Formularze referencyjne ułatwiają podanie odniesienia. Nie musisz zastanawiać się, czego dokładnie żąda kandydat w kandydacie i napisać cały list o tej osobie. Formularze są zazwyczaj krótkie i na temat. Zawierają one konkretne pytania, na które osoba składająca wniosek chce, abyś odpowiedział, nie zgadując, co to jest dobry odnośnik.
Zapoznaj się z instrukcjami i informacjami na temat organizacji, do której aplikant się stosuje, zanim zaczniesz ją wypełniać. Podstawowe informacje i instrukcje dadzą ci lepsze wyobrażenie o priorytetach organizacji oraz o tym, czego szuka w zakresie twoich odpowiedzi na pytania dotyczące umiejętności i umiejętności kandydata.
$config[code] not foundSprawdź na górze formularza referencyjnego, aby upewnić się, że wnioskodawca wypełnił informacje o sobie i podpisał, że daje ci pozwolenie na wypełnienie i przesłanie formularza referencyjnego.
Podaj wszelkie informacje o wnioskodawcy, którego dotyczy wniosek, na formularzu, który jest w twojej mocy do udzielenia. Na przykład możesz podać swoją pozycję w firmie, jeśli jest on aktualnym lub byłym pracownikiem. (Patrz odniesienie 1.)
Napisz o mocnych i słabych stronach osoby w miejscach podanych w formularzu. O ile nie jest to wymagane, nie myśl, że musisz napisać cały list polecający. Formularz ma na celu dostarczenie organizacji dokładnie informacji potrzebnych do podjęcia właściwej decyzji dotyczącej wniosku kandydata. Możesz zostać poproszony o napisanie kilku zdań na temat wnioskodawcy, a także oznaczyć, jak dobrze kandydat ocenia, jeśli chodzi o konkretne umiejętności, cechy, doświadczenie, wykształcenie lub cechy osobowości. (Zobacz odniesienia 1 i 2.)
Daj uczciwą deklarację umiejętności i cech danej osoby na formularzu. Jeśli nie masz doświadczenia w pracy z kandydatem w określonym obszarze, o którym chce się zapytać, poinformuj, że nie wiesz, jak dana osoba zrobiłaby to w takim obszarze. Nie wymyślaj informacji o osobie, której nie znasz z pierwszej ręki.
Omówcie poczucie humoru kandydata, umiejętność dobrego współżycia z innymi, umiejętność pracy z ludźmi z różnych środowisk oraz to, czy jest on liderem i graczem zespołowym. Możesz także przedyskutować, co według ciebie przyszłość ma do kandydata i czy uważasz, że będzie dobrym dodatkiem do zespołu organizacji. (Patrz odniesienie 3.)
