Nowe strategie biznesowe mogą czasami spotkać się z oporem ze strony menedżerów i pracowników. Ludzie czują się komfortowo w sposobie, w jaki zawsze robili różne rzeczy i mogą potrzebować zachęty, aby znaleźć na pokładzie nowe koncepcje i podejścia. Czasami szybkie przejście działa najlepiej, zapewniając natychmiastowe wdrożenie nowych procesów, bez wyjątków. Powolne procesy integracyjne również mogą działać, w zależności od temperamentu pracowników i możliwości zarządzania zmianami.
$config[code] not foundNajpierw porozmawiaj z menedżerami
Najpierw powiedz swoim menedżerom o nowych procesach. Opisz procesy i wyjaśnij swoje oczekiwania dotyczące tego, w jaki sposób twoi menedżerowie pomogą w administrowaniu zmianą. Poinformowanie menedżerów o tym, dlaczego zmiany są konieczne i co musi się stać, aby w pełni wdrożyć nowe strategie, pomoże wprowadzić je w Twój sposób myślenia. Bądź optymistą i entuzjastycznie nastawiony do zmian i podkreśl pozytywne wyniki, które przewidujesz dzięki nowemu podejściu. Gdy menedżerowie są zmotywowani, mogą efektywnie pozyskiwać pracowników również na pokładzie.
Podaj ostrzeżenie
Nie rozpoczynaj nowej strategii dla swoich pracowników. Nawet jeśli masz zamiar wprowadzić coś szybko, a nie łatwość, uprzedzenia będą pomocne, aby ludzie byli mentalnie przygotowani na tę zmianę. Bądź konkretny na temat swojego planu wdrożenia. Jeśli to możliwe, podaj ostateczną datę wprowadzenia nowych strategii lub fazy nowych procesów. W pełni wyjaśnij, jakie kroki należy podjąć, aby przygotować się na przejścia i zarysuj poszczególne role i obowiązki w tym procesie.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingEdukuj Staffers
Zmotywuj pracowników, zapewniając im narzędzia i zasoby, których potrzebują, aby byli w pełni przygotowani do skutecznego wdrażania nowych strategii. Jeśli istnieje krzywa uczenia się, np. Szkolenie w zakresie nowego sprzętu, upewnij się, że pracownicy mają umiejętności i wiedzę na temat swoich obowiązków, zanim zostaną poproszeni o podjęcie nowych zadań. Jednocześnie szkolą menedżerów w zakresie nowych obowiązków nadzorczych, aby zapewnić ciągłość i sprawić, by czuli się pewnie w swoich rolach. Często nieznane jest to, co napędza opór przed nowymi rzeczami, więc przygotowanie pracowników do zmian ułatwi przejście.
Zapewnij zachęty
Programy motywacyjne mogą zmotywować pracowników do podnoszenia się na wyższy poziom, osiągania więcej i wspierania swoich inicjatyw. Zaoferuj bodźce, takie jak płatne dni wolne, premie pieniężne, świetne miejsce parkingowe lub inne korzyści, które stworzą przyjazną konkurencję i zachęcą pracowników do wdrażania nowych strategii. Poinstruuj swoich menedżerów, aby monitorowali postawy i postępy oraz zachęcali ich do rozwiązywania wszelkich problemów lub problemów na wczesnym etapie procesu przejściowego.
