W ostatnich latach zmiany pracy stały się mniej oznaką niespójności i standardowej praktyki.
Dlatego poprosiliśmy 12 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o następujące pytania:
"Jaki jest jeden niezwykły sposób, w jaki motywujesz największy talent do pozostania na dłużej?"
Jak zatrzymać pracowników z talentem
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
$config[code] not found1. Wynajd się na planach rocznych
"Niezależnie od tego, jak interesująca jest praca, wiem, że nawet najbardziej zaangażowani pracownicy znudzą się po roku. I to dobrze. Chcesz pracowników inteligentnych i ciekawych z chęcią ewolucji. Dlatego raz w roku ustalam cele, aby zachęcić ich do pozostania. Zasadniczo przepisują oni swoją pracę, tworząc ambitne, długoterminowe plany, które mają sięgnąć co roku. "~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Zaangażuj ich w główne decyzje
"Nie podejmuję żadnych ważnych decyzji w mojej firmie bez konsultacji z najlepszymi talentami. W przypadku mojej firmy, mój największy talent jest odpowiedzialny za dużą część naszych przychodów, więc chcę, aby przejęli odpowiedzialność za swój i przyszły rozwój. Zazwyczaj nie wymaga to dodatkowej pracy, a ja naprawdę włączam ich rady w proces podejmowania decyzji. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Spraw, aby czuli się właścicielami firm
"Chcemy, aby nasi pracownicy uczestniczyli w sukcesie firmy. W końcu bez nich nie udałoby się. Programy premiowania lub dzielenia się kapitałem mogą pomóc członkom zespołu poczuć się jak właściciele firm, a zatem pozostać bardziej zaangażowani w swoje role i organizację jako całość. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Zachowaj swoje środowisko pracy Low-Key
"Staram się, aby środowisko pracy było maksymalnie rozluźnione. Utrzymywanie mojego najlepszego talentu w przyjemnym otoczeniu dzięki elastycznym godzinom pracy, przerwom, szczęśliwym godzinom i korzyściom z parkowania utrzymywało ich motywację i radość z pracy w Uassist.ME. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Oferta sabbaticals
"Oferujcie im sposoby, aby poświęcić im miesiąc lub dwa, aby odkryć, nauczyć się czegoś nowego lub rozkoszować się swoimi hobby, aby wiedzieli, że naprawdę mogą mieć bardziej zróżnicowane i interesujące życie z dala od biurka. Trzeba tylko zaplanować na ten czas, kiedy ich nie ma, przynosząc tymczasowe wsparcie. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Zainwestuj w ich życie
"Nasza firma zaoferowała jednemu z naszych najlepszych pracowników pożyczkę, aby wpłacić zaliczkę na dom. Sam ten gest stworzył lojalność, której nie można było kupić. Inwestując w naszych pracowników poza pracą, tworzymy część ich struktury społecznej, a to cementuje długotrwały związek. Bądź częścią życia swoich pracowników. Spójrz na zewnątrz pracy, nigdy nie pozwolą ci odejść "~ Diego Orjuela, Kable i czujniki, LLC
7. Wyślij Top Talent na konferencję UPW Roberta Robbin
"W ciągu ostatniego dziesięciolecia wysłałem prawie 30 moich najlepszych menedżerów do konferencji Tony'ego Robbin'a" Uwolnij energię w ramach "(UPW). UPW to intensywna czterodniowa konferencja rozwoju osobistego i zawodowego. Każdy dzień to 12-14 godzin nauki i doświadczenia. Pierwszego dnia wszyscy uczestnicy chodzą po gorącym węglu. Konferencja zmienia życie i pokazuje kluczowym pracownikom zaangażowanie w ich długoterminowy rozwój. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Zapewnić alternatywne ścieżki wzrostu
"Na dłuższą metę utrzymujemy najlepszych talentów, zapewniając alternatywne ścieżki rozwoju. Możesz zdobyć wynagrodzenie, tytuł, umiejętności i więcej bez zostania menedżerem. W Wistii poszczególni współpracownicy są tak samo prestiżowi jak menedżerowie, więc mentalność "w górę lub w dół" nie będzie się unosić. Ten sposób pielęgnowania pracowników naprawdę zachęca do imponującego rozwoju zawodowego. "~ Chris Savage, Wistia
9. Pozwól im budować przyszłość twojej firmy
"Pozwól im być częścią ewolucji Twojej firmy i wizji. Organizujemy spotkania zwane "radami innowacji", w których najlepsi wykonawcy proponują kluczowe inicjatywy i ulepszenia. Świadomość, że są one częścią budowania przyszłości, sprawia, że są bardziej skłonni do tego, aby dojść do skutku. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Utwórz plan promocji
"Tworzę z nimi plan promocji, w którym określamy niektóre cele i cele do zrealizowania w określonym przedziale czasowym, który umożliwi im dalszy rozwój lub promocję w firmie. Posiadanie tego zestawu jako długoterminowego planu, w którym widzą, co jest przed nami, często ich tam trzyma. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Przećwicz stałą komunikację
"Szacunek pozostaje prostym, ale skutecznym sposobem na pokazanie pracownikom, że rozpoznajesz ich wartość. Choć nie jest to jednorazowy bodziec, codzienne ćwiczenia z szacunkiem prowadzą do pozytywnego doświadczenia zespołu i ostatecznie zwiększają szanse na długowieczność. Wszystko sprowadza się do traktowania ludzi, jak chcesz być traktowany: z troską i życzliwością. "~ Peggy Shell, Kreatywne wyrównania
12. Oferta płatnych wakacji
"Oferujemy najlepsze oferty płatnych wakacji w różnych miejscach. Jeśli cele zostaną osiągnięte, a ich skuteczność będzie wzorcowa, zaplanujemy płatne wycieczki, czasami jako firma, a czasem tylko dla nich i ich rodzin. To jest coś, co wszyscy naprawdę lubią i oczekują, i jest to satysfakcjonujący sposób, aby zostać docenionym i docenionym. "~ Marcela De Vivo, Gryffin
Wiązanie łydek przez Shutterstock
1
