Oczywiście, najlepsi liderzy czasami muszą podejmować decyzje, które są niepopularne, ale wszyscy pragniemy szacunku i wsparcia ze strony pracowników, którzy sprawiają, że nasze firmy działają. Bycie sympatycznym liderem nie polega na okazywaniu przychylności lub paleniu wokół ludzi, których zatrudniasz. W rzeczywistości bycie sympatycznym oznacza bycie najlepszym liderem, którym możesz być. Wykorzystanie tych strategii nie tylko pomoże ci zdobyć duże zdolności, które przyniosą korzyści Twojej firmie, ale także zyskasz lojalność swoich pracowników.
$config[code] not foundCechy liderów, którzy są sympatyczni
1. Bądź szczery
Przede wszystkim nie lubimy ludzi, którym nie ufamy. Nawet jeśli musisz umieszczać komentarze w sposób dyplomatyczny, zawsze lepiej jest mówić prawdę o swoich oczekiwaniach, twoim spojrzeniu na przyszłość i miejscu, w którym stoją twoi pracownicy. Uczciwość rodzi uczciwość, a Twoja firma odniesie korzyść z wzajemnego zaufania.
2. Bądź pozytywny
Chociaż nie doradzam przedsiębiorcom, aby oglądali świat przez różowe okulary, ale jestem zwolennikiem koncentrowania się na celach, które chcesz osiągnąć w swojej firmie. Bycie zorientowanym na cel i przyszłościowe podejście oznacza, że dziś jesteś wielkim liderem.
3. Bądź pokorny
Żaden mężczyzna (ani kobieta) nie jest wyspą, a liderzy, którzy upierają się, by zdobyć całą sławę na swoje sukcesy, kończą z urażonym, nijakim personelem. Wykorzystaj każdą okazję, by pochwalić zasłużonych pracowników publiczną pochwałą, a otrzymasz nagrodę lojalności i ciągłego wsparcia.
4. Wzmocnij swój personel
Pracownicy, którzy nie czują się upoważnieni do podejmowania decyzji, nie czują się odpowiedzialni, gdy coś pójdzie nie tak. Jeśli chcesz pracowników, którzy traktują Twoją firmę tak, jakby była ich własna, musisz dać im autorytet i wsparcie w podejmowaniu właściwych decyzji. Być może będziesz musiał zaakceptować pewne błędy po drodze, ale warto zainwestować, dumni, odpowiedzialni pracownicy.
5. Być do dyspozycji
Każdy członek mojego personelu wie, że mam politykę "otwartych drzwi z zastrzeżeniem". Zawsze jestem dostępny dla moich pracowników. Zawsze chętnie słucham, doradzam i jestem mentorem, ale nie jestem głównym specjalistą od rozwiązywania problemów. Chyba, że chcesz spędzić cały dzień na rozpalaniu ognisk, musisz przeszkolić swoich pracowników, aby rozwiązać problem dla siebie. Nie dawajcie pracownikowi ryby; nauczyć je łowić dla siebie.
6. Zadawaj pytania
O wiele za łatwo przychodzi ustalenie, że informacje płyną głównie od Ciebie do Twoich pracowników. Nie tylko ten sposób myślenia pozbawi cię cennych perspektyw, ale także doprowadzi do tego, że przywódcy, którzy niewiele wiedzą o swoich pracownikach. Poświęć czas, aby dowiedzieć się, co jest ważne dla Twoich pracowników. Dowiedz się o ich niepokojach, stresach, rodzinach. Kluczem jest tutaj znalezienie sposobów na podkreślenie związku między celami Twojej firmy a celami Twoich pracowników. Spraw, by sukces był wygrany dla każdego członka personelu.
7. Naucz się nazw twoich sztabów
Tak, oczywiście, ten powinien być oczywisty, ale zawsze jestem oszołomiony, gdy odkrywam, ilu właścicieli firm nie uczy się i używa swoich pracowników imienia i nazwiska. Nic nie jest oznaką pogardy dla ludzi takich jak brak nauki najbardziej podstawowej informacji na ich temat. Nie używaj głupich wymówek, mówiąc, że jesteś "zły z imionami". Naucz się nazwisk swoich pracowników. Kropka.
Przywództwo nie jest po prostu rolą. To jest sposób myślenia. Posiadanie firmy niekoniecznie czyni cię inspirującym, sympatycznym szefem. To wymaga pracy, ale to praca, która przyniesie duże zyski - wydajność i lojalność.
Publikowane za zgodą. Oryginał tutaj.
Zdjęcie lidera za pośrednictwem Shutterstock
Więcej w: Treść kanału wydawcy 1
