Rozmowa z pracownikiem, który ciężko pracował, ale przeszedł do promocji, może stanowić wyzwanie. Chociaż nie można całkowicie uspokoić charakterystycznego oparzenia wynikającego z tego rodzaju odrzucenia, możesz pomóc pracownikowi szybciej goić, rozmawiając z nim o sytuacji. Zamiast wpadać do pustych kabin, aby uniknąć niepokoju związanego z rozmową, pokaż swoją opiekę i uwagę, poświęcając mu trochę czasu i uwagi.
$config[code] not foundWybierz ustawienie
Gdzie masz to serce do serca jest prawie tak samo ważne, jak to, co mówisz, kiedy to robisz.Walter Kiechel, autor "Godzin pracy: przewodnik po życiu kierowniczym", sugeruje, że rozmawiasz z pracownikiem indywidualnie z szacunku dla jego uczuć i dla uniknięcia wszelkich możliwych do uniknięcia dramatów w miejscu pracy. Porozmawiaj z nim w neutralnym miejscu, takim jak sala konferencyjna, ponieważ dzwonienie do twojego biura może go przerażać.
Podaj wartość pracownika
Twój pracownik jest nie tylko zdenerwowany, że nie dostrzeże wypłaty, która towarzyszyłaby awansowi - prawdopodobnie cierpi też na silny siniak na swoje ego. Nawet jeśli nie powiedziałeś nic złego o pracowniku, może on wywnioskować, że uważasz, że nie jest on wystarczająco wartościowy, aby go promować. Usuń ten niepokój ze swojego umysłu, jasno określając jego wartość. Masuj trochę swoje ego, pomagając mu się wyleczyć i pokazując mu, że mimo, że go nie promujesz, nadal uważasz, że jest gwiezdnym pracownikiem.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingUczciwie dziel się wrażeniami
Często zdarza się, że pracownicy są przerzucani na promocje, istnieją wyraźne powody, stwierdza Julie Strickland dla "Inc.com". Nie ukrywaj informacji od spalonego pracownika. Podziel się zwięzłym i dyplomatycznym wyjaśnieniem problemu, który uniemożliwił mu awans. Opisując to wyzwanie, skoncentruj się na potencjale rozwoju pracownika, wyjaśniając, jak może on pracować nad tym zagadnieniem, aby następna możliwa promocja była bardziej w jego zasięgu.
Plan na przyszłość
To nie jest ostatnia promocja, która kiedykolwiek będzie dostępna. Pomóż złagodzić poczucie beznadziejności swojego pracownika, szkoląc go i pomagając mu w wyznaczaniu celów i planowaniu. Podczas rozmowy zasugeruj kilka celów - koncentrując się szczególnie na jego słabości. Powiedz mu, że będziesz gotów pomóc mu w rozwijaniu umiejętności. Kontynuuj swoją obietnicę, okresowo rozmawiając z nim o swoich celach i wysiłkach, jakie podjął, aby je zrealizować.
