Jak napisać imponujący przegląd własnej wydajności

Większość firm będzie miała plan szkoleń i rozwoju dla pracowników, dlatego czasami pracownicy są proszeni o napisanie przeglądu wyników. Ma to kilka celów. Opowiada firmie o tym, jakie są twoje mocne i słabe strony oraz jakie masz ambicje na przyszłość. Jest to duża szansa na pokazanie motywacji i motywacji, a napisanie obiektywnej oceny własnej skuteczności nie jest tak trudne, jak się wydaje.

$config[code] not found

Utwórz profesjonalnie wyglądający dokument. Wybierz standardową czcionkę, np. Arial lub Times New Roman, i trzymaj się jej. Utwórz nagłówek zawierający imię i nazwisko, tytuł pracy i datę. Liczba każdej strony.

Rozpocznij od podsumowania aktualnej pozycji. Jakie masz obowiązki? Wymień wszystko, co wymaga twoja praca, i daj dokładny obraz. Jest to szczególnie ważne, jeśli wykonujesz dodatkowe obowiązki, które nie są zawarte w specyfikacji twojego stanowiska pracy.

Zapisz swoje osiągnięcia. Może to być wszystko, od usprawnienia prac, aby uczynić je szybszym i bardziej wydajnym, do rozwiązywania sporów w miejscu pracy.

Wymień swoje wyzwania. Może to być coś, co możesz zrobić, ale czuć, że byłbyś bardziej wydajny, gdybyś był lepiej wyszkolony, na przykład, ucząc się obcego języka lub biorąc kurs finansowy. Możesz po prostu poczuć, że system lub proces wymaga aktualizacji.

Zapewnij rozwiązania dla wyzwań. Jeśli trudno jest znaleźć finanse, sugerowanie kursu finansowego rozwiązuje problem i przynosi korzyści firmie. Uzasadnij wszystko, o co prosisz, ale nie bój się sugerować ulepszeń. Wyświetlasz zarządzanie swoją inicjatywą.

Napisz o swoich planach na przyszłość. Jak chcesz się rozwijać? Czy jest jakaś rola, do której masz zamiar się przenieść, czy chcesz skończyć w zarządzaniu lub czy jesteś zainteresowany działaniami nowego działu w firmie? Jeśli jesteś szczęśliwy w swojej obecnej roli, zaproponuj dodatkowe obowiązki lub szkolenia, które chcesz.

Wskazówka

Bądź konkretny i upewnij się, że twoje komentarze są uzasadnione. Zarząd chce widzieć zrównoważone spojrzenie na twoje mocne i słabe strony i jest znacznie bardziej prawdopodobne, że pomoże ci się rozwinąć, jeśli masz mocną argumentację. Spróbuj połączyć swoje plany na przyszłość z główną misją firmy. Pokaż, że zmierzasz w tym samym kierunku.