Wygląda na to, że większość właścicieli małych firm ma podobne problemy ze swoimi pracownikami - znalezienie odpowiednich osób do pracy dla swoich firm. Ostatnie badanie wykazało, że aż 60 procent właścicieli małych firm twierdzi, że ma trudności ze znalezieniem odpowiednich wykwalifikowanych pracowników do obsadzenia otwartych stanowisk.
Duże korporacje często mają cały dział, który zajmuje się rekrutacją talentów. Więc co możesz zrobić, właściciel małej firmy?
$config[code] not foundJak znaleźć odpowiednich pracowników
1. Pokaż im, dlaczego powinni pracować dla Ciebie
Pierwszą rzeczą, którą chcesz zrobić, to pokazać kandydatom, dlaczego chcą pracować dla ciebie.
Jest szansa, że zatrudnienie kandydata o wysokiej jakości będzie wymagało więcej inwestycji pieniężnych, niż możesz sobie na to pozwolić. Podaj im niepieniężne powody, dla których praca z tobą jest prawdopodobnie najlepszą decyzją, jaką mogą podjąć.
Musisz podkreślić takie rzeczy, jak zdolność do awansu, bez konieczności zajmowania się dużą biurową biurokracją i polityką biurową. Jeśli Twoja firma ma bogate środowisko towarzyskie, które jest miejscem rozrodu, zapewniającym wiele radości, sprzedaj je. Jeśli praca z Twoją firmą da kandydatom więcej możliwości rozwoju zawodowego, skup się na tym.
Najważniejsze: Musisz być atrakcyjny dla potencjalnych klientów. Jeśli jesteś bootstraperem, musisz być pewien, że przyciągasz ich z powodów innych niż pieniądze.
2. Rekrutuj najlepszych z najlepszych
Tak, czytasz to dobrze - musisz rekrutować najlepszych z najlepszych z najlepszych. Zatrudnienie niewłaściwej osoby może spowodować szybkie wyczerpanie zasobów.
Jaka jest najgorsza aktywność właścicieli małych firm po złym zatrudnieniu? Wypalanie pracownika.
Jeśli popełnisz zły czynsz, prawdopodobnie będziesz musiał zwolnić tę osobę. Zwolnienie pracownika emocjonalnie wyczerpuje, zwłaszcza gdy odmawiają uznania, że zasługują na zwolnienie.
Kiedy rekrutujesz kogoś, bądź bardzo, bardzo wybredny. Pamiętaj, że jesteś w relacjach ze swoimi pracownikami od dłuższego czasu i nie możesz pozwolić sobie na złe wypożyczenie.
3. Użyj właściwych metod zatrudniania
Umieszczenie reklamy na Craigslist lub Monster spowoduje wzrost liczby aplikacji. Odbieranie setek lub tysięcy aplikacji może być przytłaczające, a proces selekcji może stać się jeszcze bardziej zniechęcający i nie chcesz tego.
Najlepszym sposobem jest rekrutowanie kandydatów przy użyciu bardziej ukierunkowanych metod. Spróbuj skorzystać z mediów społecznościowych, aby przyciągnąć uwagę lokalnych osób poszukujących pracy. Serwis społecznościowy do rekrutacji pracowników to LinkedIn. Możesz reklamować się na LinkedIn i kandydatów na laserowe cele z pewnymi zestawami umiejętności lub samodzielnie dobierać kandydatów.
Kolejną świetną opcją rekrutowania utalentowanego pracownika na kluczowe stanowiska w Twojej firmie jest agencja kadrowa.
Wspaniałą rzeczą związaną z korzystaniem z agencji kadrowej jest to, że możesz "wypróbować, zanim kupisz". Agencja przeprowadza rekrutację. Testują kandydatów, którzy zapisują się do swoich usług i przeprowadzają gruntowne kontrole. Po dokładnym sprawdzeniu kandydata, testy sprawdzają, w jakim obszarze pracy będą się doskonalić. Oznacza to, że nie utknąłeś z pracownikiem, z którego nie jesteś zadowolony.
Na wynos
Najlepsi pracownicy zazwyczaj używają bardzo prostej, ale oczywistej metody: testowanie ich za pomocą rzeczywistej pracy.
Doświadczenie i wykształcenie, ale szczerze mówiąc, nic nie znaczą, jeśli twoi potencjalni klienci nie mogą załatwić sprawy po swojemu. Bądź absolutnie pewny, zanim powiesz: "Jesteś zatrudniony". I aby być absolutnie pewnym, musisz obserwować, jak wykonują swoją pracę w pierwszej kolejności.
Jeszcze jedna rada: Zaufaj swoim przeczuciom.
"Zaufaj swoim przeczuciom. Zwykle opierają się na faktach ukrytych tuż pod świadomym poziomem. "~ Joyce Brothers
Biznesmen szukający zdjęcia za pośrednictwem Shutterstock
18 komentarzy ▼
