Większość właścicieli małych firm potrzebuje dużej ilości ego, aby mieć odwagę i zaangażowanie w zakładanie firmy. Bez wielu pozytywnych wczesnych wzmocnień, muszą mieć zaufanie, które towarzyszy silnemu ego, aby odnieść sukces. Jednak wraz z rozwojem firmy to ogromne ego może również przeszkodzić firmie. Tutaj objawy i co należy zrobić, aby zaradzić sytuacji:
$config[code] not foundZnaki Twoje Ego wymknęło spod kontroli
1. Ty tylko wynajmujesz ludzi gorszych od Ciebie
Twoje ego chce, żebyś był najmądrzejszą osobą w pokoju. Wpływa na to, że masz najlepsze i najbystrzejsze towarzystwo. W rezultacie, jako gracz "A", zatrudniasz tylko graczy "B". Twoi gracze "B" zatrudniają graczy "C". Pula talentów firmy szybko upada z góry na dół. Zamiast: Jeśli zawsze zdajesz sobie sprawę, że jesteś najmądrzejszą osobą w pokoju, robisz coś złego. Zatrudnij ludzi, którzy są lepsi od Ciebie w sprawach, w których Twoje umiejętności są słabe.
2. Myślisz, że masz złoty dotyk wszystkiego
Ponieważ odniosłeś duży sukces w jednej dziedzinie, twoje ego każe Ci dojść do wniosku, że możesz odnieść sukces we wszystkim. W rezultacie głupio podejmujesz duże i niepotrzebne ryzyko przy niewielkim powrocie. Zamiast: Zawsze ostrożnie rozszerzaj się na nowe obszary, przeprowadzając badania i zatrudniając niezbędny talent tam, gdzie naprawdę nie masz doświadczenia. Zbliż się do każdego nowego obszaru z dyscypliną startupu.
3. Nigdy nie pytaj o pomoc
Ponieważ twoje ego mówi, że jesteś najlepszy, nie potrzebujesz niczyjej rady. To niedorzeczne, ponieważ nikt nie może samodzielnie prowadzić firmy. W rezultacie sam podejmujesz każdą decyzję bez korzyści z zewnątrz. Zamiast: Zawsze proś o pomoc i inne opinie na temat ważnych decyzji. Mogą to być bezpośredni menedżerowie, pracownicy lub współpracownicy spoza firmy. Inne perspektywy zawsze mają kluczowe znaczenie dla podjęcia decyzji w odpowiednim czasie.
4. Firma staje się wszystkim o Tobie
Twoje ego mówi ci, że firma nie może istnieć bez ciebie. Nie tylko marka firmy staje się tobą, ale zapobiega budowaniu lojalnego zespołu. W rezultacie nigdy nie można zatrzymać pracowników, a koszt ich wymiany jest okaleczający firmę. Gdy firma jest o Tobie, zmniejsza również jej długoterminową wartość. Zamiast: Właściwie "dbać" o to, kto pracuje dla ciebie. Dowiedz się, co je napędza i jak możesz pomóc im osiągnąć cele w firmie. Uświadom sobie wartość każdej firmy to członkowie jej zespołu.
5. To zawsze Ty przeciwko nim
Twoje ego napędza mentalność, że ludzie są całkowicie lojalni wobec ciebie i zgadzają się ze wszystkim, co mówisz lub są przeciwko tobie. Nie ma pośredników, w wyniku czego pracownicy boją się nie zgodzić. Zamknąłeś wszelkie krytyczne uwagi. Zamiast: Zdaj sobie sprawę, że najlepsze wyniki pochodzą ze wspólnych wysiłków wewnątrz i na zewnątrz firmy.
6. Nigdy nie sprawdzaj liczb
Myślisz, że wiesz wszystko w swojej głowie i że liczby finansowe tylko wzmocnią to, co już rozumiesz (więc ich nie przeglądasz). W rezultacie przyjmujecie założenia, które nie są prawdziwe i mogą prowadzić firmę w niewłaściwym kierunku. Zamiast: Przeglądaj sprawozdania finansowe co miesiąc i postępuj zgodnie z rzeczywistymi raportowanymi danymi!
7. Ćwicz Blemestorming
Twoje ego zawsze mówi ci, że bez względu na to, co się stanie, to nigdy nie jest twoja wina. Zawsze szukacie kogoś, kogo można winić, co przypomina windykację. W rezultacie nigdy nie ponosisz odpowiedzialności za to, co dzieje się tak, jak powinien postępować prawdziwy przywódca. Zamiast: Nie trać czasu na obwinianie, ale dowiedz się, dlaczego tak się stało i jak im zapobiec.
Czy twoje nadmierne ego paraliżuje twój biznes?
Publikowane za zgodą. Oryginał tutaj.
Technologia Waves Photo via Shutterstock
Więcej w: Nextiva 5 komentarzy ▼
