Nie ma jednego powodu, dla którego pracownik powinien uzyskać podwyżkę. Czynniki takie jak sukces firmy, pensja początkowa i ostatnie osiągnięcia odgrywają ważną rolę. Dlatego poprosiliśmy 10 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o następujące pytanie:
"Jaką metodę lub proces używasz do określenia podwyżek płac pracowników?"
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
$config[code] not found1. Zrównoważ lojalność i zasługę
"Oprócz kapitału własnego dla pierwszych pracowników, używamy także czasu trwania ich kadencji, aby obliczyć ich wynagrodzenie. To może wydawać się przestarzałe i raczej biurokratyczne dla startupów, ale pomaga zatrzymać wczesnych pracowników, co jest pozytywnym sygnałem dla reszty zespołu. Oczywiście nie może to być nepotyczność, a wydajność zawsze się liczy. Ale oba muszą być brane pod uwagę. "~ Fan Bi, Blank Label
2. Przejrzyj porównywalne rynki
"Powinieneś regularnie sprawdzać wynagrodzenia pracowników, porównując je z rolami w innych firmach o podobnych cechach. Możesz uzyskać dostęp do tego rodzaju danych, pracując z konsultantami płacowymi lub subskrybując różne bazy danych wynagrodzeń. Gdy uzyskasz dostęp do tych danych, możesz ich użyć do podejmowania decyzji w ramach regularnego przeglądu wynagrodzenia. "~ Mattan Griffel, One Month
3. Rozpoznawaj wartość i promuj szybko
"Jedną z rzeczy, których nauczyliśmy się w Dash, jest to, że zawsze powinniśmy zwracać uwagę na pracowników, którzy wykraczają poza normalne obowiązki i natychmiast je rozpoznają. Nie zawsze musi przyjść w postaci podwyżki, ale pokazywanie najlepszych wykonawców, którzy rozpoznają wartość, nie jest rocznym checkboksem - to coś, co powinno się zdarzyć każdego dnia. "~ Jeff McGregor, Dash
4. Posłuchaj pochwały pracownika
"Chociaż nie jest to jedyna strategia, którą stosujemy w przypadku podwyżek, wprowadzamy opcję" wzajemnej pochwały "w naszej cotygodniowej ankiecie dla pracowników. W tej ankiecie pracownicy mogą "krzyczeć" do rówieśnika, który, jak uważali, przekroczył swoją wiedzę, wykonał świetną robotę i naprawdę osiągnął wyznaczone cele. Ten rodzaj ekologicznej (i anonimowej) pochwały pomaga nam określić, kto naprawdę strzela do gwiazd. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Korzystaj z ocen ukierunkowanych na cel
"Wszyscy nasi pracownicy mają cele oparte na ich opisach stanowisk i obowiązkach. Następnie otrzymujemy opinie na podstawie tych celów. Czy zostały spełnione? Jeśli tak, to czy zostały przekroczone? Jeśli nie, dlaczego? Używamy tych celów jako sposobu mierzenia zarówno jednostek, jak i zespołów, aby śledzić i mierzyć postęp. Jeśli przekroczą swoje cele, kwalifikują się do podwyżki. Kwota jest ustalana na podstawie wyników. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief
6. Spójrz na samooceny pracownicze
"Obiektywna ocena wyników powinna być stosowana jako podstawa do podwyżek płac. Jednak nie powinno to być jedyne używane. Zamiast tego, stwierdzam, że stosowanie samooceny wykonanej przez pracownika jest kluczowe dla tego, czy nadszedł czas na podniesienie rekompensaty dla pracowników. Czy pracownik maksymalizuje potencjał? Czy czują, że mają więcej do zaoferowania? Wykorzystaj samoocenę, aby zwiększyć wydajność. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Szukaj wysiłku poza Call of Duty
"Mieliśmy stażystę, który wykroczył poza zakres obowiązków, aby osiągnąć coś wyjątkowego dla firmy. Otrzymał niespodziewaną podwyżkę. Aby startup mógł odnieść sukces, naprawdę ważne jest, aby wszyscy wkładali więcej niż 100 procent, i tak myślę, jeśli chodzi o podwyżki. "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Użyj procentów wielowarstwowych
"Oferuję premie pracownikom, którzy osiągają wyniki swoich rówieśników co kwartał. W przypadku podwyżek na koniec roku i w połowie roku zalecam podnoszenie o procenty. Określ konkretne (realistyczne) cele, które chcesz osiągnąć przez pracowników, i użyj warstwowych wartości procentowych, aby je nagrodzić. Często rzucam małe bonusy dla tych, którzy znacznie przekraczają moje oczekiwania. "~ Peter Daisyme, Hostt
9. Utwórz raport analizy płac
"Wymagam, aby mój dział usług korporacyjnych prowadził aktualne raporty analizy płac według departamentu, które pokazują, co aktualnie płacimy naszym pracownikom w porównaniu do średniej płacy za pracę w kraju. Następnie przekazuję je do wszystkich działów, aby wykorzystały je jako punkt odniesienia przy podejmowaniu decyzji o wynagrodzeniu pracowników. Pamiętaj, aby płacić jak najwięcej, aby zachować konkurencyjność i zachować talent. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Zaplanuj sześciomiesięczne recenzje
"W ciągu pięciu lat działalności nasz plan wynagrodzeń zmieniał się co roku. Pierwotnie zaoferowaliśmy mnóstwo equity. Po zebraniu pieniędzy przeszliśmy na oferowanie większej gotówki. Teraz jesteśmy gdzieś pośrodku. Mamy sześciomiesięczne recenzje jako zespół wykonawczy, który planuje naszą finansową przyszłość, po czym przeprowadzamy przeglądy pracownicze. W końcu ustandaryzujemy, ale teraz akceptujemy potrzebę elastyczności. "~ Aaron Schwartz, Modyfikuj Zegarki
Podnoszenie rąk Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
1 komentarz ▼
