Podnoszenia oparte na wynikach mogą być trudnym tematem dla liderów biznesu, zwłaszcza, jeśli nie ma wystarczającej ilości miejsca w budżecie, aby wszyscy członkowie zespołu mogli znacząco wzrosnąć. Ustalenie, kto otrzymuje wypłatę, a co ważniejsze, ile otrzymuje, wymaga znajomości sposobu ustawiania parametrów w celu oceny pracowników. Aby się tego dowiedzieć, poprosiliśmy 14 członków Young Entrepreneur Council (YEC) o następujące pytanie:
$config[code] not found"Jaka metoda najlepiej sprawdza się przy ustalaniu, którzy pracownicy otrzymują podwyżki? W jaki sposób ustalasz poziom podniesienia, który chcesz podać? "
Jak zdecydować, kto dostanie podwyżkę
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Użyj siatki płatnej
"Aby upewnić się, że każdy pracownik jest traktowany sprawiedliwie, bądź proaktywny, tworząc siatkę płac w całej firmie. Siatka płac to zakres rekompensaty, na przykład od 60 000 $ (krok 1) do 70 000 $ (krok 10). W zależności od lat doświadczenia, wydajności i umiejętności miękkich, pracownik zaczyna od określonego kroku i każdego roku kwalifikuje się do zwiększenia o jeden, dwa lub trzy kroki. Jest to sprawiedliwe i skuteczne. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Nagroda Jakość pracy
"Nie ma znaczenia, jak długo pracują dla firmy: Wszystko, co ma znaczenie, jak dobrze się czują w pracy i jak ważne jest to, aby pozostali. Wybierając osobę, która otrzyma podwyżkę, wybierz jakość nad ilością. Jeśli chodzi o poziom, na którym można podnieść podwyżkę, zastanów się, co uważasz za warte tego pracownika. Pod koniec dnia chodzi o pasję i wydajność w ich roli. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Integrated Marketing Solutions
3. Wzrost wartości jako lider
"Każdy pracownik jest oceniany w standardowej skali do recenzji, ale przyglądamy się też, jak ta osoba wyrosła na lidera w Fortecy. Jeśli wykazali wyjątkowy wzrost jako lider lub wkroczyli w rolę z większą odpowiedzialnością, nagradzamy to. Poziomy podwyżek uwzględniają wiele czynników, w tym dane rynkowe, generowane dochody i potencjalne możliwości. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Czy spełniły się i przekroczyły oczekiwania
"Menedżerowie powinni określić, czy pracownicy osiągnęli wszystkie cele, w jakikolwiek sposób przekroczyli oczekiwania i dać pracownikom możliwość wyjaśnienia lub dodania jakichkolwiek dodatkowych zadań, które wykonali przed ocenami. Te ćwiczenia są świetnym sposobem na zmierzenie poszczególnych pracowników i zespołu. Ci, którzy przekroczyli oczekiwania, powinni zostać nagrodzeni wyższymi podwyżkami płac. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Czy pokazują spójną doskonałość?
"Lubię widzieć pracowników, którzy utrzymują stały poziom doskonałości, co sprawia, że są niezastąpieni i prowadzą do bardziej znaczących podwyżek. Świetni pracownicy są trudni do znalezienia, więc kiedy to robisz, ważne jest, aby nagradzać ich odpowiednio, więc pozostaną z tobą. W ten sposób możesz zacząć budować swoją drużynę graczy A "~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Zbadaj dane klienta
"Moi pracownicy każdego roku zdobywają podwyżki w oparciu o ich wyniki, które mierzymy za pomocą danych dotyczących współczynników utrzymania klientów. W branży usług najważniejsza jest retencja klienta. Na szczęście dzięki oprogramowaniu do planowania można je łatwo śledzić. "~ Rachel Beider, masaż Greenpoint, masaż Williamsburg, masaż Outpost
7. Ważenie indywidualnych wyników i wartości rynkowej
"Rozsądnie jest zawsze badać, jakie są konkurencyjne wynagrodzenie przy ustalaniu wysokości podwyżki na wynagrodzenie dla pracowników. Wyniki pracy pracownika będą również kluczowe w określaniu kwoty pod względem wartości dodanej do firmy. "~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Spójrz na ich wydajność i obietnicę
"Chodzi o to, ile produkuje konkretny pracownik. Dopóki będziesz w stanie uzyskać dane dotyczące wydajności pracownika na podstawie KPI, będzie to prosty proces. Poziom wzrostu zależy od tego, jak uważny jest pracownik, a także od potencjału wzrostu. "~ Michael Hsu, DeepSky
9. Wszystko w Merit
"Jeśli nie płacisz swoim pracownikom wartości rynkowej, możesz stracić je dla firmy, która jest skłonna zapłacić najwyższą sumę za swoje usługi, w szczególności z bezrobocia na najniższym poziomie. Jeśli chodzi o ustalanie podwyżek, wszystko zależy od zasług. Dostaję ilościowe, więc nie ma pytań. Czy przynoszą więcej pieniędzy? Czy produkują więcej? Następnie powinni zostać nagrodzeni za swoje wyniki. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Jaką wartość generują dla firmy?
"Jeśli zauważę, że dany członek zespołu generuje znaczną wartość dla naszej firmy, nagrodzę ich podwyżką, aby mogli dalej wykonywać dobrą pracę. Jeśli członek zespołu przyjdzie do mnie i okaże się, że generuje większą wartość dla firmy, rozważę również ich wniosek o podwyżkę. Najważniejszym wyznacznikiem jest dla mnie wartość, a strategia ta do tej pory dobrze działała. "~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Czy nastąpiła istotna zmiana odpowiedzialności?
"Struktury kompensacyjne powinny w wyjątkowy sposób nagradzać wysoką wydajność. Doskonali pracownicy spełniają i przekraczają swoje cele, i oczywiście przyjmują na siebie więcej obowiązków. Są to wyjątki i zdobywają konkurencyjne przebicia, aw miarę możliwości promocje, a także premie, gdy są uzasadnione. Pracownicy, którzy generalnie spełniają cele, ale nie wychodzą poza nie, otrzymują podwyżki bazowe. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Uwzględnij wyniki poszczególnych osób i całej firmy
"Wykluczenie rocznych podwyżek, które są w stanie nadążyć za inflacją, podwyżki i promocje powinny wymagać kompleksowego procesu, który odpowie na dwa kluczowe pytania. Po pierwsze, czy pracownik wykazał wzrost i wydajność, aby zasłużyć na podwyżkę lub awans? Po drugie, czy istnieje uzasadnienie biznesowe, które ułatwia podniesienie lub promocję, takie jak otwarcie stanowiska pracy lub możliwość zwiększenia stawek rozliczeniowych? "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Przegląd kwartalny
"Zamiast czekać cały rok na nasze recenzje, zaczęliśmy je przeprowadzać raz na kwartał. Pomaga nam to zrozumieć, którzy pracownicy stale przekraczają oczekiwania i daje im możliwość nagradzania ich i motywowania ich wcześniej. "~ Jared Atchison, WPForms
14. Czy demonstrują pożądane zachowania?
"Gdy oferujesz podwyżki wynagrodzenia określonym pracownikom, wysyłasz wiadomość o zachowaniu, które chcesz zobaczyć więcej. Jeśli oferujesz podwyżki tylko w oparciu o wskaźniki ilościowe, pracownicy mogą wycinać rogi lub działać we własnym interesie w porównaniu z interesami grupy. Najlepiej użyć kombinacji danych jakościowych i ilościowych, aby określić podwyżki, więc zachęcamy do właściwego zachowania. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1
