W wielu firmach, zwłaszcza w sektorze usług i produkcji, koszty i koszty pracy są najwyższą pozycją budżetową. Niestety prawie każda organizacja, która płaciła pracownikom, mogłaby musieć zmniejszyć koszty pracy. Obniżenie kosztów pracy w organizacji, choć czasem nie jest procesem ciętym i wysuszonym, istnieje szereg zagrożeń i względów. W rzeczywistości niepoprawne wprowadzenie rundy wynagrodzeń może otworzyć organizację na możliwość sądowych procesów pracowniczych.
$config[code] not foundPracownicy i wynagrodzenia
Większość pracowników otrzymuje wynagrodzenie według stawek godzinowych lub wynagradzanych, choć w rzeczywistości istnieje wiele różnych metod wynagradzania pracowników. Z ważnych powodów pracownicy traktują swoje wynagrodzenie jako coś, co powinno zostać zwiększone, a nie ograniczone lub zredukowane. Pracownicy również słusznie oczekują, że ich wynagrodzenie nie zostanie obcięte bez ostrzeżenia, a następnie tylko z ważnej przyczyny. Ponieważ wynagrodzenie pracownika lub wynagrodzenie może również obejmować stosunek umowny, należy dokładnie rozważyć, jak go ograniczyć lub zmniejszyć.
Stosuj się do umów o pracę
Dla organizacji, trudne warunki rynkowe lub po prostu słabe otoczenie ekonomiczne czasami prowadzi do konieczności obniżenia wynagrodzeń pracowników. W wielu organizacjach zwykle obowiązują ogólne ograniczenia wynagrodzeń pracowników lub ograniczenia godzin pracy. Wielu pracowników jest jednak objętych umowami dotyczącymi wynagrodzenia, a umowy te należy rozważyć również przed wprowadzeniem obniżek wynagrodzeń. Przed obniżeniem wynagrodzenia pracowników zatrudnionych na podstawie umów należy zapewnić odpowiednie zawiadomienie i w razie potrzeby uzyskać wymaganą zgodę pracownika.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingUczciwe wynagrodzenie w Instytucie
W prawie pracy odmienny wpływ jest warunkiem niesprawiedliwie bardziej obciążającym jednego pracownika lub grupę pracowników niż innego pracownika lub grupę. Obcinaj wynagrodzenie pracowników tylko na podstawie dobrych i udokumentowanych przyczyn i upewnij się, że nie są one związane z faworyzowaniem lub, co gorsza, z dyskryminacją w zakresie rasy, płci, orientacji seksualnej, niepełnosprawności lub religii. Zawsze powinieneś zadbać o obniżanie wynagrodzeń w sposób zrównoważony, który nie prowadzi do procesów sądowych poszkodowanych pracowników. Ogólnie rzecz biorąc, ogólne cięcia wynagrodzeń pozwalają uniknąć różnych problemów prawnych związanych z wpływem.
Zawsze traktuj pracowników w sposób humanitarny
Cięcia wynagrodzeń nigdy nie są łatwe do zaakceptowania przez pracowników i nigdy nie powinny być wprowadzane bez uprzedniego, pełnego i szczerego wyjaśnienia ich potrzeb. Konsultant pracy Ken Romanoff zaleca także obniżanie wynagrodzeń pracowniczych jako procent ich wynagrodzenia, a nie przy użyciu dolnego płaskiego dolara. Obniżanie wynagrodzeń za pomocą płaskich metod dolarowych ma nieproporcjonalny wpływ na pracowników o niższych dochodach. Obniżanie wynagrodzeń pracowników o 100 $ tygodniowo, na przykład, szkodzi pracownikom o niższych zarobkach o wiele bardziej niż redukowanie płac wszystkich pracowników o 10 procent.
Zachowaj motywację pracowników
Obniżki płac często wywierają presję na pracowników i prowadzą do spadku ich motywacji. Jeśli jesteś zmuszony obniżyć wynagrodzenia pracowników, rozważ wprowadzenie systemu motywacyjnego, aby zaoferować nadzieję na odzyskanie wynagrodzenia, a także zwiększyć motywację pracowników. Wdrażając system wynagradzania pracowników, upewnij się, że wiedzą dokładnie, co zrobić, aby przyczynić się do sukcesu organizacji i uzyskać te zachęty. Zazwyczaj systemy wynagradzania pracowników są powiązane z organizacją, zespołem, a nawet indywidualnymi rezultatami i mają realistyczne i osiągalne cele.
