Nowoczesne miejsce pracy ewoluowało od tego, co było tradycyjnie. Świat korporacji jest dziś bardziej rozproszony, a członkowie zespołu działają nawet z różnych krajów lub kontynentów. Internet i media społecznościowe ułatwiały zdalną pracę, umożliwiając istnienie większej różnorodności kultur i pomysłów w firmie.
Nie ma już żadnych ograniczeń. Możesz rekrutować i pracować z ludźmi z dowolnego miejsca na świecie. Jeśli jesteś małym przedsiębiorstwem szukającym najlepszych talentów dostępnych w ramach twojego budżetu, twoja potencjalna pula kandydatów jest szersza, niż możesz sobie wyobrazić.
$config[code] not foundW 2016 roku 43 procent amerykańskich pracowników pracowało zdalnie, a liczba wydaje się stopniowo wzrastać.
Dlaczego powinieneś objąć pracę zdalną …
- Pracownicy zdalni korzystają z elastyczności i są mniej zestresowani
- Zadowoleni pracownicy są bardziej produktywni i odpowiedzialni
- Kosztują firmę stosunkowo mniejszą niż pracownicy lokalni
- Zdalna praca oszczędza firmom i pracownikom koszty dojazdu
Wskazówki dotyczące budowania zdalnego zespołu marketingu cyfrowego
Treść i marketing cyfrowy są silnie odczuwane przez ten trend. Platformy takie jak Upwork i Fiverr umożliwiają zdalną pracę na całym świecie, a firmy zaczęły wykorzystywać ten trend. Ty również możesz. Oto jak.
1. Użyj platformy odpowiedzialności za zadania dla efektywnego zarządzania
Podczas zarządzania zdalnymi pracownikami planowanie, komunikacja i rozliczanie zadań są nieco bardziej podatne. Chcesz wybrać wygodne platformy komunikacyjne, dzięki czemu będziesz w stałym kontakcie ze swoim zespołem.
Asana to świetna platforma do zarządzania zadaniami, a Slack jest doskonały do ogólnej komunikacji.
Nawet przy użyciu narzędzia do zarządzania zadaniami może okazać się, że ćwiczenia są czasochłonne, więc ważne jest, aby je zaplanować. Możesz wynająć menedżera zadań lub zablokować ten czas według własnego harmonogramu. Możesz także rozważyć zatrudnienie wirtualnego asystenta.
2. Utwórz dostępny i uporządkowany kalendarz wydawniczy
Media społecznościowe i content marketing są istotną częścią marketingu cyfrowego i wymagają tworzenia dużej ilości treści. Roczne lub kwartalne kalendarze redakcyjne mogą stanowić ratowanie życia, ponieważ mogą pomóc w zaplanowaniu wakacji, trendów, a nawet elastycznych, zabawnych dni podczas tworzenia treści, które mogą zapewnić Twojej marce poważną trakcję.
Planując z góry, zachowasz również dużą kontrolę. Łatwiej jest przewidzieć nieprzewidywalne trendy i wprowadzić zmiany do planu, jeśli już go masz. Łatwiej jest też zdalnym pracownikom zarządzać swoją pracą, jeśli mają dostęp do planu.
Arkusze redakcyjne Google Arkuszy, WordPress i HubSpot to rozwiązania, które warto sprawdzić.
3. Inwestuj w cenne repozytoria i zasoby
Twoi dostawcy mediów społecznościowych i treści są tak wydajni, jak zasoby, które im zapewniasz. Powinny one mieć idealny dostęp do narzędzi badawczych i narzędzi do tworzenia treści, które będą inspirować świetne pomysły. Będziesz potrzebował edytora treści, narzędzia badawczego i repozytorium obrazu / projektu, aby Twój zespół działał bez przeszkód.
- Dokumenty Google to doskonały, darmowy edytor treści, który działa równie dobrze jak Microsoft Word lub Strony na iOS.
- HARO to świetne miejsce do znajdowania oryginalnych cytatów od ekspertów i wpływowych ekspertów.
- Program Plagiat Checker robi dokładnie to, co sugeruje jego nazwa, i robi to szybko.
- Pexels to darmowe repozytorium obrazów do zdjęć HD.
Przedstaw swój zespół tym narzędziom na samym początku gry, aby mogli wykonać wspaniałą pracę.
4. Badanie i zaangażowanie w odpowiedni stos narzędzi marketingowych
Niezwykle ważne jest wprowadzenie zespołu ds. Mediów społecznościowych i marketingu treści do zestawu narzędzi, które mogą wzmocnić ich wysiłki. Jako mała firma możesz nie mieć dostępu do tego samego budżetu co większe firmy, ale niektóre narzędzia mogą pomóc Ci osiągnąć więcej przy ograniczonej wydajności i budżecie.
GrowthBot to świetna integracja Slack, która pomaga w przeprowadzaniu badań dotyczących treści i marketingu przy niskich kosztach. Możesz rozmawiać i pytać bota o słowa kluczowe, które twoi konkurenci oceniają lub których celem jest PPC.
5. Stwórz inteligentny porządek raportowania i środki
Podczas zdalnej pracy z pracownikami ważne jest ustawienie kolejności raportowania. Osoby, które zgłaszają, do kogo, jak często muszą się zameldować i jak powinny się komunikować na co dzień, muszą być wcześniej zdecydowane.
Slack działa dobrze w tym celu. Korzystając z tego narzędzia, możesz tworzyć kanały dla różnych zespołów i rozmawiać z każdym członkiem indywidualnie.
Narzędzie ma specyficzne boty i integracje, które obsługują różne typy ról roboczych, takich jak programiści, marketingowcy i sprzedawcy. Możesz także bezpiecznie udostępniać pliki z komputera i Dysku Google w aplikacji Slack.
Teraz jest dla ciebie! Nie ograniczaj swojej siły roboczej przez granice i odległość. Znajdź najlepszych ludzi do pracy i jak najlepiej wykorzystaj swój budżet na marketing cyfrowy.
Zdjęcie zespołu wirtualnego za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
