandydata
- Prześlij notę z podziękowaniami każdemu z kandydatów, niezależnie od tego, czy planujesz ich zatrudnić, czy nie.
Zatrudnianie jest jedną z najważniejszych funkcji, które możesz zrobić dla rozwoju swojej firmy. Jasne określenie rodzaju osoby, której chcesz do pracy, pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze, a można to osiągnąć, włączając dobry proces zatrudniania do praktyki biznesowej.
Osoby przeprowadzające rozmowy kwalifikacyjne Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
4 Komentarze ▼
