Nowy Jork, NY (KOMUNIKAT PRASOWY - 16 września 2009 r.) - Menedżerowie muszą myśleć o tym, jak utrzymać zaangażowanie swoich gwiazdorskich gwiazd już teraz, aby nie szukać gdzie indziej, gdy poprawi się koniunktura. Lori Dernavich, z Lori Dernavich LLC, jest zaufanym doradcą biznesowym, który współpracuje z menedżerami, dyrektorami działów HR i zarządami na poziomie C, aby zapewnić niezbędne rozwiązania w zakresie wydajności w miejscu pracy, które prowadzą do odpowiedzialności, lepszej komunikacji i wyższej rentowności.
$config[code] not found"Kiedy gospodarka się odwróci, niezadowoleni pracownicy z pewnością zaczną rozważać zmianę pracy" - powiedział Dernavich. "Kluczem do zachowania gwiezdnych pracowników jest utrzymywanie otwartych linii komunikacyjnych, aby mogli zrozumieć, przez co przechodzą i pokazać im, że uznajesz ich ciężką pracę. Podczas gdy menedżerowie powinni zadbać o to, aby ci pracownicy byli podważeni, powinni także być świadomi ich obciążenia pracą, szczególnie jeśli wcześniej byli zwolnieni, a ci pracownicy wykonują zadania innych osób poza własną pracą. "
Dernavich sugeruje również, że teraz jest dobry czas na cotygodniowe kontrole, nie tylko w celu sprawdzenia, co znajduje się na tablicach pracowników, ale także zadawania ważnych pytań dotyczących ich zadowolenia z ich pozycji i przyszłych celów. Menedżerowie powinni dowiedzieć się, gdzie znajdują się ich najważniejsi pracownicy w organizacji po wznowieniu rekrutacji.
Wydajność i produktywność wzrasta, gdy pracownicy ufają swoim pracodawcom, więc menedżerowie powinni mieć plan działania na czas szczupły i dzielić się tym planem z pracownikami. "Zarząd powinien otwarcie omawiać stan firmy z pracownikami" - powiedział Dernavich. "Pracownicy mają żywotny interes w sposobie działania firmy. Jeśli nie słyszą nic od kierownictwa, sami je wymyślą - a plotki są zwykle gorsze od prawdy. "
Dernavich oferuje szybkie porady na wynos dla menedżerów, którzy chcą utrzymać zaangażowanie gwiazd.
1. Podziel się wizją długofalowej i krótkoterminowej firmy, dając pracownikom plan naprawy. 2. Bądź zgodny z pracownikami na temat wpływu gospodarki na firmę. 3. Poszukuj opinii i opinii pracowników i nadaj im tytuł własności do swojej pracy. Bądź dostępny, ale nie mikro-zarządzaj. 4. Upewnij się, że pracownicy mają wszystkie informacje, sprzęt i zasoby, aby wykonać swoją pracę. 5. Chwalcie pracowników często i szczerze. Jeśli chcesz dostarczyć negatywną opinię, zachowaj ją na temat faktów i porozmawiaj o tym, jak robić różne rzeczy w przyszłości. 6. Nie zakładaj, że znasz ścieżki kariery, których pragną twoi pracownicy. Współpracuj z nimi, aby stworzyć plan, który zachęci ich do rozwoju, ponieważ wpasuje się w cele firmy. 7. Twórz nagrody, które oznaczają coś dla pracowników. Porozmawiaj z nimi, aby dowiedzieć się, co naprawdę cenią: Czy woleliby dodatkowy dzień wolny? certyfikat podarunkowy? możliwość wzięcia udziału w zajęciach? 8. Zachęcaj do interakcji zespołu; im bardziej pozytywne relacje mają pracownicy, tym mniej prawdopodobne jest, że odejdą. 9. Zapewnij możliwości uczenia się i rozwoju. 10. Zapewniaj bieżące informacje zwrotne i pamiętaj o dotrzymywaniu obietnic.
O Lori Dernavich, LLC Wysoce poszukiwana i zaufana doradczynia biznesowa Lori Dernavich pomaga firmom i ich pracownikom odnosić większe sukcesy, wyposażając ich w umiejętności potrzebne do poprawy komunikacji i odpowiedzialności. Jej wyjątkowa wiedza i obiektywny głos sprawiają, że firmy są bardziej dochodowe dzięki dostarczaniu dostosowanych rozwiązań i narzędzi do wdrażania strategii zapewniających ciągły sukces pracowników. Lori Dernavich, LLC została założona w 2002 roku.
